【精选】2 项目组织与团队管理-6p.pdf

本章内容 项目组织结构 第二章 项目经理 项目组织与团队管理 项目团队 高绩效项目团队管理 项目管理 1 项目管理 2 2.1 项目组织结构 2.1.1 项目组织的相关概念 项目组织的特点 项目组织 项目组织具有生命周期性； 一个项目一旦确立，就要面临两个问题： 项目组织具有柔性；  必须确定项目与公司的关系，即项目的组织结构； 项目组织具有适应项目一次性的特点；  必须确定项目内部的组成。 项目组织讲求专业化； 项目组织就是为完成特定的项目任务而建立起来的，从事项目具体工 项目组织注重权威和统一指挥。 作的组织。 服务于特定项目的而临时组建的；  与其他组织一样，要有良好的领导、计划、内外沟通、激励机制 以及积极向上的组织文化等。 项目管理 3 项目管理 4 项目组织机构 项目组织环境 项目组织机构是支撑项目正常运转的运筹体系，是项目的“骨骼”系统。 项目实施过程中，项目组织将会与组织内外部各种各样的主体产生各种 包括三个关键部分： 关系。能否有效处理好这些关系，关系着项目效果。 指定正式汇报关系，包括层级中的级别数量及主管的控制范围；  同公司外部各单位的关系： 确定构成组织的部门以及构成部门的个人；  买卖交易关系 设计系统来确保部门之间的有效沟通、协调和整合。  行政监督与管理关系  竞争与协作关系 设置项目组织机构之前，必须要了解项目组织机构的特点：  同公司内部有关部门的关系： 组织目标单一，工作内容庞杂；  隶属领导关系 项目组织是一个临时性机构，  经济协作关系 项目组织应精干高效；  竞争与协作关系 项目经理是项目组织的关键。 项目管理 5 项目管理 6 1 2.1.2 项目组织结构类型 职能式组织结构 项目组织结构的基本形式：