【精选】(TWI)杰出生产班组长管理技能提升.pdf

TWI TWI （TTWWII）杰出生产班组长管理技能提升 ◆现代企业是微利时代，如何使企业能盈利是现在很多企业家和企业管理者面临长期思考的问题。如何提升 效率，降低生产成本？外部降本的时代已经过去，提升企业内部的效益这才是现代企业迫切解决的问题。 ◆班组长是企业的基石，班组长作用发挥的好坏直接可以提升企业的生产效率、降低用工成本、减少质量异 常的发生，所以说班组长职位虽低，起的作用却很大。 ◆中国制造业很多班组长都是从企业员工提拔起来，对于班组长综合需具备的能力比较缺乏，整体提高班组 长综合管理能力是企业迫需解决的。 ◆企业管理课程虽然多，培训班组长的课却不多，针对以上种种状况，我们特推出《从优秀到卓越之班组长 特训营》课程。 【课程收益】 ◆明确班组长的管理职责与角色定位，树立正确的管理意识与心态观念。 ◆了解现场一线管理的整体框架，掌握现场日常管理的重点方法。 ◆学习工作教导与辅导员工的技巧，提高员工技能，提升执行力。 ◆掌握沟通，表扬，反馈及激励下属的技巧，强化团队凝聚力。 ◆提升班组长现场问题分析与解决及现场改善的基本知识的能力。 ◆整体提升班组长之生产计划管理、现场管理、安全管理和质量管理的能力。 【课程特色】 （1）理论与实战案例、实战工具手法相结合，可实施性强。 （2）讲授与问答、讨论、练习相结合，互动性强。 （3）每一模块都会讲解该类活动在企业推进时的注意事项。 （4）小组实战演练、专家点评。 【定制服务】 我们接受内训或咨询服务，服务流程包括：现场诊断+课题方案+指导改善+专家授课+案例分析+后期跟进与 交流等。 课程大纲： TWI TWI 《（TTWWII）杰出生产班组长管理技能提升》课程重点内容 第一部分 班组长通用管理能力 一、班组长角色认知与定位 1、班组长的定义 2、班组长在企业中的地位和作用 （1）班组是企业生产经营活动的基本单位 （2）班组是企业最基层的管理单位 （3）班组是生产流程的衔接要素 （4）班组是提高职工素质的基本场所 （5）班组是激发创意、解决问题的团队 3、班组长的素质要求 （1）专业能力 （2）目标管理能力 （3）问题解决能力 （4）交流、交际能力 （5）倾听能力 （6）组织能力 （7）幽默的能力 （8）激励的能力 （9）指导员工的能力 （10）培养能力 （11）控制情绪的能力 （12）自我约束的能力 （13）概念化能力 4、管理的原则和要点 5、管理者的基本要求 （1）对现场管理干部的十项要求 （2）现场管理的要点 6、新官如何上任 （1）改变思想 （2）工作开展 （3）明确自己的职责任务 （4）带人先带心 二、班组长人员管理 1、对员工的了解，活用人事档案 2、自己角色定位与心态转换 3、如何与员工相处 4、对现场员工的一般管理技巧 5、对现场员工管理的九大原则 6、如何培养现场员工 7、如何与现场员工进行有效沟通 8、针对80、90后员工管理的技巧和方法 9、视频分享：80、90后员工管理 10、分组讨论：我们班长80、90后管理存在的问题？如何应对和解决？ 11、实际案例：分组讨论 （1）当下属之间闹矛盾的时候，怎么处理比较恰当？ （2）如何向员工传达执行上面的决议？ （3）如何对待员工的越级报告？ （4）下属爱打别人的“小报告”怎么办？ （5）如何处理员工抱怨 （6）何对待不服自己的员工？ （7）员工吊儿郎当怎么办？ （8）如何处分违纪员工？ （9）如何管理技术员工？ （10）如何培养接班人？ （11）当下属辞工怎么办？ （12）该与员工靠多近？ （13）如何安慰失意的员工？ 三、班组长情绪与压力管理 1、班组长正确认识情绪和压力 2、必须正视情绪与压力的隐形杀手 3、压力的利弊与诊断 4、班组长改变压力的方法途径 5、情绪管理的艺术 （1）成功与失败的加速器 （2）提升情商指数的方法 （3）情绪管理的基本方略 6、案例分析 （1）王班长工作忙之情绪与压力 （2）陈班长有效处理员工离职的情绪与压力 （3）如何控制自己的情绪与压力 四、班长之沟通协调能力 1、认识人与人之间沟通协调带来的好处？ 2、培养良好的人际关系 3、公司里为何有沟通的问题？ 4、班组长解决任何工作问题的技巧 5、正确沟通技巧的十大原则 6、如何进行协调 （1）要有高度的自信心 （2）避开拒绝的锋芒 （3）要有灵活多变的策略 （4）要解决他人拒绝时提出的