物料与仓储管理实务.ppt

物料与仓储管理 ISO9001中的相关责任条款 苏州卓一管理顾问有限公司 课程大纲 苏州卓一管理顾问有限公司 物料管理总论 苏州卓一管理顾问有限公司 苏州卓一管理顾问有限公司 企业物料管理的精髓 不断料 不让制造单位领不到需要的物料，产生待料的现象。 不囤料 进料适时、适量，不至于因过量、过时而 囤积。 不呆料 不让物料成为呆料。 5R 苏州卓一管理顾问有限公司 制造型企业物料管理运作图 物料比等值金钱更重要 苏州卓一管理顾问有限公司 物料管理的范围 苏州卓一管理顾问有限公司 物料与仓储管理的范围 物料与仓储管理的范围 管理制度改善的必要性 苏州卓一管理顾问有限公司 制度改善的提醒 苏州卓一管理顾问有限公司 课程大纲 苏州卓一管理顾问有限公司 1.仓库场所的规划与布置 2.物料的摆放整齐/平稳 3.当日单据,当日入帐 4.提前备料 5.5S活动日常化 6.三防(防火/防水/防盗) 7.先进先出原则 8.标识的有效性维护 9.搬运防护 10.库存量的管理 11.ABC分类法的运用 12.定期/不定期的盘点 13.呆废料的及时处理 执行层面的物料管理 苏州卓一管理顾问有限公司 仓储管理 苏州卓一管理顾问有限公司 仓储管理的目的与必要性 苏州卓一管理顾问有限公司 仓库区域规划注意事项 苏州卓一管理顾问有限公司 仓库场所的规划与布置 1.规划原则: 安全第一 方便物料在工厂内的有序流动 存/取/盘方便 机动性/存量弹性 通用规则: 尽可能少的长距离搬运。 仓库场所的规划与布置 2.如何规划与布置 - 装卸区 - 待检区 - 暂放/机动区 - 成品区 - 半成品区 - 原材料区 塑料件/电器件/ 五金件/包装材料 - 不良品区 注意事项 : 仓库平面图 运输通道 消防通道 防水/防盗/采光 同一物料尽量放在一起 立体化有利于节约空间 平面布置和立体布置 物品堆放 应会同质量管理人员，依物品包装形态及质量要求设定物品堆放方式及堆积层数，以避免物品受挤压而影响质量。 仓库储存的注意事项 苏州卓一管理顾问有限公司 先进先出的仓储技巧 苏州卓一管理顾问有限公司 强迫式定期移仓法 苏州卓一管理顾问有限公司 其他仓储管理办法 苏州卓一管理顾问有限公司 执行层面的物料管理 苏州卓一管理顾问有限公司 库存料帐管理 苏州卓一管理顾问有限公司 料帐管理架构图 苏州卓一管理顾问有限公司 善用库存管制卡 进出库票据 苏州卓一管理顾问有限公司 原材料入库 步骤 : 1.检验 2.送货单核对 3.数量/标签核对 4.货物摆放/标识 5.签单/盖章 6.填写物料卡 7.手工记帐/电脑记帐 注意事项 : 1.单据的正确填写 2.送货单与采购单的核对 3.数量核对 4.批次管理 5.注意提前送货问题 6.扣除不良补数 范例:收料作业管理 缴库部门开立“进仓明细表”一式二联，连同缴库品送至物料管理部门经收货人员签收并存放于指定库位后，第一联送回缴库部门存查，第二联由收货人员持回执以核对“物品缴库单”； 缴库部门按当日的“进仓明细表”汇总开立“物品缴库单”，送物料管理部门核对确认后第一联送会计部门，第二联送物料管理部门据以转记“物品库存日（月）报表”，第三联留存； 物料管理部门应就缴库内容与“物品缴库单”的内容确实核对，如发现缴库原因、代号、品名、规格、数量、包装或唛头等不符时，应立即通知缴库部门更正。 进仓明细表 进出库票据 苏州卓一管理顾问有限公司 范例:发料作业管理 由生产管理开立的发料单经权责主管核签后，转送仓库依工令及发料日期备料，并送至现场点交签收。 凡经常使用或体积较大须存于使用单位者，由使用单位填制“材料转移单”向仓库办理转移，并于每日依实际用量填制“领料单”，经权责主管核签后送仓库冲转出帐。 范例:领料作业管理 使用部门领用材料时，由领用经办人员开立“领料单”经权责主管核签后，向仓库办理领料； 领用工具类材料时，领用保管人拿“工具保管记录卡”到仓库办理领用保管手续； 进厂材料在检验中，因急用而需领料时，其“领料单”应经权责主管核签，并于单据注明，方可领用。 领用单 范例:退料作业管理 使用单位对于领用的材料，在使用时遇有材料质量异常，用料变更或用余时，使用单位应注记于“退料单”内，再连同料品缴回仓库； 材料质量异常欲退料时，应先将退料品及“退料单”送质量管理部门检验，并将检验结果注记于“退料单”内，再连同料品缴回仓库； 对于使用单位退回的料品，仓库人员应依检验退回的原因，研判处理对策，会同相关部门及时处理。 退料单 料帐不准的原因 苏州卓一管理顾问有限公司 使料帐准确的对策 苏州卓一管理顾