產能需求預測與規劃.doc

產能規劃目錄 壹. 簡介  （1）何謂產能 ………………………………………1 --- （2）何謂產能規劃 ……………………………………2 --- （3）產能的定義 ………………………………………6 --- （4）影響因素 …………………………………………7 貳. 產能之衡量 ………………………………………………………11 參. 產能規劃決策的系統方法 一. 估計未來產能的需求量 ………………………………………16 時間序列分析 A預測平均值a.移動平均法 …………………………….17 b.加權移動平均 …………………………19 c.指數平滑法 ……………………………20 B季節影響 ……………………………………………...22 C焦點預測法 …………………………………………… 26 因果法（迴歸分析）………………………….……………..28 判斷法 A德菲法（專家預測） …………………………………..30 B市場調查 ………………………………………………. 32 ＊預測時必須考慮的問題 ……………….…………………..35 二. 確定產能差量 …………………………………………………40 三. 制訂備選方案 ＊在發展可能方案時應注意事項 ………………………… 41 產能擴充的意義與風險 …………………………………44 產能擴充應考慮的因素 …………………………………49 產能擴充策略 ……………………………………………50 四. 評估訂備選方案 ………………………………………………52 1.損益兩平分析 ………………………………………………53 2.財務分析法：………………………………………………..55 A還本法。 B淨現值法。 C投資報酬率法。 3.決策理論：………………………………………………….62 ＊決策樹 4. 學習曲線 ………………………………………………… .64 ＊參考書目 ＊附件（簡報） （1）何謂產能 何謂工廠產能呢？這個概念較為模糊，很難確切的給它一個定義。我們也可以將產能定義為一機器或一製程或工廠之合格產品最大產出率。也就是說產能是在一定時間內，生產可接受之產品或勞務的最大產出量。在這裡看起來這項定義好像沒問題，但是在實務上，則有些困擾，也就說一般廠商往往生產多種產品，因此要以何種單位來表示產能就很困難。既使工廠只生產一種產品，也會有不同的尺寸與形式，也就讓產能的定義面臨挑戰。為此，許多公司往往都以銷售額來定義產能。工業工程師或製程工程師再以產品組合來推測所需的機器設備。 一般來說，生產能力(Capacity)就可以簡稱為產能，也就是企業將資源轉換產品和服務的能力。產能的狀況不僅反映出組織的生產實力，也是制訂組織長期生產戰略的一項基本依據，因為生產戰略目標能否實現需要憑藉相應的產能水準予以保證。 產能狀況與需求有著密切的關聯，隨著需求的變化，產能也需要加以相對調整。產能變動不外乎擴充、維持現狀與下降三種情況。 （2）何謂產能規劃 由於產能規劃與生產計劃的關係密切所以我們在這裡也概略的介紹一下生產計劃，與產能規劃的主動與被動型態： a.整體生產計劃(aggregate planning) 在各項生產計劃中，可分為長期、中期、和短期的計劃，這種區分主要的目的在避免同時在同一時間考慮過多有關生產的各種影響因素。因此，很自然的當我們考慮長期生產計劃時，生產計劃中的每一個項目都較為粗略，在這一個階段我們所考慮的可能是整個年度的營業額，而事實上，在這整個年度的營業額中，我們實際考慮到的是兩三個不同的事業單位，所生產出來的數十種不同的商品。在另一方面，在我們真正開始從事生產時，我們必須考慮許多有關生產特定項目之細項決策，這種屬於短期生產計劃的考慮因素便相當的精細，此部份在物料需求計劃中有更詳細的討論。 在上述討論中，我們可以發現，在各個層級的生產計劃當中，我們需要一些合理的機制，將高階層計劃中營業額等的度量單位轉換為實際的生產數量與活動。因此，當我們在討論長期、中期、和短期的計劃時，我們必須專注在如何將上階所訂定的目標轉換為在本階可進行的方案。 整體生產計劃是一個規劃水平為6-18個月的中期生產計劃。整體生產計劃之所以稱為“整體”，主要在於整體生產計劃針對下列三項因素加以整合為所謂的“整體”： 1.產品：所考慮的產品因素係以產品家族(product family)為單位，所謂的產品家族係指所需生產資源相當接近的產品，譬如不同型的四門轎車可視為一個產品家族，而不同型的休旅車因所需要生產資源與四門轎車有相當大的差異，因此，四門轎車和休旅車可視為二個