通用电气公司绿色供应链管理体系.doc

通用电气公司绿色供应链管理体系 第2章通用电气公司绿色供应链管理发展现状及问题分析 2.1公司简介 2.1.1整体状况 通用电气的历史可以追溯到19世纪。在上百年的成长历史中，通用的业务范围从 电灯泡的生产销售发展到目前的航空发动机、商业金融、保险、消费融资、动力系统、 工业系统、医疗系统、专门材料、NBC、塑料、消费产品、设备管理、运输系统共13 个业务部门，这13个业务部门如果分别独立核算，均可进入世界500强之列。 通用电气通过不断的创新与变革，致力于对顾客和社会的贡献，赢得了广泛的赞誉 与尊敬，被FORTL」NE及F创 ANCIALTIMES等杂志连续几年评为最受尊敬的公司，通 用是道琼斯工业指数自18%年设立至今唯一一家仍在工业指数榜上的公司。 通用电气之所以取得成功的因素主要有:多文化的业务范围、企业文化、创新与科 技、企业价值观、尊重员工、成长的力量、财务力量、规模、品牌。也许每个企业对上 述的几个因素在各自的经营中都有所考虑，然而通用电气对这9个因素的理解有其独特 的一面(见表2.1)。 在如今发生以安然公司破产为代表的虚假报表危机下，在地球变暖和环境污染加剧等背 景下，通用电气对诚信的坚守，为企业带来了崇高的声誉。 2.1.2通用电气在中国 从1906年起，通用电气就发展同中国的贸易并是当时在中国最活跃、最具影响力 的外国公司之一。190公年，沈阳建立了通用第一家灯泡厂。1934年，通用买下了慎昌洋 后开始在中国提供进口电气设备的安装和维修服务。1979年，通用与中华人民共和国重 建贸易关系。[20]1991年，在北京成立了首家合资企业通用航卫医疗系统有限公司。 迄今为止，通用的所有工业产品集团已在中国开展业务并拥有21，000多名员工并建 立了70多个经营实体。随着中国加入WTO以后市场的逐步开放，通用的金融业务也正 积极寻求在中国发展的机会。121]2009年通用在中国的销售收入达100亿美元。 2.2企业面临的外部环境变化 随着全球化的深入发展及世界范围内的社会经济演变，企业的外部经营环境发生了 深刻的变化。通用电气作为一家知名的全球性企业，在世界各地开展了各种形式的生产、 销售及服务活动，直接感受到了企业外部环境的变化及其对企业的影响。 2.2.1资源获取成本上升 地球上的自然资源有三类:[22] 第一类是“无限”的资源，如空气和水等。近几十年来，随着工业化和城市的发展， 空气污染、水资源短缺已成为非常重要的问题。 第二类是有限但可以更新的资源，如森林、粮食等。随着人口的迅速扩展，森林过 度砍伐，草地过度畜牧，已经造成环境的生态机能下降，造成许多损失和灾难，影响到 人类的生存。 第三类资源是有限但又不能更新的资源，如石油、煤、天然气、铁锌等矿物质。 相对于资源的有限性，人们对于资源的需求反而随着经济生活水平的提高不断递 增。环境污染影响了第一类资源的可获得性，资源需求的增加使得第二类和第三类资源 的稳定供给和价格受到了前所未有的冲击。资源需求的增加但其可获得性的降低，可以 形象地用图2.1表示。 在图2.1所示的背景中，通用电气受到的影响是多方面的: l)通用电气在生产过程及各种专门材料的制造中，需要使用大量的水作为原料， 及冷却洗净之用。 水资源的短缺直接影响到这些业务部门的生产成本，通用电气需要采取措施节约对 水资源的使用。同时，生产过程及各种专门材料的制造过程中所排放的含有各种化学成 分的污水，容易对环境造成进一步污染，通用电气需要在生产运营中有先进的管理方式 来监控污水的处理。 2)在通用电气的发动机及工业设备等制造部门里，需要使用大量的各种金属材料， 以及电力及石油等能源的大量消耗。在通用电气工厂的生产成本里，各种原材料约占 70%左右，电力等能源消耗成本约为10%左右。因而资源成本的变化将直接影响到公司 的营运成本和利润水平，通用电气需要通过控制和降低在资源使用方面的成本而获得更 好的利润。 2.2.2国际贸易越来越普遍及其带来的成本上升 随着世界经济的一体化和中国加入WTO，商品和技术的流动不断跨越国界，随着 中国逐渐成为世界的工厂，越来越多的产品被销往世界各地，特别是欧美日等发达国家。 尽管昔日的各种关税壁垒作为自由贸易的障碍正在逐步被取消，但目前发达国家通过利 用经济上和技术上的优势，建立了一种技术性的贸易壁垒一绿色贸易壁垒。绿色贸易壁 垒通过对产品生产及使用过程是否含有可能对环境、人类健康安全造成伤害的行为和化 学成分等方面的限制，可以非常有效地影响企业能否进入相关市场以及进入相关市场的 成本。 虽然通用电气公司是一家总部设在美国的大型多元化业务上市公司，但是多年来基 于接近市场和降低成本的目的，通用电气的工厂却分布在世界各地，为了保证各工厂生 产的产品在世界范围内的自由流动，生产