【精选】17春秋北交《薪酬管理》在线作业二.doc

一、单选题（共15道试题，共30分。）V1.影响员工个人薪酬水平的因素不包括（）。 A.劳动绩效 B.工会的力量 C.工作条件 D.员工的技能 2.如果某企业员工的能力大小对企业生产效率影响很大一个能力很强的普通员工比部门经理甚至总经理为企业创造的价值还高那么该企业的薪酬制度应实行工资与员工（）紧密挂钩。 A.能力 B.岗位 C.效率 D.年功 3.（）是对企业各类岗位的性质、职责、权力、隶属关系、工作条件和工作环境以及承担该岗位所需的资格条件进行系统研究并制定出工作说明书等文件的过程。 A.薪酬调查 B.岗位评价 C.薪酬管理 D.岗位分析 4.岗位与薪酬的对应关系同是线性关系的情况下曲线愈陡说明（）。 A.激励作用愈小 B.薪酬差距愈小 C.激励作用愈大 D.薪酬等级愈多 5.薪酬管理的原则是一个企业给员工传递信息的重要渠道体现了（）。 A.员工价值观 B.企业的价值观 C.企业的方向 D.企业经营特点 6.适合使用岗位排列法进行岗位评价的企业是()。 A.某中型城市的供电局 B.一家全国知名的纺织机械生产商 C.一家拥有23名员工的塑料加工厂 D.一家专业制作娱乐节目的文化传播有限公司 7.在单项工资管理制度制定中支付原则、等级划分、过渡办法是（）的工作内容。 A.工资管理 B.支付能力 C.控制管理 D.工资总额计划 8.若企业中等级低的岗位薪酬增长的速度慢于岗位等级高的则下列错误的是（）。 A.岗位等级低的提高比较少的工资就能达到激励效果 B.岗位等级高的需要增加较多的工资才能达到激励效果 C.岗位与薪酬的对应关系为线性关系 D.岗位与薪酬的对应关系为非线性关系 9.外部薪酬包括直接薪酬和间接薪酬间接薪酬又称（）。 A.福利 B.工资 C.薪资 D.薪金 10.适当拉开员工之间的薪酬差距体现了（）原则。 A.对外具有竞争力 B.对内具有公正性 C.对员工具有激励性 D.吸引人才 11.成本相对较低的岗位评价方法是()。 A.排列法 B.关键事件法 C.分类法 D.因素比较法 12.在工资调整过程中如果出现某员工薪酬等级降低原来的工资水平高于调整后的工资水平则应该（）。 A.维持原有的工资水平 B.实行新的工资水平 C.适当降低原工资水平 D.由上级领导做决定 13.下列各项中（）属于外部回报的奖励方式。 A.奖金 B.欣赏和认可 C.发展机会 D.具有挑战性的工作 14.下列不属于间接薪酬形式的是（）。 A.岗位津贴 B.其他补贴 C.社会保险 D.员工福利 15.支付相当于员工岗位价值的薪酬体现了（）原则。 A.对外具有竞争力 B.对内具有公平性 C.对员工有激励性 D.薪酬成本的控制 二、多选题（共15道试题，共30分。）V1.薪酬策略的要点包括（）方面的内容。 A.薪酬水平的市场定位 B.决定薪酬的主要因素 C.薪酬构成 D.奖励的重点 BCD 2.社会保险具有()特征。 A.强制性 B.固定性 C.共济性 D.普遍性 CD 3.从薪酬调查的具体内容和对象来看薪酬调查可以分为()。 A.薪酬市场调查 B.商业性薪酬调查 C.政府薪酬调查 D.员工薪酬满意度调查 D 4.基于工作为导向的薪酬设计方案的设计依据有（）。 A.员工技能分析 B.职位薪酬因子评价 C.员工绩效评估 D.薪酬市场调研 D 5.经营者年薪制的构成要素包括（）。 A.可变工资 B.浮动工资 C.基本工资 D.固定工资 BD 6.以下（）是影响薪酬设计的因素。 A.个人因素 B.职位因素 C.社会因素 D.企业因素 BCD 7.基于个体进行的激励薪酬方案具有（）优点。 A.有利于促进个体公平 B.有利于强化员工的绩效行为 C.有利于激发员工参与组织管理 D.有利于个体行为和组织目标保持一致性 BD 8.下面关于设计薪酬调查问卷的说法正确的是（）。 A.把相关的问题放在一起 B.语言标准问题简单明确 C.充分考虑信息处理的简便性和正确性 D.确保表格中的每个调查项目都是必要的 BCD 9.确定薪酬调查的范围即确定()。 A.被调查的企业 B.调查的步骤 C.被调查的岗位 D.调查的时间段 CD 10.团队工资的设计主要包括（）。 A.流程团队工资制度的设计 B.虚拟团队工资制度的设计 C.平行团队工资制度的设计 D.项目团队工资制度的设计 CD 11.薪酬调查的作用包括()。 A.为企业调整员工的薪酬水平提供依据 B.为企业调整员工的薪酬制度奠定基础 C.有助于掌握薪酬管理的新变化与新趋势 D.有利于控制劳动力成本增强企业竞争力 BCD 12.激励薪酬中的个人奖励计划的常用形式有（） A.计件工资制 B.标准工时制 C.绩效工资制 D.佣金制 BD 13.职位评价方法中，属于定量分析的方法有（）。 A.职位排序法 B.因子比较法 C.职位归类法