【精选】0820广州《战略性人力资源管理》.pdf

战略性人力资源管理 战略性人力资源管理 战战略略性性人人力力资资源源管管理理 （补充节选） （补充节选） （（补补充充节节选选）） 曹子祥 曹子祥 曹曹子子祥祥 2012年8月 2012年8月 年88月月 未经许可，不得外传 版权声明 版权声明 版版权权声声明明 本讲义版权为曹子祥老师所有，仅限于学员自用，不得 以任何形式传播，否则将追究法律责任。 曹子祥老师助理：0755 1 讲师介绍：曹子祥 讲师介绍：曹子祥 讲讲师师介介绍绍：：曹曹子子祥祥 � 北大纵横管理咨询集团股东，高级合伙人，导师； � 清华大学、中山大学、四川大学、华中科技大学管理学院等多 家高等院校客座教授； � 2006年国际十大培训师； � “中国最具影响力管理咨询师”； � “影响深圳咨询业20大风云人物”； � 多家知名企业管理顾问、董事； 2 1、对人力资源管理理解的差异 1、对人力资源管理理解的差异 11、、对对人人力力资资源源管管理理理理解解的的差差异异 工业经济时代的人力资源管理:以岗位为本； 工业经济时代的人力资源管理:以岗位为本； �工工业业经经济济时时代代的的人人力力资资源源管管理理::以以岗岗位位为为本本；； 知识经济时代的人力资源管理：员工是财富； 知识经济时代的人力资源管理：员工是财富； �知知识识经经济济时时代代的的人人力力资资源源管管理理：：员员工工是是财财富富；； 信息化时代的人力资源管理：消费者主导； 信息化时代的人力资源管理：消费者主导； �信信息息化化时时代代的的人人力力资资源源管管理理：：消消费费者者主主导导；； 3 2、通常说：吸-选-育-用-留-励 2、通常说：吸-选-育-用-留-励 22、、通通常常说说：：吸吸--选选--育育--用用--留留--励励 选：招聘、测试； 选：招聘、测试； � 选选：：招招聘聘、、测测试试；； 育：培训、开发； 育：培训、开发； � 育育：：培培训训、、开开发发；； 用：测试、试用、安置； 用：测试、试用、安置； � 用用：：测测试试、、试试用用、、安安置置；； 留：薪酬、晋升、成长等； 留：薪酬、晋升、成长等； � 留留：：薪薪酬酬、、晋晋升升、、成成长长等等；； 励：绩效、薪酬、培训、晋升等； 励：绩效、薪酬、培训、晋升等； � 励励：：绩绩效效、、薪薪酬酬、、培培训训、、晋晋升升等等；； 基础：组织设计、岗位分析、评价、素质模型； 基础：组织设计、岗位分析、评价、素质模型； � 基基础础：：组组织织设设计计、、岗岗位位分分析析、、评评价价、、素素质质模模型型；； 4 3、挑战：角度不同，带来的冲突 3、挑战：角度不同，带来的冲突 33、、挑挑战战：：角角度度不不同同，，带带来来的的冲冲突突 可能遇到的冲突： 可能遇到的冲突： 可可能能遇遇到到的的冲冲突突：： 第三只眼； 第三只眼； 第第三三只只眼眼；； 第三只手； 第三只手； 第第三三只只手手；；