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水电行业集团客户信息化产品解决方案白皮书 水电行业集团客户 信息化产品解决方案白皮书 金思维信息技术有限公司 2014年6月 水电行业集团客户信息化产品解决方案白皮书 目 录 一、前言 1 二、需求分析 1 2.1 建设统一的信息管理平台，强化集团管控手段 1 2.2 建设统一的管理信息系统，固化集团管理标准 2 2.3 构建知识库，实现知识积累，掌控设备状态 2 2.4 构建指标体系，实时采集数据，支持辅助决策 3 三、系统架构 3 四、产品特点 4 4.1 B / S 架构，支持集中部署与分布应用4 4.2 统一标准，支持快速拓展与管理复制5 4.3 行业标准，支持纵向贯通与横向集成 6 4.4 数据仓库，支持成员企业的对标管理 6 4.5 移动应用，支持拓展管理时间与空间 6 五、产品功能 7 5.1 组织架构 7 5.2 监控中心9 5.3 指标中心 10 5.4 计划中心 12 5.5 统计中心 12 5.6 文档中心 13 5.7 报表中心 14 六、典型案例 15 6.1 汉江水利水电（集团）有限责任公司 15 水电行业集团客户信息化产品解决方案白皮书 一、前言 当前，水电行业集团客户已经从项目建设期陆续进入生产运营期，从重建设、弱管 理的阶段逐步转向强化安全生产、重视经济效益的阶段。 水电行业集团客户（以下简称集团）通常有多个流域性开发公司或水电开发公司（以 下简称公司）组成，不同公司之间业务独立、并行隶属于同一集团。每个公司管理所属 厂站，分厂站安排设备运行、完成发电任务，集团对公司、厂站的管理活动和业务活动 实施监督和管理。自上向下看，可以表达为集团－公司－厂站的结构关系，如下图所示。 水电行业集团所属公司、厂站分布地域广，人员结构复杂，管理水平参差不齐，导 致集团对公司、厂站的管理存在 “看不见、管不着”的困难，难以有效履行监管职能。 管理信息化既是增强核心竞争力的客观需要，是实现管理创新的重要途径，也是解开当 前水电企业集团管理困局的有效手段。 二、需求分析 2.1 建设统一的信息管理平台，强化集团管控手段 集团、公司、厂站一般分布在不同区域，既有分布于同一个省（区）不同市县，又 有跨省（区），称为 “片区”，厂站之间、厂站与公司、公司与集团之间相距较远，信息 资源分散，集团规模越大、地域分布越广、信息资源越分散。必须采用先进的管理手段， 1 水电行业集团客户信息化产品解决方案白皮书 用系统的方法整合信息资源，实施管理信息化。 发电行业管理信息化起步较早，集团所属公司、厂站，有些已经建立了管理信息系 统。以往集团各成员单位信息化建设缺乏统一规划，公司、厂站采用不同的软件系统， 造成异构系统多。看单个公司、厂站，信息已经集成，但从集团看过去，仍然是信息孤 岛。异构系统的生产、经营、管理信息，不经加工和汇总，仍然无法有效、及时为集团 使用，为集团的辅助决策提供准确、及时的数据支撑。 构建集团统一的管理平台和信息系统，强化集团对公司、厂站的管理已经被越来越 多的集团管理者、决策者认同，集团的信息化建设已经步入“统一领导、统一规划、统 一标准、统一建设、统一管理”的阶段。在统一的信息平台上实施管控一体的管理信息 系统，集团、公司、厂站使用同一个平台、同一个系统，统一管理集团及各成员单位的 业务和数据，既适应集团当下管理环境，满足现实管理需求，又支持集团管理的持续改 进，不断优化集团管控体系。 2.2 建设统一的管理信息系统，固化集团管理标准 水电集团及所属公司、厂站人员组成参差不齐，既有专业发电生产人员、又有建设 单位转岗人员，既有自身培养的人员，又有外单位招聘的人员，人员结构、人员素质、 管理技能、考核激励以及沟通能力等方面的差异，导致工作成果也必然存在较大差异。 集团有各种标准，包括管理标准、工作标准和技术标准。设备有各种规程，如运行 规程、操作规程、检修规程。如何保证员工按规程操作、按标准工作，既按时、保质做 好岗位工作，又与其他人员工作协同。