【精选】095 保险平安保险指导人制度.ppt

* 三、四级机构经理培训班材料 优化平安人力资源管理 平安的人员发展计划与指导人制度介绍 工资收入 工作环境 企业声誉 行业发展前景 …... 个人发展机会 观点一：生产力三要素 观点二：生产力四要素 两 种 观 点 企业的资源 人 财 物 企业的资源 人 财 物 社会关系 实现企业目标 人 财 物 社会关系 组 合 决定性因素 人 组 织 为了生存，人需要组织提供的就业机会 安全的 有挑战性 有发展机会 能为自己带来荣誉、地位、金钱等 企业发展依靠人，需要员工为其效力，以维持其长久、持续发展 企业在实现发展目标的同时，要为员工的个人发展提供空间并创造条件帮助其实现个人发展和成长 个人需要与组织需要相吻合，对双方都有利，个人在工作中得到满足和胜任，而组织则拥有受过良好教育的高素质的员工队伍。 实现企业目标与员工个人发展 前线经理都是人力资源经理 前线经理人力资源管理职责 人尽其才，把合适的人配置到合适的工作岗位上。 新人的招募与培训 提高每位员工的工作绩效 建立合谐的工作关系 控制人力成本 创造并提高部门内员工士气 开发每位员工的工作技能 保护员工的健康与安全及改善工作的物质环境 …... 人 员 招 聘 人 员 配 置 人 员 发 展 绩 效 评 估 与 报 酬 组 织 与 岗 位 设 计 人 员 招 聘 绩 效 评 估 与 报 酬 组 织 与 岗 位 设 计 人 员 配 置 人 员 发 展 组 织 与 岗 位 设 计 平安人员发展计划简介 关于几个名词的定义 Human Resource Development Career Planning 英文 中文 含义 人力资源开发 或 人员发展 职业生涯规划 是指通过各种计划和措施来开发和提高人员的素质、技能，它包含了考核、培训、职涯管理等内容。是人力资源管理中的一个十分重要的环节。 对个人职业生涯的一种中长期计划。 平安的定义：“潜能的发挥、素质的提高、价值的实现、高品质的生活” 现 在 状 况 1.没 有 完 整 的 人 员 发 展 体 系 缺 乏 人 员 发 展 的 要 求 和 计 划 干 部 缺 少 对 下 属 的 指 导 / 辅 导 没 有 岗 位 后 备 计 划 生 涯 规 划 不 完 善 2.员 工 的 培 训 不 能 满 足 发 展 的 要 求 培 训 的 针 对 性 较 差 ， 与 人 员 发 展 和 考 核 脱 钩 岗 位 培 训 没 有 受 到 足 够 的 重 视 缺 乏 培 训 后 的 跟 踪 ， 培 训 的 应 用 效 果 不 明 显 重 新 设 计 特 点 建 立 个 人 三 年 发 展 计 划 ， 促 进 专 业 人 才 和 行 政 管 理 人 才 的 培 养 和 发 展 在 个 人 发 展 计 划 的 基 础 上 ， 制 订 岗 位 后 备 计 划 将 培 训 和 公 司 的 发 展 规 划 、 人 员 发 展 计 划 以 及 考 核 紧 密 地 结 合 起 来 在 注 重 课 堂 培 训 的 同 时 ， 也 强 调 岗 位 培 训 。 并 做 好 培 训 应 用 效 果 的 跟 踪 人员发展工作的现状及对策 潜能发挥，素质提高，价值的实现，高品质生活 人 员 发 展 个 人 发 展 计 划 衡 量 技 能 / 能 力 * 工 作 转 换 * 培 训 指 导 / 辅 导 生 涯 计 划 重 点 培 养 人 才 * 人 员 发 展 必 须 通 过 多 种 方 式 进 行 ， 个 人 发 展 计 划 、 培 训 和 重 点 培 养 人 才 是 三 大 重 要 部 分 。 岗 位 后 备计 划 * * 在 其 它 章 节 讨 论 岗位后备计划以加强对关键职位管理，进 一步促进人员发展 生涯计划让专业员工了解进一步的发 展方向，同时可保留人才 针对员工需求所设计的培训，让员工获得更多专业/ 管理知识 指导员和员工本人制定个人发展计划明确发展方向 重点培养人才，为各级人才提供特殊提拨渠道 指导/ 辅导以进一步指明发展方向和提供反馈 干部工作轮换，让他们获得不同的工作经验 年中、年末评估衡量每位干部/ 员工的能力/ 技能 公 司 人 员 发 展 规 划 流 程 公司长期发展目标 期 望 人力资源需求分析 人员数量需求 人员素质需求 现 实 现有人力资源评估 现有人员数量 现有人员质量 差 距 管理系列 专业系列 三级机构总经理 分公司部门经理 室主任 管理人员储备 财务人