【精选】04 职工考核管理办法.pdf

职工考核管理办法 第一条 【实施目的】 本公司为使所属全体人员之考评工作，能符合赏罚分明及公平的原则，以提高全体员工 的工作士气、工作效率与工作质量，订定「职工考核管理办法(以下称本办法)」，俾公司 全体员工遵循之。 第二条 【适用对象】 凡本公司全体员工之考核，悉依本办法之规定办理。 第三条 【考核种类】 一、试用期满考核：对新进试用员工正式任用与否之考核。 二、季度考核：期间未定、依通知为主！ 三、年度考核：期间未定、依通知为主！ 四、满年度调新考核：对符合年度调整薪资人员做年度考核 第四条 【考核表分类】 本公司员工考核表分类及适用对象如下： 一、新进人员试用期满考核部分： 1.职工考核自我评定表 2.新进人员训练考评报告书 3.新进人员试用期满考核表 二、员工年度考核表分类及适用对象如下： A表：职工考核自我评定表＞全体人员适用 B表：理级人员考核表＞ C表：管理人员考核表＞组长、课长适用 D表：职员、管理师考核表＞四职等~~十二职及保安员、清洁工等适用 E表：技术员、工程师考核表＞四职等~~十二职及品保部QC等适用 H表：作业员考核表＞一职等~~三职等及生产部作业员适用 第五条 【考核权限】 受考核者 考核权限主管 职 称 课级主管 部门主管 管理部 总经理 董事长 职工 初核 复核 核决 课级主管 初核 复核 核决 部门主管 初核 复核 核决 ※员工考核之初核或复核主管因故从缺或并无此职务者，其初核、复核或是核决之工作一律则 统由上一级主管负责。 第六条 【考核项目】 本公司员工绩效考核表项目分成下列三项： 一、员工考勤状况及奖惩状况,加减分标准如下表： 大功 小功 嘉奖 大过 小过 警告 事假 病假 旷职 迟到 早退 种类 (次) (次) (次) (次) (次) (次) （天）（天）（天）（次）（次） 加分 9 分 3 分 1 分 减分 9 分 3 分 1 分 1 分 0.1 分 5 分 0.1 分 1 分 二、员工个人工作绩效表现－详见考核表。 三、员工个人工作态度表现－详见考核表。 第七条 【考核等第标准】 一、新人试用期满考核： 1.正式任用－70分以上 2.延长试用－60分~69分 3.不予任用－59分以下 二、年度考核： 1.优等－91分－100分 2.甲等－81分一90分 3.乙等－71分一80分 4.丙等－60分－70分 5.丁等－59分以下 第八条 【考核作业实施】 一、新人试用期满考核作业流程： 、【职工考核1 自我评定】 、【新进人员训练考评表】2 、【新进人员试用期满考核】3 、新进人员从到职日起第4 60日起人事单位发出【职工考核自我评定表】【新进人 员训练考评表】【新进人员试用期满考核表】交由该人员之直属上司,由其上司要 求该人员填写 【职工考核自我评定表】并于从人事单位发出之日起第七日交 至填写职工之担当部门主管。 5、【新进人员训练考评表】【新