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解读牛根生的财富人生.ppt

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解读牛根生的财富人生

2.“火箭牛”背后的大思维 追求“和谐” 讲奉献;讲学习;讲党性;讲原则;讲公司利益 笑看财富 “中国第一捐股人” 讲道理 牛根生的每次发言十分的诚恳 不专权 “全体健康乳制品消费者的仆人” 大智若愚 一千万创业基金→100亿元 1.“吃着黄连长大的”孩子 复杂的经历也造就了牛根生一生的品质:容忍、刚强、独立、不屈不挠 2.一个卑微如斯的小人物 每一次变迁与酸楚,在牛根生的脑子里注入了大彻大悟的思想根源 3.从“洗瓶工”到“副总裁” “散财聚人” 在其位就得谋其政 -----“既然可口可乐可以做品牌,卖冰棍的为什么就不能做品牌?” 伊利雪糕风靡全国,销售额由1987年的15万元增长为1997年的7亿元,成为中国冰淇淋第一品牌。牛根生的区域销售额占到伊利总销售额的80%。 3.人性化也需法制化支撑 没有“铁的纪律,就没有取得最终胜利的可能” 实例: 划分路道 禁烟令 用工制度 4.品牌犹如“十年磨一剑” 进军武汉市场 :“政治搭台,经济唱戏”,“昭君归故里,伊利送真情”,“百万雪糕赠武汉” 18万元 “三顾茅庐”请策划人 “不谋全局者不足以谋一域,不谋万世者不足以谋一时” “苦苦的追求,甜甜的享受” ——“苦咖啡风暴”。 将“淡季”变成 “旺季” 1996年,“伊利雪糕进军亚特兰大奥运会” 至此,伊利品牌十年终铸成,牛根生的品牌梦也得以实现。 三、从伊利“下岗” ·逼上梁山 揭竿而起! 牛根生向郑俊怀递交了三次辞呈, 前两次被郑俊怀“劝回” 第三次在董事会上递交辞呈时 郑俊怀当时没有再劝阻。 1.一山真的难容二虎 郑俊怀:伊利有他没我,有我没他! 1998年上半年,身为伊利生产经营副总裁的牛根生更是突然地发现,在使用资源方面感到了某种不顺畅,就是调动很小的一部分资金,也有众多部门来掣肘。有时甚至是买把扫帚都要打报告审批。 2.假道未名湖畔 流放北大,面壁十年图破壁! 很快,牛根生来到了北京大学,一辆破旧的自行车成了他日常的坐骑。只是,此时的牛根生已经40岁了。 3.众人纷说“郑牛之争” 他总是重复两句话:“草原品牌是一块,蒙牛伊利各一半”;“没有郑大哥的知遇之恩,就没有我牛根生的今天”。 4.“走出伊利”真相 郑俊怀的战略思想是稳中求升,牛根生却是大胆挺进,利用一切可以利用的手段和资源让伊利超常规成长. ·破釜沉舟 置之死地而后生! 1.中年求职:我这样的人谁要 о“我这样的人你们要吗?”这是牛根生求职中说的一句话。 о“对不起,你这样的年龄在我们企业属于安排下岗的一列。”牛根生不得不承受着对方直言不讳的笑答。 2.置之死地:聚起1000万“同心钱” о起一个名字还是很容易的,难的是从哪里找到创业的“第一桶金”呢? о忠诚的老部下意志坚决,并一起上演了一幕“哀兵必胜”的悲壮剧。 ·韬光养晦 绝地反击! 3.“三无企业”的巨大窘境 о自蒙牛诞生之日起,就面临着“三无”的窘境。 о面对“无市场,无工厂,无奶源”的“三无环境”,谁也不能保证蒙牛一定会有一个光明的未来。 о牛根生曾经对他的部下说过:“一切竞争要从设计时开始”。  4.自己的“脑子”,别人的“肚子” о在综合考虑了自己所处的大环境后,富有大智慧的牛根生采取了一个不同于常人的举措,决定采取“虚拟经营”的方式,用“人才”换“资源”。 о蒙牛开始有“实”的了。 【第三只眼看牛】 有时智者与疯子仅一步之隔。敢冒天下之不韪,敢做别人不敢做之事,成功者被人誉为智者,失败者被人嗤为疯子。 43岁创业的牛根生有些无奈。一无所有,却最终平地起广厦, 他是不适合做“副总裁”的“总裁”! 非洲草原上的太阳每一天照例升起,狮子和羚羊都在奔跑。到晚上终于休息下来,狮子想:今天的奔跑是尽力而为,为了一顿午餐;羚羊想:今天的奔跑是全力以赴,为了自己的生命。如今,在“蒙牛”公司会议室里,赫然挂着一幅狮子和羚羊的巨幅油画,画面上写着这样一段话:“清晨,非洲草原上的羚羊从睡梦中醒来,它知道,新的比赛就要开始,对手仍然是跑得最快的狮子,要想活命,就必须在赛跑中获胜。另一方面,狮子思想负担也不轻,假如它跑不过最慢的羚羊,命运都是一样,当太阳升起时,为了生存下去最好还是快跑吧!” 牛根生和蒙牛是如何诠释 “狮子和羚羊” 的故事 1.目标决定方向——百年基业 о全力以赴,而不是尽力而为! о他自己无论做什么事情,追求完美的程度都比较高。他不管干什么事情,要干就一定会全力以赴,把它干到最棒。 о牛根生对战略目标

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