企业标准化体系建立.ppt

标准化良好行为企业 讲 座 内 容 ? 2.? 标准体系表 国家标准GB/T13016—1991《 标准体系表编制原则和要求》对标准体系表的定义为：一定范围的标准体系内的标准按一定形式排列起来的图表。 ?标准体系表的组成形式：图表式。 ?标准体系表组成的单元：标准（已有/应有）。 ?排列方式：按标准的类别、性质、适用范围、标准之间内在关系、分层次、逐项排列。 3.? 企业标准体系 GB/T13017-1995《企业标准体系表编制指南》对企业标准体系的定义为：企业内的标准按其内在联系形成的科学的有机整体。 ? 4.?? 企业标准体系表 GB/T13017对企业标准体系表的定义为：企业标准体系内的标准按一定形式排列起来的图表。 ?企业标准体系表是企业标准化工作的蓝图。 ?从这个蓝图可以看出：标准的组成是否达到科学、完整、有序、 ?从这个蓝图可以看出：现有标准/应有标准。 ?从这个蓝图可以看出：基础/从属。通用/专用。多标准之间配套关系。 ?（三）???? 企业标准体系基本特征 1、目的性——建立企业标准体系必须有明确的目的。 2、集成性——现代标准体系是以相互关联、相互作用的标准的集成为特征。 3、层次性——为发挥企业标准系统的有序功能，必须把一个复杂系统实现分层管理。 ?高层次对低层次有制约作用。 ?低层次对高层次起基础作用。 4．动态性——任何一个系统都不可能是静止的、孤立的、封闭的，它总是处于更大的系统环境之内。任何系统总是要与外部存在大系统环境的有关要素相互作用，进行信息交流，并处于相互消长的运动之中。 5．阶段性——标准化的效能发挥要求体系必须处于相对稳定状态。稳定→非稳定→更高一级稳态是标准化发展规律。 ? （四）???? 企业标准体系的系统效应 ?定义：在建立和实施企业标准体系的过程中，充分运用系统方法，发挥体系的系统效应，以获得体系的最佳效果。企业标准体系的系统效应一般体现在： 1．系统目标的优化：选择和确定系统目标的相对最优方案。 2．企业标准体系的系统效应 贝塔郎菲定律：在使用资源的条件下，使系统运行过程有效受控，从而使系统效应大于构成要素的个体效应的代数和。 系统效应原理的应用：推行企业综合标准化，使企业从产品质量标准好到持续稳定地为用户提供合格产品的能力。 （五）???? 企业标准体系的结构优化 ?企业标准体系的结构的定义：是指在企业范围内的标准，包括与企业相关的国家、行业、地方强制性标准，采纳使用的国家、行业、地方推荐性标准，以及企业根据需要依法制定的企业标准，按它们间的内在联系形成的有机整体。 ?能否形成系统效应：标准要素以某种联系方式形成有机整体结构。 ?系统效应的大小：在很大程度上取决于体系构成要素是否形成很好的有机结构。 1.?企业标准体系的结构和功能 一般地说，系统的结构不同，功能也就不同，结构决定了系统的功能。 二、实施标准的基本原则 （一）?? 国家标准、行业标准和地方标准中的强制性标准和强制性条款，企业必须严格执行；不符合强制性标准的产品，禁止生产、销售和进口。 （二）?? 推荐性标准，企业一经采用，应严格执行 企业采用什么标准，这是对社会、广大消费者的一种承诺，有承诺就必须兑现，《质量法》规定企业“在产品或其包装上注明采用的产品标准”。 （三）?? 纳入企业标准体系的标准都应严格执行 （四）?? 出口产品的技术要求，依照进口国（地区）的法律、法规、技术标准或合同约定执行。 三、实施标准的程序 标准实施五步骤：计划、准备、实施、检查、总结。 （一）?? 编制实施标准计划（前提） 计划内容：实施标准的方式、内容、步骤、负责人员、起止时间、应达到的要求。还应考虑： 1．专门实施与结合其他工作的开展择利而行； 2．将实施标准的项目分解到有关职能部门和个人； 3．按难度与牵涉面考虑全面铺开或分批试点； 4．合理组织，高效节资。 ? （二）?? 实施标准的准备（保证） 准备工作：思想、组织、技术、物资 1．思想准备：统一认识。 2．组织准备：专人负责，统一协调。 3．技术准备：标准文本、难点分析、技术攻关。 4．物资准备：原辅材料、计量仪器、检测设备。 （三）?? 实施标准（关键） 把标准规定的内容在生产、经营、管理、流通、使用等各个领域（部门）加以贯彻执行。 （四）?? 标准实施的检查（重要一环） 检查内容：一是对实施标准准备工作的检查，二是对标准实施情况的检查。 （五）?? 实施标准的总结（改进提高） 总结工作包括内容：技术方面、方法方面、标准实施过程中遇到的问题和意见、对下一步实施工作的改进建议和对标准的修改意见和建议。 ? 第八节??????标准实施的监督检查 对标准实施的监督是指对标准贯彻情况进行监督、检查和处理的活动，是促进标准贯彻执行的有效手段，也是提