XX集团营销总监后备人才培养方案.ppt

导读 导读 项目整体阶段 根据XX对区域营销总监的岗位职责定义以及IBM同类岗位要求，经过描红初步建立了区域营销总监能力标准要求 培训需求背景解读 需求与能力差距分析 导读 领导力发展架构 LEADing @IBM IBM经理必须学习的内容－通用、核心和关键的人员管理技能 学习方式应该适应技能熟练水平的要求 选用的学习方式 导读 项目设计主线 培养过程为时6个月，采用课程教授与工作实践相结合的培养方式 营销总监九月份培训：挑战自我，补足短板 营销总监十月份培训：体验团队协作，打好业务基础 营销总监十一月份培训：提高管理能力，学习BLM 营销总监十二月份培训：提高业务管理能力，制定营销战略 营销总监一月份培训：引领团队、执行关键任务 营销总监培训二月份进行成果汇报和学习实践心得的分享 营销总监培养方案使学员挑战自我、带领团队、引领业务的素质同步提升，管理技能和专业技能同步提升 培养方案教学策略（1/2） 培养方案教学策略（2/2） √ 变革领导力 √ √ √ √ √ 团队动能 带领团队 √ 财务总监的角色/职责/期望 挑战自己 √ 对外公关 √ √ √ √ 演讲技巧 √ √ 沟通与影响力 √ √ 关键时刻 √ √ √ √ MBTI √ √ 时间管理 √ √ √ 解决问题 反馈 互动式课堂讲授 教学策略 √ 演练与研讨 心理学问卷 团队参与授课 行动 学习 案例 研讨 √ √ 团队情境学习 √ 管理风格 项目内容 项目主线 √ √ XX营销实践经验分享 √ √ √ 小组营销战略分享 √ CRM √ √ 教练式管理 √ 项目管理 √ 销售人员管理 √ XX的领导力模型 √ 区域管理 √ √ 财务实用技能 √ √ √ √ √ BLM √ 经销商管理 √ √ √ 小组关键任务分享 引领业务 反馈 互动式课堂讲授 教学策略 演练与研讨 心理学问卷 小组参与授课 行动 学习 案例 研讨 √ 考核和激励 带领团队 项目内容 项目主线 请领导指示! Thank you! IBM人力资本管理咨询服务 ? Copyright IBM Corporation 2007 XX集团人力资源管理转型 | 必威体育官网网址文件 — * — IBM Global Business Services IBM人力资本管理咨询服务 ? Copyright IBM Corporation 2007 XX集团人力资源管理转型 | 必威体育官网网址文件 — * — IBM Global Business Services IBM人力资本管理咨询 2007-08 XX集团区域营销总监后备人才 培养方案 1 项目背景与培训需求解析 3 2 IBM营销人员培养经验分享 XX集团区域营销总监后备人才培养教学设计 1 项目背景与培养需求解析 3 2 IBM营销人员培养经验分享 XX集团区域营销总监后备人才培养教学设计 项目背景 项目目标： 帮助XX澄清区域营销总监后备人才的技术能力要求； 协助XX建立区域营销总监后备人才选拔标准、工具和相关流程； 设计完整的后备人才培养课程体系，并组织实施后备人才的培训，最终实现区域营销总监后备人才的储备建设和整体技能的迅速提升。 项目动因： 随着业务的快速发展和全球化品牌战略的推进，XX正面临着如何不断加强营销团队整体竞争实力的挑战；建立区域营销总监的后备梯队、并迅速提升其综合素质对于营销团队的整体发展变得非常重要和迫切。 培训实施与评估 培训方案设计 后备人员选拨 岗位能力定义 区域营销 总监岗位 职责分析 IBM同类岗位能力标准 要求解读 XX区域营销总监岗位能力 标准定义 确定候选人 群体 多维评议 评审委员会 面试和评估 项目管理与监控 项 目 启 动 4 4 4 注: 4为已完成 培训需求 背景解读 需求与能力 差距分析 培训总体 架构及 方案设计 4 课件组织 与开发 4 教学资源 配置与选择 培训实施 培训评估 项 目 结束 1 2 3 4 4 4 4 确定目标 培训学员 4 42 21 1 能够有计划地预见战略性和战术性的业务机遇，以创新性的方式发掘业务机遇，并能够成功地创造和实现市场增值；能够运用公司的产品和方案不断地为客户和公司带来重要的战略性价值。 创新性推动增长和绩效 具备战略目标分解和组织执行的能力，对区域目标实现和绩效产出直接负责。能够协调和整合内外部众多资源，通过跨层面、跨区域、跨部门的协作，最终实现销售额、利润、市场份额、客户满意度等各方面业务目标。 目标实现 能够运用有效的管理方法，保证各项技术和服务资源均得到合理配置和使用；能够引领资源管理，快速、有效地识别并建立资源获取渠道，能够吸引并保留高水平的专业资源，并根据新的和/或潜在市场趋势、预见并制定未来的资源需求计划。 通过有效地运用公司的网络及业务合作伙伴资源，协商出共同目