中央空调增容改造及商住楼中央空调安装工程施工方案.doc

9-1施工方案 1、工程概况 1.1工程概况 工程名称：中央空调增容改造及商住楼中央空调安装工程 建设单位：长沙*****建设有限责任公司 设计单位：深圳***国际建筑设计有限公司 建设地点：长沙市国土资源局院内 质量目标：优良工程 工期：按招标文件要求，本工程主机房应拆除部分、设备及管道等安装工程、运行调试工作、外管网改造工程必须在两个月内完成，商住楼中央空调安装工程工期与土建工程同步安装调试完毕。 本工程中央空调主机房增设一台100万大卡直燃机，总装机容量为250万大卡，部分外管网改造；商住楼为框架结构，地下一层，面积为731平方米，地上16层，面积为6108平方米。 本工程冷冻水系统不分区，竖向管道为同程式布置，各层水平横向管道为异程式布置，冷冻水供水温度为7℃，回水温度为12℃，采暖温水供水温度为55℃，回水温度为50℃。各层空调供回水主管均安装于同一高度，此时支管从主管下房接出，冷凝水主管设坡度，支管的坡度不应小于0.3%。且支管也从主管下方接入。空调风管均采用GM-Ⅱ复合风管（非保温型），风管厚18mm。空调冷热水管保温材料采用闭泡橡塑绝热材料，外包铝板。 1.2工程范围 本工程为长沙市国土资源局中央空调增容改造及商住楼中央空调安装工程，工程范围为建设方提供的施工设计图所列安装内容，包括主机房应拆除部分、设备及管道等安装工程、运行调试工作、外管网改造工程和商住楼中央空调安装工程。 1.3工程施工的特点及难点 1.3.1本建筑参与施工的专业工种多，应对整个工程的施工进度做好统筹规划，与土建单位及其他专业队伍配合好，并应认真做好同建设单位与监理单位的联系，加强对现场的管理和调度。 1.3.2本工程在市区，因而在施工中必须做好防火、环境保护、噪音和粉尘控制等文明施工，确保周围居民的休息、生活及工作不受影响，财产不受损失。 2、编制依据 本施工组织设计依据以下几项编制： 2.1长沙市****局颁发的《中央空调增容改造及商住楼中央空调安装工程招标文件》。 2.2中央空调增容改造及商住楼中央空调安装工程招标答疑。 2.3深圳市华纳国际建筑设计有限公司设计的中央空调增容改造及商住楼中央空调安装工程施工图。 2.4现行国家有关规范、标准和规程。 2.5本公司ISO9001质量体系文件（质量手册、程序文件、作业指导书）。 2.6湖南省有关文件及规定。 2.7现场实际情况。 3、施工准备 3.1施工准备工作计划 施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况，公司以及项目部共同制了施工的准备计划，为工程顺利进展打下良好的基础。 主要准备工作一览表 项目 内容 进场后第几天完成 承办单位 施工组织设计编制 确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审 1 建设单位、监理单位、公司 施工组织机构 成立项目经理部，确定各班组及组成人员 1 公司 图纸会审 全部施工图 3 建设单位、监理单位、公司 人员进场与教育 组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育。 3 项目部 施工预算 计算工程量，人工、材料限额量、机械台班 4 公司 材料计划 原材料和各种半成品需理计划 4 项目部 定位放线 点线复核，建立平面布置的定位和控制细部 4 项目部 平面布置 按总平面图布置水、电及临时设施 4 项目部 机具进场 机械设备进场就位 5 公司、项目部 材料进场 部分急用材料进场 5 项目部 方案编制与交底 编写详细的施工方案，并向有关人员和班组仔细交底 6 公司、项目部 进度计划交底 明确总进度安排及各部门的任务和期限 6 项目部 质量安全交底 明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护 6 项目部 3.2施工组织准备 为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。 3.2.1施工管理体制的设置原则 3.2.1.1形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。 3.2.1.2根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。 3.2.1.3采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助部分行政手段，明确各方面责、权、利。 3.2.2项目法施工 在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9001标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，