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三峡大学经济与管理学院 三峡大学经济与管理学院 第九章 多元化战略 * 三峡大学经济与管理学院 本章主要内容 9.1 企业多元化战略的概念及类型 9.2 企业多元化战略利弊分析 9.3 企业选择多元化战略的原因分析 9.4 企业绩效与采用多元化战略应注意的问题 三峡大学经济与管理学院 * 多元化（diversification）战略的概念 观点一：一个企业同时在两个或更多的行业从事经营活动，同时向不同的行业市场提供产品或服务的战略。 观点二：一个企业同时生产或提供两种或两种以上的经济用途基本不同的产品或服务的战略。 观点三：一个企业同时在两个或两个以上的行业从事经营活动，同时生产或提供两种以上的经济用途基本不同的产品或服务的战略。 在现实中，人们强调多元化经营的跨行业属性。 9.1 企业多元化战略的概念及类型 * 三峡大学经济与管理学院 第一阶段：19世纪中叶至20世纪20年代。多角化的情况很少，多为纵向多角化。 第二阶段：1920-1940。多角化经营在多数企业起步。在美国的近100家大企业中，1919年产品种类在5个以上的比重占23.6%；1929年达到44%。 第三阶段：热潮阶段为20世纪50-80年代，1987年美国大企业实行多角化经营的占41.4%。原因是科技发展、企业研发实力增强、美国的反垄断法禁止横向兼并迫使企业多角化。 第四阶段：20世纪80年代以后，多角化经营退潮，出现“归核化”。在多角化经营方面做得最好的GE，将60多个行业归并为13个行业。1978年在美国纽约上市的公司采用多角化经营的达到63.8%,全部企业的平均经营方向达到4.17个;而1989年,企业数只有36.1%,全部企业的“方向数”下降到1.72个。 * 三峡大学经济与管理学院 9.1 企业多元化战略的概念及类型 多元化经营的发展历程（了解） 三峡大学经济与管理学院 * 9.1 企业多元化战略的概念及类型 企业多元化战略类型 多元化战略的类型 战略特征 单一产品战略 该产品的销售额占95%以上 优势产品战略 企业一项产品的销售额低于销售总额的95%，但高于销售总额的70% 技术相关产品战略 企业一项产品的销售额低于销售总额的70%，但技术相关产品群体的销售总额高于销售总额70% 市场相关产品战略 企业一项产品的销售额低于销售总额的70%，但市场相关产品群体的销售总额高于销售总额的70%； 市场和技术相关产品战略 企业一项产品的销售额低于销售总额的70%，但技术市场相关产品销售额高于销售总额的70%； 非相关产品战略 技术和市场相关产品的销售总额低于70%。 三峡大学经济与管理学院 * 9.1 企业多元化战略的概念及类型 索尼的公司层战略网络结构 关于多元化经营，如何选择？要考虑哪些因素？ 多角化经营的前提：企业有剩余资源，这是一个必要条件而非充分条件。企业多角化经营的规模起点是在不断提高的。 多 角 化 经 营 规 模 起 点 低 中 高 三峡大学经济与管理学院 市场经济 发达程度 图 企业多角化经营的规模起点 9.1 企业多元化战略的概念及类型 企业多元化战略的选择 * 行业的技术特性的影响 公司 所在国 家电 重电电力 电子 数控设备 其它 GE 美 24 18 14 44 日立 日 21 15 29 17 18 松下 日 61 11 17 11 非利浦 荷 37 46 12 5 西门子 德 6 45 8 31 10 东芝 日 31 26 33 10 西屋 美 40 34 10 16 三菱电机 日 29 28 24 19 EMI 英 26 27 18 29 Thomson-CSF 法 5 67 15 13 三星 韩 30 10 9 51 * 三峡大学经济与管理学院 表 全球11家大电器公司销售额的行业分布（1985） 单位：% 9.1 企业多元化战略的概念及类型 企业多元化战略的选择 公司 所在国 汽车及零部件 金融服务业 其它行业 通用 美 79 9 12（军品） 福特 美 82 18 克莱斯勒 美 89 11 丰田 日 81 19（机械） 日产 日 97 3 本田 日 74 14（双轮（12（农机） 大众 德 87 8 5 奔驰 德 68 3 15（电器）14（航空） 标志 法 85 2 13 雷诺 法 97 3 菲亚特 意 69 11（农机）20（机械） * 三峡大学经济与管理学院 行业的技术特性的影响 9.1 企业多元化战略的概念及类型 企业多元化战略的选择 表 全球11家大汽车公司销售额的行业分布（1990） 单位：% 如果行业产品的技术结构呈现发散