“承包商管理”示范工程经验介绍.ppt

深入开展承包商管理示范工程提高现场6S标准化管理水平 前 言 根据公司统一安排部署，建设项目部及时启动了承包商管理示范工程活动。通过在大庆50010试点单位建立示范区，以点带面，推广到各公司、专业承包商等单位，现将活动开展情况汇报如下 ： 一、开展承包商管理示范工程的意义 二、活动指导思想和目标三、成立活动组织机构四、加强承包商管理 五、开展承包商6S现场管理试点六、取得的成果 一、开展承包商管理示范工程的意义 勘探开发建设项目部作为公司勘探开发建设的项目管理单位，肩负着公司海上和陆地的钻井、基建海工、新井投产、试油作业等项目的实施建设工作。公司大部分勘探开发工作由专业承包商来具体实施。因此，在项目建设施工过程中，承包商的安全环保管理就成为了建设项目部安全环保管理工作中的重中之重。 二、活动指导思想和目标 三、活动组织机构 活动领导小组： 职能：由建设项目部现有全体安委员成员及承包商试点单位领导组成的领导小组，负责本次活动的组织、领导、策划活动和各项协调工作。 四、加强承包商管理 四、加强承包商管理 四、加强承包商管理 四、加强承包商管理 将承包商的事故纳入到建设项目部的事故管理中。召开承包商事故案例分析会分享安全环保经验，通过描述发生在身边的安全事故，教育和启发与会人员，对“三违”作业和现场操作“低、老、坏”造成了惨痛教训有了更深刻的认识，从而进一步提高了承包商的安全环保意识。 四、加强承包商管理 四、加强承包商管理 五、开展承包商6S现场管理试点 五、开展承包商6S现场管理试点 五、开展承包商6S现场管理试点 * * 汇 报 提 纲 打牢HSE基础 以点带面 以工程安全合同为依据 以整合HSE管理体系为抓手 全面提升承包 商管理水平 组 长：冯京海 副组长：高卫国 成 员：朱志长 张建文 张继永 杜志强 孙艳秋 刘晓光 李栓奎 白亮清 郝宏忠 张洪常 王爱利 郭继民 张彤林 张国龙 张世淼 王月新 史贤志 孙大成 承包商 的管理 资质管理 事故管理 监督检查 和考核 HSE体系 的整合 合同管理 承包商资质管理 1、加强工程技术服务队伍资质管理，按照集团公司发布的钻井、测井、录井、井下作业等专业的资质审核标准严格执行。 2、加强资质管理工作的组织领导。形成了由专业科室进行技术审核，市场管理岗负责专项管理，领导审查把关的资质管理体系。 3、加强市场准入管理，对安全表现不佳的承包商，会慎重考虑与其继续合作。 2、选择风险承包和总承包相结合的承包方式 1、招投标选择有较高的专业资质和较好的工作业绩的单位 6、对外签订的所有合同都要附加HSE合同 4、严格结算程序，实行专业主管科室、经营科、经营主管领导和项目长四级把关 3、专业主管科室负责合同的执行 5、每年至少年终对合同进行集中修订一次 合同 管理 承包商事故管理 承包商的监督检查和考核 1、做好日常安全检查 按照公司、建设项目部相关规定开展日常安全检查检查。包括钻井、试油前的开工安全验收和井控定期检查。对检查发现的问题向承包商下发《隐患整改通知单》，并督促其按时整改。 2、特殊时期安全检查 在春节、国庆等重大节日前加强安全监督检查。保证节日期的安全生产。在汛期开民夏季十防，在冬季开展冬防保温安全检查。另外，配合集团公司、地方政府开展各种专项安全检查。 与承包商HSE体系的整合 与承包商HSE体系整合主要是体现在HSE作业计划书制度上，承包商作业前提交的HSE作业计划书根据双方的体系要求制定的，由建设项目部审查批准后，在施工作业中要具体落实其中的各项措施，对检查发现执行中出现的不符合项，要求承包商及时纠正和改进，并做好各项监测和记录。 项目部管理着大量的承包商队伍，仅在公司施工的钻井队就有28家，其中钻井作业投资高、风险大，管理难度大，因此确定开展承包商现场6S活动就从钻井队入手。 1、试点单位的选择 由于一些错误认识的阻碍，认为“钻井队就是一个流动的工厂，搞标准化活动劳民伤财，过去在井队开展标准化工作困难重重，标准化管理也迟迟达不到要求。 经过活动领导小组讨论研究，认为大庆项目部“三标”管理基础好，有“大庆精神”的深厚底蕴，选择大庆的队伍做试点，能够保证高起点、高标准地树起一个标杆，对于推动其他承包商队伍的6S现场管理能起到较好的示范作用。 1、试点单位的选择 （1）积极组织开展试点单位示范区的建设。在试点期间，建设项目部召开了承包商的6S现场管理活动的动员会，并多次到50010队现场进行检查指导，对发现的问题及时进行整改。经过2个多月的精心组织，试点单位的从制度建设到现场标