土地整理 技术标投标文件.doc

宿城区中扬镇饭棚等村土地整理项目 施工组织设计 （合同编号：SCZYTZ2009—3） 连云港市水利建筑安装工程有限公司 2010年2月2日 第一章 工程概况 一、工程概况 1、工程概况 本项目位于宿城区南部中扬镇境内，南枕十四号中沟，北邻付庙村，西依中扬村，东与泗阳接壤。项目总面积15135.0亩，建设规模12087.7亩。新增耕地925.2亩。新增耕地率为7.66%。 2、交通水利条件 整理项目区对外交通便利，徐宿淮高速穿过项目区，项目区内有三条水泥路及两条沙石路构成区内的道路骨架，满足施工交通要求。 3、工程特点 本工程共分四个标段，各区相对独立，分别为： 一标段（SCZYTZ2009—1）：范围包括斗沟三北片；建设内容有新建灌溉泵站一、灌溉泵站五，斗渠一、斗渠三、斗渠十一和斗渠十二灌溉系统配套。 二标段（SCZYTZ2009—2）：范围包括斗沟三以南、马化河以西全部及马化河东斗渠四灌溉系统，七斗沟以北；建设内容有新建灌溉泵站二，新建灌溉泵站三，改建灌溉泵站一，斗渠二西段、斗渠四、斗渠五。 三标段（SCZYTZ2009—3）：范围包括马化河以东、七斗沟南、斗沟十以北；建设内容有改建灌溉泵站二、改建灌溉泵站四（无规划）、斗渠七、斗渠十灌溉系统及配套工程。 四标段（SCZYTZ2009—4）：范围包括马化河以东、斗沟十二以北、斗沟十以南；建设内容有改建灌溉泵站三、斗渠七和斗渠十灌溉系统及配套工程。。 4、编写依据 通过对本工程各阶段具体情况的分析，结合我公司的技术实力，施工水平，我们认为本工程重点是保证土地平整和农田水利工程顺利进展，因此分片区分阶段的工序必须紧凑，安排要合理，在施工过程中，要抓住以上重点，合理部署，切实做好技术、设备、材料的准备工作，制定合理可行的施工方案，保证工程如期完成。 （1）宿迁市宿城区中扬镇饭棚等村土地整理项目施工招标及合同文件； （2）中国华西工程设计建设有限公司设计的施工图纸； （3）土地开发整理标准； （4）现行的施工操作规程，施工验收规范。 第二章 施工总体规划 通过对现场的踏勘及详细研读设计文件、图纸，利用我单位人员、设备及丰富的水利水电工程施工经验等诸多优势，拟对三标段（SCZYTZ2009—3）施工作以下规划： 一、机构设置 若本工程中标，我单位将实行项目法施工，由单位从事多年农田水利施工经验的人员任项目经理，负责本工程的施工。项目部对工期、质量、成本等综合经济效益进行高效有计划地组织协调和管理，并配备先进的机具设备。以科学的手段、先进的技术，优质高效地完成本项工作。项目部组织机构见项目部组织机构图。 1、项目经理部的组成 项目经理：代表单位负责本工程合同责任的全面履行，实施对本项目的全面管理，负责项目的行政、技术、财务和施工等各项管理工作，为本项目的管理核心。 项目副经理：主要负责施工管理工作，为工程施工的主要负责人。 技术负责人：协助项目经理负责所有技术与质量安全管理工作。 项目经理部共设五个部门，各部门职责如下： 工程科：负责项目部的施工技术、计划与方案；工程施工管理 测量、统计与计量；图纸设计、竣工资料的整理、技术资料的保管。 质检科：负责工程质量的检测、验收、试验与控制。 机构设置框图 综合科：负责安全生产的管理、监督及工地治安工作。项目部的后勤行政管理，包括接待、医务、炊事、营地管理等。 财务科：负责项目的财务管理，包括工作款单编制、报送；所需材料、配件的采构与供应；机电设备的管理、维修、保养。 2、人员组成 项目的管理人员包括工程师和高级技师将由我单位人员组成。大部分技工、熟练工在单位范围内选用，普工计划在当地雇佣。 3、组织管理措施 为加强施工管理，项目经理将采取措施，以启发调动全体职员工作、生产的自觉性与积极性，保持良好的秩序，确保优质高速完成全同规定的施工任务，要点如下： 制定严格的管理制度，实行命令式生产指挥模式，令行禁止，纪律严明。 制定明确的岗位经济责任制，使每位员工的工作成果与工资收入密切挂钩，奖勤罚懒，赏罚分明。 二、目标计划 1、质量目标：确保合格，符合国家规范和设计要求。 2、工期目标 200天 计划从2010 年2月20日到2010年9月7日前完成本项工程的施工任务，具备初步验收的条件。 3、工程施工安全目标 确保工程施工无重大安全事故，无等级火警事故。 4、施工文明目标 实行标准化管理，争创文明施工样板工地。 5、环保及水土保持目标 严格按环保及水土保持部门有关规定进行施工，遵守国家有关环境保护的法令，控制施工用水污染，减少粉尘及空气、噪声污染，保持生态平衡，防止水土流失，创造良好的生态环境。同时为保持施工区内的环境卫生，施工、生活场地将派人定时清扫处理。在工程完工后，拆除一切必须拆除的施工临时