三创杯挑战赛策划书.doc

邹鹰创业团队 第一章 - 7 - 执行总结 - 7 - 1.1公司 - 7 - 1.1.1公司简介 - 7 - 1.1.2公司经营范围 - 7 - 1.1.3主要业务 - 7 - 1.1.4公司理念 - 8 - 1.2市场分析 - 8 - 1.3核心竞争力 - 8 - 1.3.1目标市场和目标客户 - 9 - 1.3.2创新模式 - 9 - 1.4投资与财务 - 10 - 1.5组织与人力资源 - 13 - 第二章 - 14 - 公司简介 - 14 - 2.1公司宗旨 - 14 - 2.2公司简介 - 14 - 2.3公司战略 - 15 - 2.3.1公司发展战略 - 15 - 2.3.2整体经营目标 - 16 - 2.3.3具体业务计划 - 16 - 2.4企业文化 - 18 - 第三章 - 19 - 产品及服务 - 19 - 3.1公司业务 - 19 - 3.1.1经营范围 - 19 - 3.1.2主要业务 - 19 - 3.2公司整体经营模式 - 19 - 3.2.1直营 - 20 - 3.2.2联营 - 20 - 3.2.3加盟 - 20 - 3.3社区（镇级）连锁会员店建设 - 21 - 3.3.1 货物采购 - 21 - 3.3.2经营模式 - 21 - 3.3.3主要业务流程 - 22 - 3.4仓储式卖场建设 - 24 - 3.4.1“直营” - 24 - 3.4.2 “联营” - 25 - 3.5采购付款流程及内控程序 - 25 - 3.6农产品采购和物流体系 - 26 - 3.6.1 农产品销售模式 - 26 - 第四章 - 28 - 商业模式 - 28 - 4.1单店运营模式 - 28 - 4.1.1新开门店选址流程 - 28 - 4.1.2新开门店建设流程 - 29 - 4.1.3店面项目建设内容 - 30 - 4.1.5盈利分析及财务评估 - 30 - 4.1.6 单店营销 - 31 - 4.2 综合运营方案 - 34 - 第五章 - 35 - 市场分析 - 35 - 5.1 竞争环境分析（SWOT分析） - 35 - 5.2 竞争优势 - 37 - 5.3 竞争劣势 - 39 - 5.4 市场机会 - 40 - 5.5 市场威胁（外部环境威胁） - 45 - 第六章 - 46 - 市场营销 - 46 - 6.1 目标市场 (Target Market) - 46 - 6.2服务（Service） - 46 - 6.2.1会员店业态生命周期 - 46 - 6.2.2服务体系概念 - 47 - 6.3 营销战略 - 48 - 6.3.1市场选择战略 - 48 - 6.3.2市场竞争战略 - 48 - 6.3.3业态发展战略 - 49 - 6.3.4品牌战略 - 49 - 6.4 营销策略 - 49 - 6.4.1 产品 - 49 - 6.4.2 价格 - 50 - 6.4.3促销 - 51 - 6.4.4广告 - 52 - 6.4.5公关 - 53 - 6.4.6 网站（Web site） - 53 - 6.4.7 市场开发与进入 - 54 - 第七章 - 56 - 财务分析 - 56 - 7.1 企业财务活动结构图 - 56 - 7.2 总投资估算 - 56 - 7.3会计报表 - 64 - （1）资产负债表 - 58 - （2）利润表 - 60 - （3）现金流量表 - 62 - 7.4会计报表分析 - 64 - 7.4.1未来四年的财务指标分析 - 64 - 7.4.2重要报表数据 - 65 - 第八章 - 67 - 投资分析 - 67 - 8.1股权结构图 - 67 - 8.2股本结构和规模表 - 67 - 8.3股权架构方案 - 68 - 8.3.1股权结构安排 - 68 - 8.3.2 治理结构安排 - 69 - 8.4 资金资本运用 - 70 - 8.5 投资收益分析（项目财务评价体系） - 71 - 8.5.1投资净现值（NPV）分析 - 71 - 8.5.2 投资回收期（Pt）分析 - 73 - 第九章 - 74 - 管理体系 - 74 - 9.1组织形式 - 74 - 9.2公司组织结构图 - 74 - 9.3管理部门职能 - 75 - 9.3.1董事会 - 75 - 9.3.2监事会 - 75 - 9.3.3总经理 - 75 - 9.3.4总经理办公室 - 76 - 9.3.5财务管理部 - 76 - 9.3.6市场营销部 - 77 - 9.3.7人力资源部 - 77 - 9.3.8企业运营部 - 78 - 9.3.9信息管理中心 - 79 - 9.4企业管理模式 - 79 - 9.5企业人力资源建设 - 79 - 9.6危机管理 - 80