西安某某汽车服务有限公司薪酬方案.ppt

* 西安xx汽车服务有限公司 薪酬方案 薪酬方案目录 一、薪酬设计的目的 二、薪酬设计的原则 三、薪酬设计的程序 四、薪酬结构 五、薪酬调整 六、薪酬发放的办法 一、薪酬设计的目的 本方案依据劳动法的规定及公司经营理念和管理模式的实际情况，本着“以人为本”、公平公正、科学合理的原则制定，目的在于建立科学化、规范化、现代化的薪酬管理体系。 07年西安xx汽车服务有限公司将继续在内部对员工实施绩效考核制度，以加强公司全体员工的责任心，从而确保公司在持续、稳定、健康的基础上取得更大的发展，通过建立健全、稳定、有效的激励机制，调动一切积极因素，强化事业心和管理责任心，力求本方案的实施更好地解决长期以来在工作中存在的“干与不干、干好干坏、干多干少”一个样的问题，根据06年考核实施方案的分析，调整了薪酬考核所占薪金的比例。在此基础上，制定本方案。 二、薪酬设计的原则 1、对外具有竞争力——支付相当于行业劳动力市场 的一般薪酬水平 2、对内具有公正性——支付相当于员工工作价值的 薪酬 3、对员工具有激励性——同级别同岗位薪酬有差距 4、薪酬导向——向核心岗位和高绩效员工倾斜 5、工作职位、管理责任和绩效相结合的考核机制 三、薪酬设计程序 薪酬调查 了解同行业、地区市场水平以及员工的薪酬满意度 比较分析 增资实力 薪酬策略 薪酬结构 岗位评价 绩效考核 长期激励 调资政策 评估调整 掌握市场水平线与企业工资水平线的关系 了解公司董事会认可程度，公司增资额度 确定企业薪酬的市场定位，薪酬构成和奖励重点 确定不同员工的薪酬构成及各项目所占比重 确定薪酬等级固定薪酬——岗位/能力工资标准 确定浮动薪酬 确定长期激励方式及激励力度 确定调整的条件和调整的额度 执行薪酬制度，调整不合理之处 四、薪酬结构 员工的薪酬 = 底薪+岗位工资+工龄工资+绩效工资+奖金 （一）岗位工资：依据工作分析和岗位评价的结果，结合市场 薪酬数据与企业薪酬策略，确定各职级的薪酬水平，并 将同一职级的薪酬划分为不同的档次（A，B，C）。 （二）绩效工资：根据公司季度效益及员工绩效考核成绩，给 予对应比例的发放。 1、绩效考核由公司统一安排按季度进行，主管以上管理人员 实行年薪制，季度绩效考核由考评小组进行考评；员工由 部门经理进行考核，人力资源部复核。 2、每季度员工绩效工资发放基数由根据公司上季度的经营情 况确定（销售额/利润额） 3、员工每季度的绩效工资发放金额为绩效工资发放基数×员 工个人绩效工资系数。 四、薪酬结构 （三）工龄工资：根据员工在公司服务的年限，进行工资 分配的一种工资形式。 工龄工资= 工龄×10，年功工资的上限为100元。 （四）奖金： 1、CSI奖金：附表四 2、季度优秀员工、销售冠军、服务之星奖 3、总经理特殊嘉奖 A、为公司做出特殊贡献 B、获得行业或厂商的特别嘉奖 C、重大技术改进，使工作效率得到显著提高 四、薪 酬 结 构 有 有 无 专业技术人员 有 有 无 员工 有 无 20% 80% 3 部门主管 有 无 30% 70% 4-5 部门经理 有 无 30% 70% 6 副总（总监、站长） 10元 5元 有 无 30% 70% 10 总经理 社会保险 通讯补 医疗补 午餐补 交通补 CSI奖金 季度奖 绩效工资 福利 浮动薪酬 固定薪酬 年 薪（万） 职位 五、薪酬调整 1、公司实行薪酬定期调整制度，每年调整一次，调整日期为 每年的一月一日。 2、对员工薪酬的定期调整根据年度考核结果确定，依岗位的 升降及工作的绩效进行提薪，降薪或保持原薪级。 3、公司员工薪酬实行岗位制，调岗调薪，不限定调薪级数。 4、薪酬的特别调整： （1）对工作业绩显著或有特殊贡献的员工，或因个人过失 给公司造成重大损失的员工，其薪酬可以进行特殊调 整，不受时间的限制。 （2）特别调整由部门或总经办提出书面建议，经总经理办 公会议研究决定后执行。 （3）员工薪酬特别调整后不影响薪酬的定期调整。 五、薪酬调整 5、薪酬调整的申报和审批 （1）部门主管以下员工的薪酬调整，由部门负责人根 据年度考核结果或实际工作表现，对员工的任职 能力、工作绩效、工作态度等作出书面评价，并 填写“员工薪酬调整申报表”，经总经办审核，报总 经理