【精选】2007中日合资企业的晋升管理及其启示.pdf

( ) 2007年第 4 期 暨南学报 哲学社会科学版 　 总第 129期 　 　 No. 4　2007 Journal of J inan U n iversity ( Ph ilo sop hy and Social Science s) 　　 Sum N o. 129 【工商管理研究 】 中日合资企业的晋升管理及其启示 张彩虹 (暨南大学管理学院 ,广东 广州 　510632) 　　[摘 　要 ] 　本文首先概述 日本式晋升的多层次特点及其作用 。然后通过案例分析发现中国环境下的广 州本田的晋升是以资格管理制度为基础 ,职位晋升 、资格晋升 、职务晋升并存 ,引导员工重点关注能力提升的 新型晋升机制 。同时指出领导者行为和其他人事制度对这一机制具有重要的支持作用 。结论指出该晋升模 式对改变我国企业官本位的管理思想 、提高自主创新能力等方面的借鉴意义 。 [关键词 ] 　晋升 ; 职位晋升 ; 资格晋升 ; 职务晋升 ; 资格管理制度 [中图分类号 ] 　F270　　[文献标识码 ] 　A 　　[文章编号 ] 　1000 - 5072 (2007) 04 - 0046 - 06 日本企业的晋升管理具有长期激励 的优 一 、引言 势 。上世纪七 、八十年代以来 , 日本大企业为了 缓解职位晋升机会不足的矛盾 , 防止员工工作 日本式的晋升是 日本企业的竞争优势之 积极性下降 ,开发了独特的内部晋升体系 。即 ( 除沿着管理层级的职位晋升方式外 ,还普遍设 一 ,也是促进技术创新的重要机制 aok i, 1988; ) [ 1 - 2 ] ( 小池 , 199 1 等 。然而 , 一直 以来 , 我 国对 置了沿着内部能力资格体系 ab ility rank h ierar 日本企业晋升管理缺乏深入的探讨 ,较少从微 ) chy 提升的资格晋升制度 。此外 , 日本企业蓝 观层面对其内部晋升规律进行的深层次探索 。 领员工在职务晋升和层级晋升方面的上升幅度 随着改革开放和国际化的深入 ,跨国公司的直 较大 ,这种方式大大提高了基层员工的技能和 ( 接投资已成为我国市场经济中的重要组成部 工作满意度 ,加速了国民经济的发展 小池 ,猪 分 。但是 ,我国企业设计 、制造等关键技术的对 木要 , 1987) 。因此 ,职位晋升 、资格晋升和职务 外依存度依然很高 [ 3 ] ,对引进技术的消化吸收 晋升并存 ,特别是以资格晋升为核心的晋升制 能力仍然较弱 [ 4 ] 。汽车产业领域的发展就是其 度是 日本 特 色 的晋 升 机 制 (今 野 , 佐 藤 , 中典型的一例 。 2002) [ 5 ] 。其中内部能力资格晋升是对应信息 基于上述考虑 ,本文以广州本田汽车制造