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世界级专业管理

05/2001 1 應用題 1. 問題: 市埸部剛接到客戶訂單和數量如下: 總訂單數量: 15 供選擇零件A: 9 供選擇零件B: 6 請完成: (1) 有9個供選擇零件A和6個供選擇零件B的 15個成品的承諾交貨期。 (2) 重新計算產品系列層次: 實際需求 可承諾訂單 (3) 重新計算供選擇零件A和B: 實際需求 生產預測 計劃可用結餘 可承諾訂單 第五單元 : 總排期 第四課 : 按訂單進行裝配的總排期 06/2001 版 5-72 總生產排期 產品系 列層次 週 期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 總排期 30 30 30 30 30 實際需求 30 20 可承諾訂單 10 30 30 30 供選擇零件A 現存=0 百分比=50% 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 預測 生產預測 5 15 15 15 實際需求 15 7 0 0 計劃可用結餘 3 3 3 3 可承諾訂單 8 15 15 15 總排期 15 15 15 15 15 06/2001 版 5-73 第五單元 : 總排期 第四課 : 按訂單進行裝配的總排期 供選擇零件B 現存=0 百分比=20% 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 預測 生產預測 2 6 6 6 實際需求 6 1 - - - 計劃可用結餘 3 3 3 3 可承諾訂單 5 6 6 6 總排期 6 6 6 6 6 第五單元 : 總排期 第六課 : 總排期的管理 06/2001 版 5-74 總生產排期工作表1 產品系 列層次 週 期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 總排期 30 30 30 30 30 實際需求 30 30 5 0 0 可承諾訂單 0 0 25 30 30 供選擇零件A 現存=0 百分比=50% 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 預測 生產預測 0 0 13 15 15 實際需求 15 15 1 0 0 計劃可用結餘 0 0 1 1 1 可承諾訂單 0 0 14 15 15 總排期 15 15 15 15 15 06/2001 版 5-75 第五單元

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