上市公司新员工培训管理办法.docVIP

XX集团新员工培训管理办法 一、1、使新进员工尽快熟悉工作环境，了解公司基本情况及相关制度，认同公司企业文化，培养对公司的归属感； 2、使新进员工尽快熟悉本岗位工作流程、岗位职责、业务内容等，达到上岗要求。 二、培训对象 1、新进集团的员工，包括社会招聘和校园招聘的新员工； 2、新轮换岗位的员工（在新进公司员工培训的基础上做减法）。 三、培训时间、地点 四、培训形式 根据集团分层分级培训体系设计的思路，新员工培训形式可分为四条线、三个阶段，具体思路如下图所示： 图1 新员工培训体系图 如图1所示，从纵向来看，新员工培训体系可分为三个阶段，分别为： 1、集中培训 目的：使新员工尽快熟悉公司基本情况，培养员工企业归属感； 责任人：由人力资源部负责； 内容：主要就公司基本情况、企业文化、规章制度、6S管理、ISO9000管理、职业生涯规划、入职指引（员工入职资料袋）等进行培训（具体培训课程附后）； 培训方式：可视人数及场地情况采用封闭式集中管理（由人力资源部培训专干负责全程管理；军官负责军训，采用班委会及分组的管理制度，充分调动学员进行自主管理）。 适用范围：适用于新进入公司的员工，当累计人数超过 人时，便可统一集中培训时间：一般为5——7天。 2、分线培训 目的：使员工尽快熟悉本岗位的工作流程和业务内容，通过各线归口管理，及时掌握新员工心态变化，及时调整和解惑； 负责人：由所在线指定专门负责人负责，人力资源部监督和考评实施情况。其中专门负责人技术线由技术研究中心指定、生产线由生产发展中心指定、营销线由市场营销中心指定、大后勤线有人力行政中心指定，实现向传帮带的过渡； 内容：主要涉及各线通用的课程内容，由人力资源部和各线专门负责人共同探讨制定，含本线承担公司的主要工作、工艺流程介绍、生产知识、技能要求等； 培训方式：可采用课堂授课和现场操作学习的方式。 适用范围：适用于新入职员工及轮岗员工，如人数较少（ 人之内），可考虑不单独设此阶段，相关培训内容并入第三阶段培训； 时间：根据每条线具体情况确定。 3、分部门（岗位）培训 目的：在分线的基础上，针对每个人所在岗位进行针对性培训。使员工尽快掌握本工作岗位职责，达到上岗要求； 责任人：由所在线专门负责人和部门主管负责，人力资源部监督和考评实施情况； 内容：各岗位具体工作职责、岗位流程和相关技能培训等； 培训方式：可采用现场操作学习的方式； 适用范围：适用于新入职员工及轮岗员工； 时间：根据每个岗位的达标时间确定。 新员工在入职时，由用人部门与人力资源部共同编制第二阶段和第三阶段的《培训计划表》，员工、各线专门负责人及人力资源部各执一份。 五、培训内容及方式安排 1、集中培训 集中培训课程内容如下表所示： 表1 集中培训课程内容 序号 类别 课程名称 培训方式 课时（小时） 1 体能训练 军训 室外训练 8 2 文化制度 企业文化 课堂授课 4 公司基本情况介绍 课堂授课 2 人力、行政管理制度 课堂授课 3 新员工入职指引 课堂授课 1 工厂参观学习 解说、参观 4 3 职业素养 职业发展规划思考 课堂授课 4 心态管理 课堂授课 2 行为规范与礼仪 课堂授课 2 4 生产常识 产品知识 课堂授课 2 工艺流程 课堂授课 2 安全教育 课堂授课 2 ISO 9000、TPM管理 课堂授课 4 6S管理 课堂授课 2 5 技能及活动 阿佳希系统培训 授课、操作 3 活动一：新老员工交流会 活动 3.5 活动二：运动比赛等 活动 2 活动三：演讲赛(含培训心得) 活动 2 6 达标考核 综合考试 闭卷笔试 3 备注：根据入司培训对象及培训时间的不同，入司培训课程可作相应调整。 2、分线培训 表2 分线培训课程内容 序号 类别 课程名称 培训方式 课时（小时） 1 技术线 2 生产线 3 营销线 4 大后勤线 6 达标考核 理论考试、现场操作 笔试+现场操作 4 3、分部门（岗位）培训 表3 分部门（岗位）课程内容 类别 部门/岗位 课程名称 培训方式 课时（小时） 技术线 技术专干 QA专干 QC专干 生产线 设备维修 生产管理 中控类 操作类 营销线