CMMI III 咨询及评估方案.ppt

d.9 SCAMPI正式评估 * 工作目标 按SCAMPI评估方法进行正式评估，确定KVBCONN是否达到CMMI成熟度三级。 工作内容 CMU/SEI 咨询公司 KVBCONN （1）制订正式评估输入、评估计划和评估现场活动计划； （2）进行正式评估就绪检查，确定是否满足正式评估的要求； （3）完成SCAMPI正式评估； （4）向CMU/SEI上报正式评估结果； （5）根据评估结果，给予KVBCONN持续改进的建议，并帮助制订持续改进的计划。 （1）协助制订正式评估输入、评估计划和评估现场活动计划； （2）收集过程实施的客观证据； （3）组织人员填写PIIDs表； （4）组织人员参与正式评估就绪检查；（5）落实评估所需的人员和设备； （6）参加评估开幕会； （7）参与访谈和结果报告会； （8）参与评估组的相关工作。 工作人员 CMMI主任评估师 咨询师 翻译 高层经理、过程改进工程师、质量保证工程师、配置管理工程师、项目经理、开发工程师、测试工程师、培训管理员 工作时间 5天（CMMI主任评估师、咨询师） 工作产品 （1）就绪检查计划和检查结论；（2）PIIDs表（实践实施指示器表）；（3）Appraisal Input； （4）Appraisal Plan；（5）正式评估现场活动计划；（6）必威体育官网网址协议；（7）正式评估开幕会报告；（8）正式评估初步发现；（9）正式评估发现； （10）证书。 第三部分 实施CMMI Ⅲ 认证的风险 高层领导对实施CMMI的认识不足。CMMI认证没有高层领导的支持和推动，是行不通的。需要为过程改进配备足够的资源和合格的人员； 大多数企业的项目负责人都是技术出身，“重技术，轻管理”的现象普遍存在，对实施CMMI持怀疑和抵制的情绪，或者说只关注眼前的利益，而不顾长远的利益； 新的过程要求开发人员改变以往的工作习惯，因此开发人员会出现不适应的问题； CMMI过程体系文档过于庞大、复杂、烦琐，贯彻实施时，阻力很大; 实施周期长，预计为10-18个月； 获取CMMI认证的目的如果以获得证书为目的，不进行人力资源投入和时间投入打牢基础，在最后的SCAMPI正式评估中，很可能出现被CMMI主任评估师否定的情况。 * 附 件 CMMI实施人员配置 清华紫光实施CMMI的总结（实施CMMI需要达成的目标） 实施时间进度表（最理想状态） CMMI实施成本 * CMMI实施人员配备 * 角色 数量 工作职责 要求 过程改进核心小组 EPG 至少4人 负责企业CMMI过程改进工作的组织和实施，在评估中作为评估组成员进行评估，承担组织过程改进工作的访谈。 有丰富的软件工程经验和项目管理经验；丰富的财务知识及人力资源管理；具备全业务能力； 质量保证工程师 PPQA 至少1人 负责企业试点项目的质量保证，承担质量保证过程域的访谈 有一年以上软件开发经验 配置管理工程师 CM 至少1人 负责试点项目的配置管理，承担配置管理过程域的访谈 可由开发人员兼任 项目经理 PM 至少2人 作为试点项目的项目经理，承担项目管理过程的访谈 有丰富的软件工程经验和项目管理经验 开发工程师 DEV 至少5人 作为试点项目的项目经理，承担工程过程（需求、设计、开发）的访谈 有丰富的软件工程经验（需求、设计、开发） 测试工程师 TEST 至少1人 作为试点项目的测试工程师，承担验证和确认过程的访谈 有一年以上软件开发经验 培训管理员 OT 1人 承担组织培训过程域的访谈 可由行政兼任 清华紫光实施CMMI的总结 * 实施时间进度表（最理想状态） * 12月 1月 补强阶段目标与计划 评估前补强 SCAMPI A 类评估方法培训 SCAPMI A 类评估 预评估 准备程度检查 预评估后补强 PIID 培训 PIID 修补 PIID 准备 预评估后指导 整体补强 5 月 咨询活动与 相关培训 过程域导入 与强化 评估活动与 相关培训 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 启动准备 启动会议 实施目标分析与总体计划 SEI Intro 课程 CMMI 实施规划 一般实践（ GP ）研讨 TOSSP 工具安装 TOSSP 工具培训 差距分析 指导 1 指导 2 检查 1 其他咨询活动 C 类评估 B 类评估 A 类评估 过程域实施指导 阶段进度检查 培训 过程域导入周期 过程域强化周期 范例 项目初始 实施支持 正式评估 OPF, OPD PP, PMC RD, REQM PPQA, CM, MA OT VER, VAL, TS, PI IPM, RSKM 实施阶段 初始阶段 检查 2 同行评审研讨 软件测试研讨 实施再计划 DAR,SAM 指导 3 检查 3 指导 4 检查 4 需求工程研讨 评