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华师《企业战略管理》在线作业 一、单选题（共 20 道试题，共 40 分。） 1. 可口可乐所提供的全方位饮料品种是无人可比的。从“美汁源果粒橙”，到“天与地矿物质水”，还有“茶研工坊”等，可口可乐在中国市场共推出了近20种饮料品牌，除了传统的碳酸饮料，还包含了果汁、茶饮、纯水等各类非碳酸饮料，可谓“十项全能”。以上资料说明可口可乐公司采用了（ ）。 A. 同心多元化 B. 水平多元化 C. 集团多元化 D. 不相关多元化 正确答案： 2. 在平衡计分卡业绩衡量方法中，下列哪一项属于潜在的领先指标（　）。 A. 新客户开发率 B. 盈利率 C. 投资回报率 D. 质量 正确答案： 3. 福耀玻璃（主营汽车玻璃的上市公司）决策者拟考虑同心多元化作为进一步发展的方向，应当优先考虑哪个发展方向？（　　） A. 发展建筑玻璃产品 B. 一发展汽车发动机产品 C. 购并汽车配套企业 D. 发展其他汽车配件产品 正确答案： 4. 肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来，不断地发展加盟连锁店，占领北京快餐市场，这属于（ ） A. 市场开发战略 B. 产品开发战略 C. 多元化战略 D. 市场渗透战略 正确答案： 5. 一般来说进入壁垒高退出壁垒高产业是（ ）。 A. 高利润高风险 B. 稳定的高利润 C. 低利润高风险 D. 稳定的低利润 正确答案： 6. （　　　）不是行业进入壁垒。 A. 预期的竞争者的报复 B. 规模经济 C. 品牌忠诚度 D. 供应商的讨价还价能力 正确答案： 7. 对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是：（ ）。 A. 价格 B. 规模经济 C. 转换成本 D. 差异化 正确答案： 8. 当敌对的公司进行更具侵略性的竞争时，（　　　）。 A. 这是一个退出壁垒低的行业 B. 规模经济在增加 C. 行业增长缓慢 D. 购买者具有很强的讨价还价能力 正确答案： 9. “东方不亮西方亮”是用来比喻（ ）。 A. 一体化战略 B. 战略联盟战略 C. 全方位创新战略 D. 多元化战略 正确答案： 10. 百事可乐把自己的目标顾客定位在年轻人，并通过低价，从而把可口可乐的市场份额硬生生地抢夺了一部分过来。百事可乐所采取的战略类型是（ ）。 A. 差异集中化 B. 低成本集中化 C. 成本路线战略 D. 差异化战略 正确答案： 11. 面对国家住房产业政策的调整，一些企业迅速从高档豪华房地产项目开发转向经济适用型住房的开发，这属于：（ ） A. 提前性变革 B. 反应性变革 C. 危机性变革 D. 随机应变式的变革 正确答案： 12. 1956年宜家开始试用平板包装，这个举动当初只是为了节约运输空间，而今天却成为了宜家竞争优势的一个构成部分。宜家这是采用了（ ）。 A. 服务差异化战略 B. 产品差异化战略 C. 人事差异化战略 D. 形象差异化战略 正确答案： 13. 为了进一步扩大彩电的生产规模，海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司，这属于（ ）。 A. 横向一体化 B. 纵向一体化 C. 相关多元化 D. 混合一体化 正确答案： 14. 差异化战略的核心是取代某种对顾客有价值的（ ）。 A. 差异性 B. 独特性 C. 使用性 D. 信誉性 正确答案： 15. 战略与结构关系的基本原则是（ ） A. 组织战略服从于组织结构 B. 组织的结构服从于组织战略 C. 组织战略与组织结构并列 D. 产生共同愿景 正确答案： 16. 大多数市场挑战者的目标是（ ）。 A. 扩大市场份额 B. 树立品牌形象 C. 垄断市场 D. 建立企业文化 正确答案： 17. 战略管理的目的是（ ）。 A. 加强内部管理 B. 拓展市场空间 C. 提高企业的环境适应能力 D. 保证计划的落实 正确答案： 18. TCL收购汤姆逊公司的彩电业务，这属于（ ）。 A. 成长型战略 B. 稳定型战略 C. 收缩型战略 D. 以上都不是 正确答案： 19. 从平衡计分卡的角度组织SWOT矩阵，其中“T”是指（ ）。 A. 优势 B. 劣势 C. 机会 D. 威胁 正确答案： 20. 在特定的产品与市场领域中，企业与竞争对手相比所具有的优势的特征和条件是（ ）。 A. 竞争战略 B. 竞争优势 C. 核心能力 D. 无形资源 正确答案： 华师《企业战略管理》在线作业 二、多选题（共 10 道试题，共 40 分。） 1. 企业资源分析的关键是确定企业（ ）。 A. 资源强势 B. 资源弱势 C. 竞争优势 D. 竞争劣势 正确答案： 2. 成本领先战略有哪些具体类型（）。 A. 简化产品 B. 改进设计 C. 材料节约 D. 降低人工费用 正确答案： 3. 决定企业使命的因