人才开发与培养.ppt

人才开发与培养体系构建 2009年8月 目录 什么是人才开发与培养 所谓人才开发与培养是根据公司发展战略对人才的需求，对现有人员进行盘点、确定人员需求（数量、类型、能力、结构等），通过一系列的人才引进、人才开发、人才培养的方法与途径来满足人才需求的过程。 人才开发与培养的特点是： 根植于企业战略和业务需要 以战略性人力资源规划为主 关注人才队伍的结构化和梯队化 运用多种方法实现开发与培养 人才开发与培养的要求 人才开发与培养要解决的问题 解决问题一：因战略扩张、业务拓展等所带来的人员短缺 解决问题二：由于骨干人员流失所带来的人员缺失（后备人员培养） 解决问题三：以人员培养带动管理改进、管理变革 解决问题四：有潜质人员的开发与培养 解决问题五：员工职业生涯规划 解决问题六：员工的保留、使用与激励 人≠人才 目录 构建人才开发与培养体系 人才的定义 国旅股份的人才定义 此部分要做的工作 组织国旅人才标准的调研、讨论并确定国旅人才标准 构建岗位任职资格体系与晋升资格体系 建立核心胜任能力模型（基于价值观） 建立岗位胜任能力模型（初期考虑建立管理者通用胜任能力模型） 引进人才能力测评的工具（基于核心胜任能力与岗位胜任能力的测评） 举例：任职资格与晋升资格体系 关键岗位与核心人才 人才九格图 此部分需要做的工作 股份公司战略解析 战略导向的关键岗位与核心人才界定 关键岗位的现状分析与外部供给分析 岗位价值评估（股份公司经理级以上岗位） 3年业绩评估（股份公司经理级以上岗位） 以价值观和业绩表现为维度对股份公司中高层管理人员及其后备人员（总监助理、高级经理）进行分类，确定人才九格图 人才的甄选 人才甄选方式的选择 此部分需要做的工作 建立内部人才库 建立外部蓄水池 进一步明确战略与业务发展对人才的需求 根据核心胜任能力模型与岗位胜任能力模型对候选人进行评估，确定合适人选 人才的开发与培养 开发与培养方式分析 此部分需要做的工作 确定人才开发与培养项目 人才加速器项目——针对公司战略发展所急需的关键人才的快速培养 塑造精英团队项目——针对中高层管理团队的系统培养 后备人员培养项目——针对中层管理者的后备人员 专题项目——针对某一特定专题或某一特殊能力的开发与培养，如企业变革、创新领导力等 系统的开发与培养项目，而非单一的培训项目。 将人才开发与培养常态化，轮岗是一种有效的方法。 人才的使用 此部分需要做的工作 人才不等于全才，人才不等于完人，人才也有短板，也有缺点。 扬长避短是使用人才的第一原则；取长补短是使用人才的第二原则。 为人才的使用创造一个良好的环境，鼓励人才发挥作用。 直接上级对人才的使用负有第一责任。 进行职业生涯规划与双职业通道设计。 人才的评价 此部分需要做的工作 将人才的评价纳入正常的绩效考核体系中 完善绩效考核体系，丰富考核的方法与内容 引入项目制考核 强化考核结果的应用，突出考核的导向与激励作用 举例——人才加速器项目 举例——人才加速器项目 举例——人才加速器项目 举例——人才加速器项目 人才开发与培养体系构建的关键环节 目录 工作开展的基本思路 近期工作安排（2010年底前） 研讨、确立价值观对应的行为标准，奠定人才标准的基础 讨论、确定公司发展所需的关键岗位与核心人才 聘请专业机构构建管理者的岗位胜任能力模型 举办针对中高层管理者的培训项目，2009年一期，2010年两期，30人/期，在2010年底前完成90位中层管理者的轮训，基本覆盖现有中层管理者 适时举办针对中层管理者的后备人员的培训项目，计划2010年举办一期，30人，先期覆盖关键岗位的后备人员 推动公司的战略变革与战略转型，开发与培养变革所需人才，计划组织与战略、变革、创新相关的主题培训 人才开发与培养重在当下 人才开发与培养是一项战略性、长期性的工作，需要不间断地进行下去，形成人员培养的文化、机制和体系。 公司正面临前所未有的发展契机，但缺乏能够满足战略发展所需要的人才，因此战略性意图很难得到有效贯彻执行。 人才开发与培养重在当下，需从一点一滴做起，从公司发展最急需的人员的培养着手，解决公司人才紧缺的问题并以此带动公司人才开发与培养体系的构建。 人才开发与培养要解决的问题 人才开发与培养体系构建 近期主要工作举措 以国旅大学作为人才开发与培养的平台 以中层管理者的开发与培养带动公司人才队伍建设 以关键环节带动体系构建 * * 人才开发与培养要解决的问题 人才开发与培养体系构建 近期主要工作举措 1、战略导向，基于对战略的深刻理解与把握 2、高层主导，把人才工作视为战略的重要部分并亲自主抓人才的培养 3、管理者责无旁贷，培养下属、培养自我 4、形成系统与机制，动态管理，持续发展 战略与价值观取