物流外包成功案例作业.ppt

物流外包成功案例分析 目录：（1）物流外包的原因（2）第三方物流与物流外包决策（3）物流外包成功案例分析 第一节 物流业务外包的原因 业务外包（outsourcing)：指企业为了获得比单纯利用内部资源更多的竞争优势，将其非核心的业务交由合作企业完成。 物流外包给企业带来的益处 （1）外包能使企业集中精力于主业。 （2）加快产品流通速度，降低风险 （3）提升企业形象 第三 物流外包成功案例 案例1——冠生园集团的物流外包 冠生园集团是国内著名的老字号食品集团，生产2000多个品种。拥有的近100辆货运车辆要承担上海市3000多家大小超市和门店的配送，还有北京、太原等地的运输。实际中出现了淡季运力空放，旺季忙不过来的现象，每年维持车队运行的费用要上百万元。 2002年初，其下属合资企业达能公司率先将产品配送运输全部外包，发现不仅配送准时准点，而且费用要节省许多，将节约的资金投入到开发新品与改进包装上，使企业又上了一个新台阶。为此，集团销售部门决定推广达能的做法，最终委托上海虹鑫物流有限公司作为第三方物流机构。 虹鑫物流每天一早输入冠生园相关的配送数据后，制订出货最佳搭配装车作业图，安排准时、合理的车流路线。此外合同中规定，遇到货物损坏，按规定赔偿。一次，整整一车糖果在运往河北途中翻入河中，司机掏出5万元，将掉入河中损耗的糖果全部“买下”做赔。 据统计，物流外包后，原来铁路运输发往北京的货需7天，现在只需2到3天，而且是门到门的服务，5个月就节约了40万元的费用，由于配送及时周到、保质保量，商品流通加快，使集团的销售额和利润有了较大增长。更重要的是企业领导从非生产性的包装、运输中解脱出来，集中精力抓好生产这个主业。 物流外包成功案例 案例2——上海通用汽车的物流外包 上海通用汽车是中国目前最大的一个合资企业，是上海汽车集团公司与美国通用汽车公司合资的企业，他们的生产线上基本上做到了零库存。而这很大程度上归功于中远物流的出色的物流运作。那么他们是如何外包的 中远按照通用汽车要求的时间准点供应。门到门运输配送使零部件库存放于途中。运输的门到门有很大的优势：第一，包装的成本可以大幅度的下降，因为从供应商的仓库门到用户的仓库门，装一次卸一次就可以了，这比铁路运输要先进的多。第二，除了包装成本以外，库存可以放在运输途中，就是算好时间，货物就准时送到，货物在流通的过程中进行一些调控。 生产线的旁边设立再配送中心。货物到位后两个小时以内就用掉了，那么它在这两个小时里就起了一个缓冲的作用，就是传统所说的安全库存。如果没有再配送中心，货物在生产线上流动的时候就没有根据地，就会比较混乱，它能起到集中管理的作用。 每隔两小时自动补货到位/蓄水池活水。自动补货到位在时间上控制的非常严格，因为这是跟库存量有关系的，库存在流动的过程中加以掌控，动态的管理能够达到降低成本，提高效益的目的。所以再配送中心其实起一个蓄水池的作用，而且这个蓄水池里面的水一定是活水，就是这一头流进来那一头就流出去，一直在流。 　　 （2）问题与思考①从案例中可以看出成功的物流外包能给企业带来很好的经济效益，请分析两个案例中的物流外包的成功因素分别是什么？ ②第三方物流正经历转变。第三方物流将会由一个注重成本、控制和服务质量的行业转变为一个注重合作与共赢的行业，价值创造、创新和效益将会成为关注的热点，在第三方物流的发展过程中，如何将各种服务内容有机整合起来将是一个核心问题。你认为呢？③企业物流业务外包将是一个不可逆转的趋势。你认为在我国是这样吗？ * * 物流1071班 课题成员： 杨拓 向文军 李超 胡威 张博