【精选】2007年大连理工大学管理基础考研试题及答案解析.pdf

2007年大连理工大学管理基础考研试题及答案解析 一、名词解释（40） 1 2 Justintime 3 4 5 6 Organization 、管理者 、 、供应链管理 、企业 、霍桑试验 、 development 7、经营安全率 8、双因素理论 9、权力 10、前馈控制 二、判断（15*1=15） 1、管理学是一门综合性的学科，也是一门不精确学科.( ) 2、影响工作绩效的主观因素有两方面：员工对工作的积极性和员工技能（ ） 3、组织结构中规范性是指组织中各项工作不存在差异性。（ ） 4、职务分析是组织中的人力资源管理工作基础。（ ） 5、领导生命周期理论中的两个领导纬度是：职位权力和任务结构。（ ） 6、对环境变化造成的偏差，我们可采用直接控制手段来消除。（ ） 7、职务扩大化是解决职务专业化带来的弊端的一种有效方式。（ ） 8、泰勒的科学管理的中心问题是提高劳动生产率。（ ） 9、某水泥厂的战略体系包括公司层、事业层和职能层。（ ） 10、群体凝聚力是指群体中的成员共同参与群体目标的程度。（ ） 11、高层管理者的管理幅度要大于中层管理者的管理幅度。（ ） 12、项目是一种连续不断的任务。（ ） 13、 “社会人”假设认为人的行为动机不仅是为了金钱和社交，也为发挥自己的能力。（ ） 14、计划的首位性指管理活动以此开始。（ ） 15、决策要按科学程序进行。（ ） 三、单选题（15*1=15） 1 B C D 、提出人群关系论的是： 法约尔 梅奥 德鲁克 波特 2、组织结构中复杂性之一： B C D 横向差异性 成员来自四面八方 承担复杂任务 复杂的工作流程 3、领导行为四分图中两个纬度是： 建立制度和关心下属 B对生产的关心和对人的关心 C D 专制领导方式和民主领导方式 权威式和协商式 4 B C D 、决策准则之一是： 最优 满意 一致同意 下级接受 5、为了做到有效控制要做到： B C D 精确 明确职责 有灵活性 消除时滞 6、为了实现最大化，进行产品结构调整时可采取： B C D 线性规划法 决策树法 层次分析法 投入产出法 7、组织设计原则中不可能有： B C D 分工协作 集权与放权 滚动计划法 责权对等 8、根据以往的销售情况，大华超市要预测下个月的销售，可用： B C D 回归分析法 头脑风暴法 滚动计划法 加权变动平均法 9、制定战略时常用的SWOT分析法是分析企业的： 外部环境和内部环境 B业务增长略和相对竞争地位 C行业吸引力和市场份额 D行业发展阶段和产品生命周期 10、组织运行中要处理好的关系有： 【育明教育】中国考研考博专业课辅导第一品牌 1 育明教育官方网站： 【全国58所名校定向保录】 【院校人脉一对一 】 【出题人阅卷人领衔辅导】 【独家保录 不过全退！】 B C D 个人和集体 领导和被领导 部门和整体 集权与分权 11、管理人员往往被提拔到不能胜任的层级的原因是： B C D 下级不支持 同级管理者不配合 领导者缺乏领导 自身缺乏能力 12、企业文化核心： B C D 企业成长经历 企业家所倡导 价值观 企业特色 13、矩阵结构缺陷之一是： B C D 结构复杂 层次高 灵活性差 双重领导 14、目标管理强调： B C D 自上而下控制 自我控制 组织控制 15、常用的激励手段之一是： B C D 奖金 成果激励 给与休假 给与正确评价 （自我感觉判断选择并不完全准，毕竟这也是考完的学生