物控管理程序.doc

深圳市民乐管业有限公司 物控管理程序 文件版本 PMC---QP---01 发行日期 2010年2月26日 页 次 第 2页 共 4 页 1.目的 为规证财产资无损结合况进满产计产 2. 范围 2.1公司所有物料数进 2.2 参与部门：物控部、采购部、仓库、生产部、质量部。 3. 权与职责3.1 物控（生管）：物料的请购进3.2 仓管、标识储发盘点帐业3.3 品质检验标识监3.4 生产领护3.5 采购: 物料购买 4内 4.1 交期评审：接订单后，业务部、工程部同物控（生管）、生产部联合进行评审产品设计要求，货期，物料采购周期等，并出其《订单评审报告》。 4. 2、 编制生产计划：按评审的订单及时制订生产计划，包括生产进度计划，物料需求计划和设备要求计划。 4.3 生产计划：4.31 对工厂设备人员，及生产能力进行分析评估，及供货商之物料交期确认来制定具体生产计划。4.32 编制周生产计划，收集、汇总、总计分析每日生产报表，根据生产进度异常，物料，技术，质量，工艺的变化，做生产计划调整。4.33 对生产进度落后，结合生产实际情况，同业务部沟通实际交期客人是否同意，再修正出货计划。 4.4 物料控制：4.41 分解物料清单，根据仓库库存状况确定物料净需求量，根据经济订购量和生产计划，确定物料每次订购数量同交货期限，编制物料需求计划后下达《请购单》。 4.42 根据生产计划确认具体物料入库时间，协调采购，对可能缺料的订单重点跟踪处理因物料供应脱节、进度落后、生产提前、计划变更、订单变更而出现的物料问题。4.43 物料入仓后，开具《领料单》、生产据单到仓领料，物料发放应遵循先进先出，按单办理的原则。4.44 欠料和追料：根据每周的生产进度安排确认下周的物料缺料状况，对物料不能按期回厂和欠料情况，及时通知相关负责人跟进解决。对物料不能回厂并影响生产的及时通知上司寻求共同解决．4.45 退料和补料：对生产所退仓物料进行分类标识并申请处理，对物料异常所产生的补料必须经上级签字后方能补码并留补料单备查。 制表人： 审核： 批准： 深圳市民乐管业有限公司 物控管理程序 文件编号 PMC---QP---01 檔版本 A/0 发行日期 2010年2月26日 页 次 第 3页 共 4 页 4.5货仓根计实仓储况及时给购时通QC检质关况 4.6 采购计订购及时进进时应产 4.7 需外发产计设备要计结合实际况时发进进 4.8 生产产进计进编业组织产对进调时产任务经检验填写库单仓库进 4.9 业务货单间货时间车两,仓库库业务货单货关进库业 4.10 作业图  深圳市民乐管业有限公司 物控管理程序 文件编号 PMC---QP---01 檔版本 A/0 发行日期 2010年2月26日 页 次 第 4 页 共4 页 5.相关 5.1《订单评审报 5.2《请购单 5.3《领单 5.4《入库单 5.5《出货申请单6.其它 6.1 此管理程序批准，只既生效。 6.2 此管理程序物控（生管）拥有终解释权。