中国北车集团四方车辆研究所薪酬体系设计方案.ppt

1 岗位收入合计 年终绩效 月度标准收入 月度绩效工资 月度基本工资 岗位名称 部门名称 64260 9180 4590 1890 2700 综合室主管 研究试验部 64260 9180 4590 1890 2700 驻京办主任 市场部 64260 9180 4590 1890 2700 商务主管 市场部 64260 9180 4590 1890 2700 总帐主管 财务部 64260 9180 4590 1890 2700 成本主管 财务部 64260 9180 4590 1890 2700 薪酬主管 人力资源部 64260 9180 4590 1890 2700 人事主管 人力资源部 管理职系薪酬标准表（5）——高级职员二 55328 42446 64260 驻京办事处主任 市场部 64260 64260 64260 方案（岗位加绩效） 53472 43932 人事主管 人力资源部 59023 46143 薪酬主管 人力资源部 57599 45959 成本主管 财务部 06合计 06岗位加绩效　 岗位名称 部门名称 管理职系典型岗位对比 57120 8160 4080 1680 2400 主管会计 财务部 岗位收入合计 年终绩效 月度标准收入 月度绩效工资 月度基本工资 岗位名称 部门名称 57120 8160 4080 1680 2400 后勤主管 后勤保障事业部 57120 8160 4080 1680 2400 计划管理 发展计划部 57120 8160 4080 1680 2400 主管会计 电气研发中心 管理职系薪酬标准表（4）——高级职员三 57120 方案（岗位加绩效） 61338 38158 综合计划 发展计划部 06合计 06岗位加绩效 岗位名称 部门名称 管理职系典型岗位对比 49980 7140 3570 1470 2100 安全管理 质量管理部 49980 7140 3570 1470 2100 质量管理 质量管理部 49980 7140 3570 1470 2100 客户联络 市场部 49980 7140 3570 1470 2100 调度 市场部 49980 7140 3570 1470 2100 组织干事 党委办公室 岗位收入合计 年终绩效 月度标准收入 月度绩效工资 月度基本工资 岗位名称 部门名称 49980 7140 3570 1470 2100 定额管理 生产制造部 49980 7140 3570 1470 2100 企业文化干事 所长办公室 49980 7140 3570 1470 2100 资产管理 财务部 49980 7140 3570 1470 2100 资金管理 财务部 49980 7140 3570 1470 2100 培训管理 人力资源部 49980 7140 3570 1470 2100 薪酬管理 人力资源部 49980 7140 3570 1470 2100 考核管理 人力资源部 49980 7140 3570 1470 2100 资产管理 发展计划部 管理职系薪酬标准表（5）——中级职员一 49980 49980 49980 49980 49980 49980 49980 方案（岗位加绩效） 59918 49851 营销调度 市场部 43673 35493 资产管理 发展计划部 33425 27705 企业文化干事 所长办公室 40107 34317 培训管理 人力资源部 46206 37686 考核管理 人力资源部 46944 34554 资产管理 财务部 45591 35631 组织干事 党委办公室 06合计 06岗位加绩效 岗位名称 部门名称 管理职系典型岗位对比 7－15级 9－15级 职级区间 销售经理 市场经理 岗位 营销 职系 营销职系岗位设置 说明： 1、将商务经理和进出口业务员列入管理职系。 2、在营销下移的前提下，市场经理和营销经理不再作初级、中级、高级和首席区分。 营销职系内部职级进入标准 操作职系的职类划分 操作人员分为高级技术操作类、一般技术操作类和熟练制操作类： 熟练制操作类是指没有特殊的岗位技能要求，仅需要明确岗位工作标准，进行简单培训后即能够独立开展工作，一般不需要操作资质，工作过程中不需要进行技能性判断，典型岗位如：组装工、环境维护工、硫化工、炼焦工等； 一般技术操作类是指需要一定的岗位技能要求，经过一定时间的劳动技能培训和实际操作培训才能独立开展工作的岗位，一般需要相应操作资质，工作中需要进行一定的技能性判断，典型岗位如：车工、钳工、试验操作工等； 高级技术操作类是指需要较高的岗位技能要求，需要较长时间的技术知识培训、劳动技能及实际操作培训才能够独立开展工作的岗位，一般需要专业技术知识教育背景和相应操作资质，工作中需要进行较为复