采购管理实务课件下.ppt

国际采购流程 （四） 签订合同、确定运输方案 （一） 选择进行全球采购的物品 （二） 获取有关全球采购的信息。 （三） 评价供应商。 国际采购的支付工具 （二） （三） （一） 汇票 本票 支票 采购质量 购买商品本身的质量 采购工作本身的质量 国际贸易要经过的环节 2 3 1 货物的交接 风险的划分、费用的承担 进出口手续的办理 供应商选择的方法 考核选择 方法 招标选择 ◆ 本章小结 国际采购是全球经济一体化的必然产物，本章系统地介绍了战略采购、国际采购的原则、核心、流程、战略采购的实施步骤和关键因素、国际采购的程序、国际采购货款的结算方式、国际采购有关单据的管理、国际采购中经常用到的保险方法等内容。 国际采购是指利用全球的资源，在全世界范围内去寻找供应商，寻找质量最好、价格合理的产品(货物与服务)。 济南汽运总公司与日本松下的合作之路 济南汽运总公司通过承运山东松下影像产业有限公司的产品，结识了松下物流公司(松下株式会社的专业物流子公司)，并以优质的服务给对方留下了深刻的印象。不久，松下公司中国本部决定在中国实施物流计划，将分布在中国的33家下属企业纳入统一物流管理，实现“原料采购一产品调配一市场销售”的一体化物流管理，以减少流通费用，降低生产成本。松下物流公司为了验证物流计划的可行性，在中国进行了一系列的试验，其中运输部分由济南汽运总公司承担。具体试验的内容包括松下电器中彩电、冰箱、显像管等产品在中国境内的流通。试验线路途经济南、无锡、上海、杭州、北京、天津、大连等地，历时两个多月。济南汽运总公司在组织、设计、完成的运量、实载率及时间、地点、线路选择等方面，均超过了松下物流公司的预定标准，被松下物流列为物流经营首选供应商。通过此次试验，松下公司中国本部决定在北京、济南、无锡、广州等地设立中转物流管理所。1997年10月，第一批物流管理所在济南和无锡建立，其济南物流管理所便开始了与济南汽运总公司的物流服务合作，一开始便租用仓储面积l 900平方米。 济南汽运总公司与日本松下的合作之路 现在，济南汽运总公司经过与松下公司近5年的携手合作，服务能力有了极大的提高，仓储面积由1996年年初的5 000平方米增加到20 000平方米，各种运输车辆达到100余部，并与国内外几十家客户建立了稳定的合作关系。前不久，济南汽运总公司又与日本松下电器有限公司中国分公司正式签约，由济南汽运总公司全面代理其电器产品的整机、配件、样品机等货物品种的物流业务，负责在全国范围内为其提供多功能、一体化的综合性物流服务。这次新的合作，打破了以往以运输、仓储为主的单一服务模式，由济南汽运总公司根据松下公司需求自行设计服务方案，开始了真正意义上的物流运作。 选择题 战略采购诞生于20世纪80年代的（ ），然后被迅速传至欧洲和世界的其他地方。 A美国 B中国 C日本 D英国 托收是指出口商(债权人)出具汇票或单据委托银行通过其分行或代理行向债务人(进口商)代为收款的一种（ ）。 A计算方式 B结算方式 C汇款方式 D代收方式 3、国际采购是指利用全球的资源，在全世界范围内去寻找供应商，寻找质量最好、价格合理的（ ）。 A原料 B产品 C利润 D合作伙伴 4、国际货物运输保险的险种主要分为4类：海洋运输货物保险、陆上运输货物保险、航空运输货物保险、（ ）。 A水路保险 B管道保险 C货物保险 D 邮包保险 问答题 1、战略采购的实施步骤有哪些？ 2、战略采购成功的关键因素有哪些？ 3、国际采购的特点有哪些？ 4、战略采购的原则有哪些？ 许昌职业技术学院 申纲领 采购谈判的重要性 1.可以争取降低采购成本； 2.可以争取保证产品质量； 3.可以争取采购物资及时送货； 4.可以争取获得比较优惠的服务项目； 5.可以争取降低采购风险； 6.可以妥善处理纠纷，维护双方的利益 采购谈判 的重要性 采购谈判 影响采购谈判的因素 (1)交易的内容对双方的重要程度 (2)企业的信誉和实力 (3)对谈判时间因素的反应 (4)各方对交易内容和交易条件的满足程度 (5)竞争状态 (6)对于商业行情的了解程度 (7)谈判的艺术和技巧 采购合同是指供需双方在进行正式交易前为 保证双方的利益，对供需双方均有法律约束 的正式协议，有时也称为采购协议。 采购合同 采购合同的特征 1.它是转移标的物所有权或经营权的合同。 2.采购合同的主体比较广泛。 3.采购合同与流通过程密切联系。 采购合同的作用 1.