【精选】016研发胜任力素质模型的创建.ppt

思维能力（TA） 成就导向（AO） 团队合作（TW） 学习能力（LA） 坚韧性（TNC） 主动性（INT） 在我参与的TM600项目中，一开始时遇到一个问题，就是发射功率频普 很乱，单板是好的，加上功放后调频，功率出不来，当时项目组的几个 人一起，查找问题的原因，整个过程挺吃力的，影响的原因比较多，跟 布板有很大关系，开始不知道，慢慢地查，分析了几个方面，主要看晶 体振荡器位置对不对，本身的杂波是否对其有影响，电源走线会不会被 影响，查来查去，花了很长时间。以前从未遇到过这类问题，我们都是 第一个作，当时项目进度的压力很大，我们又总是找不到头绪，很苦 闷。后来，我们几个人同时集中到一个问题上去，进行分析，三个人中 任何一个人有新的进展就互相通告，及时讨论，同时看以前别人的布 板，请教资深工程师，资深工程师他们也给了我们许多方面的建议， 经过我们的努力，这个问题终于解决了，我觉得在整个事件中，关键是 不要浮燥，慢慢的来，把精力集中在问题的几个关键点上，然后进行深 入的分析，问题总是能解决的。 关键点： 压力承受II 逻辑思维II 学习能力I 刚来HYT，TC700是新项目，TC265是老项目，我被分到作老项目，当时这 个项目没有现成的文档，我原来是从事其他行业的，没有这方面的技术 经验，以前是作技术主管的，到HYT来一开始作的是工程师，心理落差很 大。当时领导要求将此项目快速做好，我不熟悉产品，没有文档，许多 测试仪器都不会用，压力非常大。于是我开始想办法，首先，从接触身 边的人开始，向他们了解情况，主要是积极干，能经受住一些委屈，因 为是新员工，总得承受一些委屈，承受了第一次后，与周边人员的合作 开始慢慢顺利起来，大家也愿意帮助我。我当时要进行频繁的测试，且 测试出来的问题一大堆，当时不知道从哪里下手，于是对问题进行分 解、归类，哪些问题是当前可以解决的，哪些是可以逐步解决的，哪些 是中长期解决的，然后跟身边的同事进行商量确认。在跟测试部门打交 道的过程中，和别人不一样，他们是等测试结果，而我加强了事前沟 通，不是等他们的测试结果，每次出问题时，马上去测试现场了解情 况，和测试人员进行沟通，及时的发现和解决问题。经过加强内外部的 学习沟通，我终于拿下了这个项目。我觉得作为一名技术人员，最基本 的是要能承受住压力，要做好事情，必须对压力进行承受和调节。同 时，要实干，要有好的沟通，去影响周边人员，让他们配合你的工作。 关键素质：压力承受（2）、学习能力（2）、逻辑思维（2）、 团队合作（1） RPU3300C是针对美国军方的一款产品，在接手这个项目的时候，从开始 设计到产品出货的周期只有两个月，时间压的非常紧，线路和软件都已 经确认通过，项目的瓶颈就在“结构”这一块。按照正常设计流程，从 模具设计、手板制作、到样品确认均需要较长的时间，根据当时的情况， 时间上根本不允许。在设计对讲机包装袋的时候，需要将之前的材料更 换成另外的一种材料，而手上仅有一张草图和市场部提供的客户需求。 由于公司当时没有能制作这种包装袋的供应商，上网有哪些信誉好的足球投注网站了很多供应商 的资料，严格筛选，并逐一考察，最终选定了合适的供应商，当时和供 应商一起去各大布料城选择合适的布料，找了很多家。在开模中，遇到 了很多问题，就每个细微的地方都一一确认，刚开始在公司和供应商之 间不断地来回跑动，后来为了能方便沟通，在供应商那里临时组建了一 个办公室，住了几天，直到所有的设计问题得以解决。产品最终按照客 户要求的按时交货，各方面的情况也考虑的比较周到，客户很满意，发 过来邮件称赞是“A good job”。 关键素质：压力承受（2级）、积极主动（2级）、成就导向（1级） 在接手“公司结构件环保切换”任务时，之前的工作几乎都是零，要从 头开始做起。为了能将产品尽快的销往欧洲市场，棘手的工作就是要尽 快通过ROHS标准认证。为了能顺利完成结构件环保切换任务，第一步先 搞清楚公司在这一块具体的要求，要达到什么样的结果，流程怎样，通 过学习环保知识，参加相应的培训，分别向“SGS通标公司、中国计量检 测中心、各种测试结构”了解具体的切换步骤，指令要求等内容。在实 施的过程中，遇到了很大的阻力，供应商不配合，提供的很多资料都不 符合ROHS规范标准，有的甚至出现很明显的错误。当时，为了能顺利完 成标准认证工作，和采购部工程师一起到供应商那里，向他们讲解HYT公 司ROHS标准认证是如何操作的，需要什么样的资料，以及需要配合的地 方等等，那个时候几乎天天都在外边跑，持续了近一个月的时间，有些 资料来来回回和供应商确认了很多次才算通过，期间花了不少心血，一 共整理了两千多个物料的环保认证资料，每个物料的环保资料都很齐 备，而且也很准确。 关键素质：压力承受（2级