【精选】05人力资源控制程序(唐).doc

长沙科瑞德电气有限公司 质量管理体系 程 序 文 件 标题： 人力资源控制程序 编号： CRD/QP-004 版序： A/0 页数： 7 生效日期：2012-3-28 拟制： 2012 年 3 月 25 日 审批： 2012 年 3 月 28 日 分发印章 1．目的 规范员工管理，对本公司员工进行培训和资格确认，保证员工能够满足各工作岗位规定要求。 2．适用范围 适用于本公司员工培训和资格确认的控制和管理。 3. 职责 3.1 本公司员工的培训工作由办公室归口管理。 3.2 各部门负责提出与之相关的专业知识培训草案报办公室，协助办公室对员工进行相应专业的培训。 3.3 各部门负责人负责实施本部门员工的岗位知识、操作技能和相关质量体系文件的培训。 3.4 技术部负责组织内审员培训。 4．培训工作程序（如下）： 工作内容 控制要求 记录 1．各部门组织对其员工的教育程度、工作经验和业务水平的评价，并据此提出进一步实施岗位教育的《培训申请表》报办公室。 2．各职能部门于每年年初根据本部门发展需要，提出与本部门专业相关的《培训申请表》报办公室。 《培训申请表》 3. 办公室根据公司经营、管理和发展规划的需要，对各部门提出的《培训申请表》进行审查，于年初编制《年度培训计划》报总经理批准后实施。 5．临时开展专项培训或变更培训计划，由个人或部门申请，并填写《培训申请表》经部门负责人以上人员批准后实施。 6．培训内容： 与产品质量有关的法律、法规和公司各项规章制度的教育和培训。 岗位职责、岗位技能的培训。 质量管理知识培训、本公司质量体系文件的培训。 安全教育。 7．培训方式 内部培训：公司内部办班进行培训。 外委培训：参加或委托社会上具有相应办班发证资格的机构进行培训。 公司员工自学、自修。 《年度培训计划》 工作内容 控制要求 记录 8．内部培训由培训主持部门负责教务工作并填写《会议/培训签到表》，外委培训由办公室负责联系培训机构并通知参加培训员工和部门。 《会议/培训签到表》 9．内部培训由办公室组织考评，考核分评估、书面和实际技能考核。 10自学和外委培训的考评以取得培训合格证、考核成绩、资格证、操作证为依据。 11办公室保存内培记录和外委培训合格证、资格证、操作证的原件及员工自修上述证件的复印件。 《员工培训成绩表》 《合格证》 《操作证》 5. 资格认可工作程序 1．办公室确定各岗位技能条件，报总经理批准后，向社会或公司内招聘员工。 2．办公室按照岗位技能条件对应聘员工进行资格审查，审查内容应包括学历、资历、岗位资格和健康状况等。 《资格审查记录表》 3．新招员工或转岗员工要经过试用，由办公室组织考核合格后再进行资格认可。 4．公司技术及管理员工在经过学历、经历和业绩验证后，由办公室提出资格认可方案，由总经理确认岗位资格。 5．各部门负责人负责审核管辖范围内岗位工人的岗位培训经历、作业技能，向办公室提出资格认可方案，由办公室交总经理批准。 6．对从事产品验证、检验、内部质量体系审核的员工，应对其进行能力考核，合格后方可上岗。  员工培训申请表 CRD/QR-010 年 月 日 No： 序号 培 训 项 目 希望完 成时间 预计学时 参加人员 备注 编 制 审 批 日 期 日 期 年度培训计划 CRD/QR-011 No： 序 培训项目 计划实 施时间 预计 学时 参加人员 培训 方式 计划 费用 编 制 批 准 日 期 日 期 培