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10倍速领导力 探寻最大商帮浙商的成功之道 深度解读企业做大做强的背后逻辑 现代企业经营三步曲：三分之一时间打造公司，三分之一时间研究公司，三分之一时间出去走走，去看看别人家的企业到底是怎么经营的！ 考察背景及收益 近年来，无论是全国民营企业500强排序，还是胡润或福布斯的富豪榜单……几乎所有指标都在证明浙商乃当今中国当之无愧的第一创富集团。浙商正在成为中国民营经济一部活的教科书，浙商及其创造的民营经济模式，是中国各省大面积发展民营经济最有借鉴价值的样本之一，浙商模式学习的深刻意义日益凸现。在定战略以适应新环境方面浙江企业给予我们哪些启发？有何成功策略管理经验？全球化背景下，浙商如何转型与应对？ 10倍速领导力的内容： 第一部分：领导力的基础部分为什么需要领导者领导力的缺失关于领导力的一些错误观念领导力是什么领导者该做些什么？领导他人，管理自己第二部分：10倍速理论1.我们处在一个什么年代？2.21世纪管理面临大挑战3.10倍速理论模型4.10倍速组织的关键词第三部分：10倍速领导关系领导VS管理速度VS完美结果VS过程怀疑VS相信战略VS执行第四部分：10倍速领导模型愿景唤起专注组织如何实现“人心齐泰山移”？使命、愿景、价值观的应用；?造梦聚人四步曲沟通赋予意义鼓舞对方达成结果；编码、解码、反馈；?如何让执行变得有意义？激励创造执行激励关键：即时性激励策略：创造感动、制造危机迫使进化：没有紧迫感、就没有行动教导带来长青做教练式的领导领导“三忌”与“三问”别让猴子跳回你的背上：管理猴子3L法?创新推动变革突破管理思维：挑战先例、质疑传承管理创新的本质?分解创新管理问题?崭新的管理模式第五部分：领导力与方法论造物先造人人才浪费与人才缺失外企“掠夺”人才的7种方式?如何复制人才？修人先修路3R修路原则：人没错路错了；员工没错管理错了。1种思维：好的制度制造好人?1个心态：做企业就是做制度育人先育魂《猴子与香蕉》的实验第5级经理人的推动从海尔砸冰箱看文化的根植文化落地三步曲 领导力部分经典语录：1、杰克·韦尔奇说：我讨厌管理，最喜欢领导。2、成功的公司之所以获得成功，是因为它们有很多的领导者，而他们之所以有很多的领导者，是因为它们能够有意识地、系统地“生产”领导者。3、传统的管理模式已经过时，21世纪需要每个人自动自发的创新。管理者不是带着管理模式加盟企业，而是根据企业迅速地创新。4、优秀的领导者不仅要在战略思想上遵循“下雨打伞”的自然法则，同时，在管理风格上要随势而变，像水一样灵活。5、领导就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方。6、当你成为领导以前，成功只与自己成长有关；当你成为领导以后，成功与别人的成长有关。7、你是领导吗？回头看看有没人跟随？！大凡自己以为是领导却无人跟随的人，只是散步而已！8、下君尽己之能、中君尽人之力、上君尽人之智。9、如果经典的商业模式突然导致公司死亡，唯一的可能是环境发生了变化。我们这个时代最鲜明的特征是变化—急剧的变化。10、人是不希望被人管的，他们希望被人领导。你可曾听到过“世界管理者”这样的说法？“世界领导人”，这才像话。教育领导人、政治领导人、宗教领导人、社区领导人、商业领导人，他们都是领导，不是在管理。胡萝卜永远比大棒强，不信就拿你的马儿试试，你可领着它走到水边，却无法管着让它喝水。如果你想管人，那就管管你自己。把自己管好，你就愿意停止管理了，然后你就走向领导之路了。11、最优秀的决策者并不是那些掌握最丰富信息资源的人，也不是那些殚精竭虑、终日冥思苦想的人，而是在转瞬之间便作出决策的人。12、我是要求速度的，尽快实施。我不会说花三个月来谋划，把规划书连标点符号都改清楚了，然后再去做这件事情。我会边实施、边做、边修正。只要方向一旦明确，有三分把握，我就敢去做。 卓有成效的管理者卓有成效的管理者收益：帮助经理人员和员工了解卓有成效的意义；了解和掌握卓有成效的方法和原则，并进行充分的剖析和案例讲解，培训过程中安排了一些互动游戏，通过游戏切身感受卓有成效和合作等方面的方法和意义。?《卓有成效的管理者》 一、 管理者的基础 1. 管理是干什么？我们在干什么？ 2. 什么是管理的系统观？我们如何“头疼医头脚疼医脚”？ 3. 为什么说中国管理者很多只是高级执行者？ 二、? 时间管理1. 重要的事情是什么？ 2. 如何控制和支配自己的时间？ 3. 管理者该做什么？不该做什么？ 三、 卓有成效是可以学习的 四、 我能做什么贡献1. 组织需要管理者做什么？ 2. 如何才能使组织获得最大绩效？ 3. 如何充分发挥好“自己”的优势？ 五、 用人所长1. 组织的效用是结合寻常的人做不寻常的事2. 用人之长的3点建议3. 什么是有效性（有效性的核心）？4. 重要岗位的人事安排是企业