产品研发项目管理指引.doc

1 目的 为了配合公司市场的推广，加强新产品开发和产品改进工作的管理，加快灯具厂技术积累、提高产品研发速度和研发技术人员素质，特制定本工作指引。 2 范围 本指引规定了 产品研发的要求。 3 术语和定义 3.1新产品开发 为满足市场需求开发的不同于现已生产的产品和在已批量生产的某种产品基础上改动量超过40%而形成的一种新的型号产品。 3.2产品改进 为了适应市场需要、满足用户要求、提高产品质量、降低制造成本等原因，在灯具厂已批量生产的某种产品基础上，通过改动其一个或一个以上部件（组件）（改动量不超过40%）而形成的一种新的型号产品。 3.3产品研发 本指引中所指的产品研发包括新产品开发和产品改进。 4 职责 4.1 研发部经理：负责组织对产品研发项目的评审、批准、设计、生产准备、试制、鉴定、认证、专利申报资料的准备。 4.2 业务部门：负责收集和提供市场需求产品的信息，并提出产品研发需求及项目建议。 4.3 项目组负责人：负责产品研发项目的设计、试验、试制、评审以及产品研发项目的工艺性审查、工艺文件编制、现场技术服务和工艺验证。 4.5生产部门：负责产品试制的生产计划制定和生产的组织。 4.6采购部门：负责产品研发、试制、生产所涉及到的模具制作与物料采购工作。 4.7实验室：负责产品试制的检测和记录工作及主导专利申请及认证工作。 5 产品研发项目管理 产品研发项目管理指引描述如下： 5.1产品研发项目提出 5.1.1公司各业务部门（业务和各分公司）应根据市场的调查分析和主要竞争对手产品的功能、外观、质量、价格、市场、使用情况和用户改进要求，经本部门评估后，向公司总经办提交《开案申请单》。 5.1.2总经办在接到业务部门提交的《开案申请单》后，进行分析研究，对适合公司研发的项目进行可行性分析并形成报告，上报总经理审核。 5.1.3公司员工对提高产品质量、性能、降低产品制造成本的建议，提出建议上报公司总经办，经评审通过后，转到产品研发部门按本指引规定的程序进行开发。 产品研发主要流程 5.2产品研发项目决策 5.2.1研发部经理负责组织有关部门对经总经理审核过的《开案申请单》进行评审，对评审通过的项目上报总经理批准。总经理批准后，由研发部经理负责确定项目负责人，并下达《产品开发规划书》。 5.2.2项目负责人在收到《产品开发规划书》后，负责组织完成《设计说明书》和《产品研发项目进度表》。研发部经理负责组织有关部门和人员对进度表和说明书进行评审，评审后由项目负责人最终形成《产品研发项目进度表》和《设计说明书》，并报厂长签字批准。 5.2.3研发部经理负责组织编制《月度产品研发计划表》，并将此表和每一个项目的《产品研发项目进度表》交于公司业务部门、总经办，以便有关人员对产品研发情况进行监控。 5.3产品设计管理 5.3.1设计说明书 设计说明书即是产品设计的主要依据，也是公司进行技术积累、搭建设计平台、产品延续、技术人员提高技术水平和互相学习的重要技术资料，还是企业自主知识产权的一种体现。因此，所有产品项目的设计说明书必须正确的包含以下内容，不允许有任何原因的隐瞒和漏项。 a）灯具的基本参数及主要电气、光学及可靠性性能指标； b）灯具结构及主要部件结构叙述； c）灯具的工作原理：用简略画法构出灯具的原理图、系统图并加以说明； d）采用的技术标准；采用的标准件、通用件、标准材料、标准元器件、系列化继承性； e）关键技术（散热、配光等）解决办法及关键元器件（芯片、灯仔等）、特殊材料资源分析； f）电气、光学和可靠性试验大纲和试验报告； g）画出产品总体尺寸图、产品主要零部件图； h）产品工艺性分析； i）生产设备、工装分析； j）成本分析； k）知识产权分析； l）专利申请建议。 设计说明书的格式根据产品的不同，由研发部门自行决定，设计说明书中的部分内容可在不同的设计阶段完成。设计说明书必须包括上述内容，如某些内容确定没有，也要有“无”或“不需要叙述”等文字说明。设计说明书由项目负责人负责完成。 5.3.2工作图设计及工程BOM 项目组设计人员工在设计说明书的基础上完成供样品试制的全部工作图样和设计文件，主要有：产品零件图、部件装配图和总装配图，还包括技术要求、试验方法、检验规则等。工程BOM以及包装标志与储运相关图纸的设计由研发部综合组完成。 5.3.3产品研发项目进度表 产品研发项目进度表是对完成项目时间的管控，项目负责人应根据开发项目的难度以及工作量来规划整个项目完成的时间。在规划时，应将项目涉及和需要的完成的工作任务进行分解，并评估每项工作任务完成需要的的时间，根据各项任务间的依存关系应用网络技术确定和评估整个项目完成的时间。 5.4样品的试制与鉴定 5.4.1样品试制 样品试