电仪工段／班组工作目标及岗位职责.doc

电仪工段工作目标及岗位职责 工段目标: 为动能生产和环保设施有效运行提供支持，为顾客提供最优质的服务。 班组(个人)目标: 安全经济运行，实现电能生产连续稳定。 工作量或工作内容 工作标准 岗位职责 工作流程 考核内容 1.发电量8420万kW.h。 2.运行时8688小时。 3.做好交接班工作。 4.监盘调整。 5.倒闸操作。 6.在发生事故时在值长的领导下处理事故。 7.为检修人员办理工作票 8.对设备进行巡回检查。 9.进行消除设备缺陷工作。 10.做好备品、安全用具、图纸、资料及测量仪表的保管工作。 11.安全生产。 12.清洁文明生产。 1.接班前30分钟到岗，交班时向接班人员认真详细讲解本班设备运行情况及注意事项。 2.认真监盘，调整设备的各项运行参数在规定范围内。 3.操作票合格率达99％。 4.在处理事故时做到“稳”、“准”、“快”。 5.对设备运行检查不走过场，发现问题及时汇报。 6.运行日志整洁规范，字体为仿宋体。 1.在值长、工长、专工领导下完成下列工作: 2.协调发电机的有功负荷,根据系统功率因数调整无功负荷。 3.布置各种倒闸操作及设备的投入与备用。 4.做好交接班记录、质量记录及卫生清扫工作。 5.在值长领导下进行事故处理,并及时向领导汇报。 6.做好事故预想、反事故演习及安全活动。 7.遇有检修工作,办理工作票，做好安全措施。 8.完成 “定期性”工作。 9.做好一、二种工作票登记、设备操作记录、设备缺陷记录。 10.认真执行电业安全规程及电气操作规程,贯彻“安全第一”的方针,不违章作业,经常开展安全生产活动。 11.对电气设备的责任事故和违反运行规程规定负责。 12.遵守公司的各项规章制度。 13.按巡回检查制度规定全面检查设备、保证工具、备品备件的完好。 14.完成领导交办的临时工作。 1.财务层面 减反无功电费10万元/年，全年累计按月考核。 2. 顾客层面 ⑴发电量8420万kW.h。 ⑵影响0.5小时/月 ⑶月有效生产工时：当月实际完成/当月计划×权数 3.内部流程层面 ⑴安全生产 按年累计发生进行考核，发生1次轻伤事故减发部门考核工段分值的80％，相关人员减发20％。同时减发当月挂钩工资100元，不发放工伤期间效益工资。发生重伤事故管理指标为0。设备安全内容执行公司《生产设备管理制度》。 部门工段检查，发生缺陷或不合格项当班责任人相应减分，并视情节追溯上2个班人员。 部门工段检查，发生不合格项相应减分。公司检查扣考核分值的100％。 执行《黄龙食品工业有限公司关于劳动纪律管理的有关规定》外，发生违纪现象相应减分。月累计事假时间超过4小时以上相应减分。 发生不合格项相应减分。 4.学习与成长层面 以公司、部门、工段的各级培训成绩为准，依据发生不及格次数相应减分。 ⑵工作态度，依以下标准为考核依据： ①工作积极，全情投入，能创造性开展工作。 ②工作努力，扎实肯干，能够顺利完成日常各项工作。 ③工作拖拉，遇事找借口，基本上能够完成日常各项工作。 ④工作怠慢，没有工作责任感，很少按时完成日常各项工作。 电仪工段工作目标及岗位职责 工段目标: 为动能生产和环保设施有效运行提供支持，为顾客提供最优质的服务。 班组(个人)目标: 保障设备安全运行,提高设备完好率。 工作量或工作内容 工作标准 岗位职责 工作流程 考核内容 1.设备巡回检查工作。 2.设备日常维护工作。 3.计划检修工作。 4.事故处理。 5.设备缺陷隐患处理。 6.做好备品备件、图纸资料及测量仪表保障工作。 7.做好交接班工作。 8.填写质量记录。 9.安全生产。 10.清洁文明生产。 11.服务周到及时。 1.按设备五级责任制规定进行设备巡检,不走过场,发现问题及时处理汇报。 2.设备完好率达95﹪。 3.提高检修质量,检修合格率达到98﹪。 4.反应迅速,服务周到，顾客满意度达98﹪。 5.检修现场清洁，做到工完料净场地清。 6.每月进行安全活动,重、轻伤年累计0起。 7.质量记录字迹工整,内容真实，表面整洁,及时填报。 1.在工长、专工领导下,努力做好检修及抢修工作。 2.严格遵守本工种安全技术规程,对抢修、检修的设备质量负责。 3.多人同时进行同一工作时,要听从高级技术工人的技术指挥。 4.在检修现场施工作业时,必须有现场安全作业措施,否则追查现场指挥人责任。 5.按规定巡检保养维修好所管辖及使用的所属设备。 6.根据工作的具体情况及时向工长、专工提交所需材料备品备件,易损件材料清单，以便及时汇总购置。 7.保持作业环境卫生清洁,做到检修后工完料净场地清的良好维修道德。 8.精心爱护图纸，保管好工卡量器具及专用工具。 9.如实填写好各种质量记录。 10.坚持业务技术学习,积极应用