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中国建筑工业出版社 《项目管理概论 》 2 项目管理的概念 2.1.1 项目的定义 广义的项目 —— PMBOK 的定义： Project：A temporary endeavor undertaken to create a unique product ， service or result. 项 目：创造独特产品，提供独特服务，或 达到独特结果的临时性工作。 2.1 项目管理的定义 2.1.1 项目的定义 可以理解为一个工作任务，通常满足以下三个条件： 一次性 特定的产品或服务 多方参与 项目具有以下几个基本特点： 目标性 约束性 唯一性 临时性 不确定性 整体性 2.1.2 管理的定义 提出问题 规 划 决 策 执 行 检 查 - 提出解决问题的多个可能的方案 - 对可能方案进行比较 - 从多方案中选择 - 执行决策 - 决策是否执行 - 决策执行效果 如发现新的问题 管理是由多个工作环节组成的有限循环过程 管理的有限次循环过程 明确的建设任务； 明确的质量、进度和费用目标； 建设成果和建设过程固定在某一地点； 建设产品具有唯一性的特点； 建设产品具有整体性的特点； 复杂性。 量大：建设量大，建设单位量大，参与单位量大，协调量大 有限：时间有限，空间有限，资源有限 未知因素多：建设主体单位未知需求多，领导意见未知因素多， 项目变化未知因素多 影响大：民众关注高，国内外影响大，对参与单位影响大 临时性：建设项目的临时性，项目组织的临时性，方案的临时性 2.1.3 项目管理的定义 工程项目的含义： 投资转化为固定资产的经济活动 一次性任务 具有一个总体设计或初步设计 在一定的组织机构内进行 工程项目具有以下几个基本特点： 具有明确的建设目标 具有明确的质量、进度和费用目标 一次性 整体性 管理的复杂性 2.1.3 项目管理的定义 美国项目管理学会Project Management Institute (PMI)在广义项目管理理论中对工程项目管理的定义是： Project management is the application of knowledge, skills, tools, and techniques to project activities in order to meet or exceed stakeholder needs and expectations from a project. Meeting or exceeding stakeholder needs and expectations invariably involves balancing competing demands among: scope, time, cost, and quality；Stakeholders with differing needs and expectations；Identified requirements (needs) and unidentified requirements (expectations). 英国皇家特许建造师学会The Chartered Institute of Building (CIOB) 在建设工程行业项目管理理论中对工程项目管理的定义是： Project management may be defined as an overall planning, co-ordination and control of a project from inception to completion aimed at meeting a client requirements in order to produce a functionally and financially viable project that will be completed on time within authorized cost and to the required quality standards. 结合上述工程项目管理概念的描述，本教材关于建设工程项目管理的定义是：项目管理是从项目开始至项目完成，通过项目计划和项目控制，以使项目质量目标、费用目标和进度目标尽可能好地实现的过程。 2.1.3 项目管理的定义 2.2.1 项目生命周期 2.2 项目管理的过程 2.2.1 项目生命周期 建设工程项目生命周期项目主持方项目管理系统 2.2.2 项目管理的不同阶段 美国项目管理学会PMI将广义项目管理的过程划分为5