人力资源管理与开发论文.docVIP

目 录 导论……………………………………………………………2 更新观念……………………4 营造完善……………………7 立足，企业…………………11 结束语…………………………………………………………13 参考文献………………………………………………………14 导 论 人力资源管理理论于上世纪80年代才引进中国，随后得到了迅猛发展，而且，人力资源也逐渐成为21世纪最重要的战略资源。21世纪是知识经济蓬勃发展的世纪，人类越来越清醒地认识到：人力资源是一种极为特殊的资源，是具有灵魂力、意识力、推动力、创造力，并能支配、利用其他资源的关键性资源。它可以使其它资源得到合理、有效的开发、配置和使用。同时，也是唯一起创新作用的因素，是一个组织系统的动力，是第一资源。当今时代，科学技术从来没有像今天这样，以巨大的威力和人们难以想象的速度，深刻地影响着人类社会和经济发展。所以，创造和应用知识、信息的能力及效率，成为决定一个国家综合国力的主要因素，人力资源能力也将是知识经济时代竞争制胜的决定性因素。 知识经济发展凸现了人力的战略作用，探索人才发展和人才管理的新路，是迎接知识经济的必然选择，也是面对新世纪谋求自然发展进步的必然选择。今天，全球经济飞速发展，知识、信息和科技日新月异，现代企业在寻找如何应对时代挑战和行业竞争的过程中，从未停止过对人才资源管理和开发的探索。但是，如何开发好企业的人才资源？如何合理配置和使用好人才资源？简单说，就是如何用人，依然是现代企业面临的一道难题。本文将从人才配置、激励、培育和开发等几方面来浅析现代企业的用人之道。 [关键词] 现代企业，人才，人才配置，激励，沟通，团队协作，领导力，吸引策略 人力资源管理与开发 人力资源是21世纪最重要的战略资源，是知识经济时代竞争制胜的决定性因素。正如加拿大多伦多大学的终身教授、世界著名心理学家江绍伦博士所说，“21世纪的竞争是人才的竞争，而中国拥有大量的人才，这是中国赢得未来竞争的优势所在。”可见，人才是国家发展和社会进步的关键，也是提升现代企业竞争力的核心。但是，当前绝大多数现代企业所面临的问题仍然是如何留住人才、如何培养开发人才和如何使用人才。那么，首先我们必须了解什么是人才及其管理。 企业中的每一名员工、每一分子或多或少都在不同层次、不同岗位上为企业的发展发挥着自己的作用。他们可以是高层的管理者，也可以是生产经营第一线的员工；可以是高级的技术开发的专家，也可以是技能娴熟的工人。因此，从广义的角度，人力资源也可以称之为人才资源。俗语有云，“天生我才必有用”。关键是看企业的管理者如何激发他们的潜能，做到人尽其才。 从另一个角度来看，企业的人才资源有其特殊的含义。例如，现代企业中总有少量的这样一群人：他们是管理人才，是技术骨干，是专家，也或是业务能手。他们是企业的中坚力量、中流砥柱，是核心，更是提升企业竞争力的灵魂。我们也经常看到这样的情况：一个技术上的突破，使企业面貌焕然一新；一项科研成果的应用，使困境中的企业脱胎换骨、起死回生；一个优秀管理者的出现，为企业带来更为先进的理念，使企业萌发勃勃生机。最近，我在中华网上看到一篇报道：2006年上半年亏14亿陷入经营困境的60年来首次外聘CEO救场，福特中国发布新闻稿宣布，福特总部任命前波音副总裁艾伦·穆拉利成为福特全球CEO兼总裁。现年61岁的艾伦曾在波音公司工作37年，此前担任波音公司执行副总裁，于2001年起兼任波音民用飞机集团总裁及首席执行官其成名作是借推出波音777成功把波音带出泥潭并抵挡住空客的攻势。Microsoft）董事会主席、微软创始人比尔-盖茨先生曾经说过，“如果微软最重要的20名专家选择离开，那么，微软就什么也不是”。不难看出，人才确是企业最宝贵的资源，他对现代企业的影响是巨大而深远的。 在简单地了解什么是人才及其管理以后，我觉得，在探索现代企业人才管理——即“怎样用人”的过程中，我们应该研究的第一个主题，是企业人才资源合理配置的问题。 　一、更新观念 所谓配置，最简单地说，就是将合适的人放到合适的岗位上。合适的人放到合适的岗位上简单，但其对于企业的发展却有着的影响。人从性格、气质、兴趣专业都有着巨大的差别，有些人也许适于从事工作，有人也许适于从事销工作，而有的人在管理岗位上能够发挥其专长；如果各所长，对于企业的发展显是有利的反之，既无法完成组织的既定目标，又会使得员工心不满，从而降低企业的工作效率，实质上就是资源的浪费。解决这一问题，就是要求有合理的配置。“引进适用人才，培养未来人才，提高全员素质”，是当前人资源配置的指导方针人资源的合理配置，首先要预测多少工作岗位，哪些需要填补，该岗位的具体要求是什么。能力分为现实能力和潜在能力。现实能力是当前所具有的可以从事某种工作的能力。它是由以前的学习、