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11.01打卡精华：如何考核HR？ （来源：三茅人力资源网）一说起考核，HR往往都是扮演着考核他们的角色，而绩效考核似乎也是HR永恒的话题，但是HR，当你在考核别人时，你们公司有没有对HR进行绩效考核? 11月1日是本月的第一个打卡日，很多卡卡为了冲击本月打卡全勤，更是卯足了力积极去打卡。本日的打卡主题也积极关注了考核HR这个话题，万名HR在线分享了自己对于该话题的见解。下面就选取了部分HR的观点，供大家参考。 风十三：考核HR需要涉及几重指标 在风十三的公司，HR的考核是从部门、小组和个人三个指标来进行的。下面是风十三分享的原文摘录，非常值得大家学习、借鉴。 部门指标： 财务：销售额、利润率、人力成本达标率 客户：招聘达成率、年度培训计划完成率、人才梯队建设完成率、关键岗位人员离职率、员工满意度 内部运营：人力资源体系建设、企业文化与价值观建设 学习和成长：部门培训完成率、HR成长与团队建设 小组指标： 1、基础人事组：工作按时完成率、工作出错或被投诉次数 2、招聘组：招聘达成率、新员工试用期流失率、校园招聘成效(应届生招聘完成率及转正合格率)、人均招聘成本等。 3、培训组：培训计划完成率、培训课程体系建设、内部讲师队伍建设、人均培训课时、人均培训成本 4、薪酬福利与绩效组：薪酬核算被投诉次数、薪酬体系建设、绩效管理体系建设 5、企业文化组：企业文化与价值观建设 6、员工关系组：关键岗位人员离职率、员工奖惩体系建设、员工关系/劳动争议妥善处理 7、业务部门HR组：业务部门与HR部门交叉指标，如具体到某个业务部门的招聘达成率 个人指标：从小组指标又再具体分解，明确到个人，如招聘专员10月份考核指标为：10月招聘达成率、10月新员工离职率 二、指标的定量与定性 指标能量化的给予量化，不能量化的定性指标采用行为锚定评估法分为五级，ABCDE分别代表优/良/一般/不合格/很不合格来给予评判(相应的赋分值为100、80、60、40、0) 三、确定目标与权重 指标定出来后，就必须对各指标给予定义(明确具体核算公式和定性评价量表)，同时对各个指标赋予给定的考核目标值和权重，这个目标值与权重依据公司业务发展要求及过往参考数据，结合现今(当月/季/年)实际情况来定。 四、考核周期与方案 1、HR助理、文员、专员级别的按月度考核，HR主管按季度考核，考核后的工资浮动系数范围在0.8~1.2之间。 2、HR经理和HR总监年薪制，按年度进行考核，全年薪资总额=考核方案所签基准年薪*年度考核系数百分比(70%至140%之间，平时只发基准年薪的70%，剩余的绩效薪酬在年底一次性发放) 五、考核执行 财务性指标由财务部门提供，其余指标由部门内部按定义要求进行统计核算，定性指标由上级进行评估(两级评估：直接上级占70%，间接上级占30%)，月度考核在次月的10号前完成，季度考核在次季度第一个月的15号前完成，年度考核统一在次年第一个月的31号前完成，包括绩效面谈。 六、年度总体评价与结果应用 HR的影响力和个人魅力也很重要，所以我们年终还会做一次全员的360度评价(在EHR系统做)，结合其绩效考核结果，就会形成一个员工年度总体评价，这个总体评价跟其来年工作岗位安排、调薪或晋升、培养机会、基准年薪调整等个人切身利益密切相关。 李媛：HR考核的几个指标构成 媛媛目前在动漫公司，负责的人事方面的工作主要是招聘和培训。公司正在发展中，绩效考核这一块尚未完成做起来。制作部的员工较多，他们的考核主要是通过影片的进度和制作任务的完成情况来实现的，基本上是可以量化的。而HR部门员工的考核虽然不是很系统很严格，但还是有自己的考核方式的。 考核指标 招聘方面：招聘入职率、招聘及时率、新员工的转正率。 招聘入职率：应聘成功入职的人数÷应聘的所有人数×100%。 招聘及时率：按时入职人数/招聘计划总数×100%; 新员工的转正率：转正人数/入职总数×100%; 在这里，小丸子都会提交一份《招聘进度表》，向领导汇报我招聘工作的详细数据，包括本周的简历数、电话邀请数、面试数、录用数、备选数等。[page]??????? 一说起考核，HR往往都是扮演着考核他们的角色，而绩效考核似乎也是HR永恒的话题，但是HR，当你在考核别人时，你们公司有没有对HR进行绩效考核? 11月1日是本月的第一个打卡日，很多卡卡为了冲击本月打卡全勤，更是卯足了力积极去打卡。本日的打卡主题也积极关注了考核HR这个话题，万名HR在线分享了自己对于该话题的见解。下面就选取了部分HR的观点，供大家参考。 球球zoy: HR考核的时间和运用 球球的公司，绩效考核与培训一样，都没有为HR专门开“小灶”，都是按照公司的相关制度分等级施行的!我们公司的绩效考核是运用360°和KPI指标两种考核方法对员工进行考核;而HR在执行