人事管理制度、流程图、表格.doc

目录 一、人事管理制度 二、岗位说明书（样式） 三、年度招聘计划表 四、人力需求申请表 五、面试人员登记表 六、面试评价表 七、入职审批表 八、（制度执行前已在职）员工登记表 九、试用期考核表 十、薪资调整审批表 十一、职位调整审批表 十二、员工表现记录表 十三、违反管理处罚审批表 十四、辞职申请表 十五、辞退员工审批表 十六、开除员工审批表 十七、离职工作交接表 十八、离职员工薪资结算单 十九、人事管理流程图 二十、公司年度培训计划表 二十一、临时培训申请表 二十二、员工培训记录表 二十三、培训有效性评价表 一、人事管理制度 1 目的、原则:为规范公司用人程序，削减冗员，并及时满足公司的人力需求，按照“人力资源规划应具有前瞻性和计划性”、“宁缺勿滥”的原则，制定本制度。公司人员录用、离职、晋升、降职、调动等有关事项均须遵守本制度。 2 职责分工： 2.1总经理 2.1.1制定公司人力资源战略。 2.1.2审批公司人事管理制度、薪酬管理制度和绩效考核方案。 2.1.3审批公司人力资源年度规划方案。 2.1.4审批公司人力需求申请。 2.1.5审批决定员工的入职、离职、岗位调整、职务及薪资调整。 2.2人力资源部 2.2.1组织进行岗位分析，编制岗位说明书。 2.2.2拟定公司年度人力资源规划方案（编制《年度招聘计划表》），呈报总经理审批。 2.2.3审核各部门提出的人力需求申请，呈报总经理审批。 2.2.4组织、策划人员招聘活动，建立和管理招聘渠道，发布招聘信息。 2.2.5组织初试、考试、面试、履历调查，做出应聘人员的基本评价，向用人部门推荐需求岗位候选对象，并提出试用期薪资标准建议。 2.2.6接受部门、员工对人力资源政策咨询，对用人部门提出人力资源合理使用的建议。 2.2.7对新员工进行岗前职业规范培训，指导用人部门对新员工进行岗位技能培训。 2.2.8指导各部门对新员工进行试用期考核。 2.2.9审核用人部门提交的新员工《试用期考核评价表》，提出审核意见，拟定薪资标准后，呈报总经理审批。 2.2.10组织签订员工劳动合同。 2.2.11制订完善薪酬福利制度，呈报总经理审核批准后执行。 2.2.12制订绩效考核方案，呈报总经理审核批准后指导各部门实施绩效考核。 2.2.13汇总审核公司员工考勤记录，填制《工资表》，交财务部审核后呈报总经理审批。 2.2.14汇总审核各部门阶段绩效考核结果，填制《绩效奖金发放表》，交财务部审核后，呈报总经理审批。 2.2.15向总经理提出员工职务调整建议，组织对职务晋升人员进行管理能力、专业技术能力考评；对各部门提出的人员职务调整意见进行调查审核。 2.2.16办理员工入职、劳动合同、职务调整、薪资调整、离职等手续。 2.2.17审核各部门提交的员工奖惩建议，按照公司奖惩制度提出处罚意见，交总经理或主管经理审批后执行。 2.2.18负责公司员工人事档案的管理，记录员工工作表现《员工表现记录表》）。 2.3各部门 2.3.1制订本部门的用人规划，提出人力需求申请，并对新增岗位拟定岗位说明书，填写《人力需求申请表》，交人力资源部审核。 2.3.2参加招聘面试测评，协助人力资源部制订考试题目；向总经理推荐面试合格者； 2.3.3对本部门新员工进行岗位技能培训并对员工进行试用期考核，在试用期结束前填写《试用期考核评价表》，提出是否留用的意见以及试用期后薪资标准的建议，呈报人力资源部审核。 2.3.4对本部门员工进行绩效考核，将考核结果报人力资源部审核。 2.3.5对本部门基层主管岗位（专业技术岗位）的人员任免（级别升降）提出建议，填写《职位调整审批表》交人力资源部审核。 2.3.6决定本部门一般员工在本部门内岗位调动，填制《职位调整审批表》交人力资源部办理。 2.3.7提出对本部门员工调出的建议，填制《职位调整审批表》交人力资源部审核。 2.3.8提出对本部门员工奖惩建议，交人力资源部审核。 2.3.9提出对本部门员工辞退的建议，填制《辞退员工审批表》交人力资源部审核。 3 人力资源规划 3.1人力资源战略 3.2岗位体系设计：岗位分析、编制岗位说明书。 3.3制订人力资源管理制度。 3.4编制年度招聘、培训计划。 3.4.1人力需求分析：总经理、副总经理、人力资源部及其他各部门经理于每年12月中旬、6月上旬召开两次人力资源工作会，根据公司整体发展战略、相关行业劳动生产率水平、员工发展规划、人才市场长短期人才供给、员工的离职和长假等信息分析公司未来一段时期内人力需求的质和量。 3.4.2人力资源部根据会议决议制定和调整年度招聘、培训计划，填制《年度招聘计划表》，拟定年度培训计划，呈报总经理审批。 3.4.3审批各部门提出的人力需求申请，调整招聘计划，呈报总经理审批。 4 招聘 4.1招聘准备 4.