人力资源管理师二级考试论文-浅谈某制造型企业熟练技术工人流失问题.doc

国家职业资格全国统一鉴定 人力资源管理师论文 （国家职业资格二级） 论文题目： 浅谈某制造型企业熟练技术工人流失问题 姓 名： XXXX 身份证号： XXXXXXXXXXXX 准考证号： 所在省市： XXXXXXXX 所在单位： XXXXXXXXXXXXXXXXXX 浅谈某制造型企业熟练技术工人流失问题 此处姓名XXX 此处单位XXX 摘要：一定范围内的生产工人流动能给企业注入新鲜血液，促进企业的战略发展。然而，过度频繁的流动特别是熟练技术工人严重流失对制造型企业来说影响是致命的。本文以某制造型企业熟练技术工人工人流失现状为基础，从企业所处的内、外部环境，结合人力资源管理技术对熟练技术工人流失问题进行分析，并提出几点建议与思路。 在企业的各种资源中，最重要的是人力资源，稳定的员工队伍是企业最宝贵的财富。相对于制造型企业拥有一批技术熟练的工人是企业稳中求进的基础。但与此同时，很多企业却感到招不到所需人员，特别是具有熟练技术的工人。我国劳动力如此人才流失严重，员工跳槽现象频繁，人才结构已成为企业，如何扭转不利局面，是急待解决的一个重大问题。本文拟就此问题进行探讨。外来劳务工阀门的主要部件在数控机床、组合机床上加工，以手工造型为主，机加工多为通用机床和单刀切削，槽产品的正常生产和生产任务的完成。如何相对克服生产线工人过于频繁的流动？这些问题应该是目前企业要解决的首要问题，企业只有解决了流失问题，才有可能去考虑企业今后及未来如何做大做强的问题。影响产品质量由于流动因素，工人平均工作熟练程度差，有可能影响产品质量和造成生产浪费现象影响对于新而言，快的个月能适应和胜任岗位，一般要才能胜任岗位，影响产品的正常生产和生产任务的完成。关键技术和生产工艺的流失竞争主要的就是组装工艺和成本的竞争但是，。管理成本的增加。由于频繁地招收新员工无形中增加了人事、行政、后勤等方面的工作，也无形中增加了企业成本。员工流失成本是指由于员工自愿或非自愿终止与企业雇用关系以及企业为替换该雇员过程中所产生的一系列直接（有形的）和间接的（无形的）费用。从财务的角度来看，流动成本=离职成本+岗位空缺成本+替换/招聘成本+培训成本+损失的生产率成本我们很容易理解到伴随者员工辞职，会有哪些成本产生。在国外，有权威机构公布了对流动成本的调查结果： 美国管理学会（AMA）的调查是：替换一名雇员的成本至少相当于其全年工资收入的30%，对技能紧缺的岗位，替换一名雇员的成本要相当于其全年工资收入的1.5倍较低层次 （二）工作环境较差。工作环境差，劳动强度大； 有些企业为减少成本，。工人工作日不稳定，而忙时加班加点，闲时放假休息，工人工资、收入稳定性极差，加之住宿、福利待遇等方面条件受到一定局限，工人们都抱着“做一天和尚撞一天钟”念头，同时在工作之余瞄准条件略为好一些的企业一走了之，有的为了跳槽，甚至连当月工钱都不要，这方面问题也严重影响了企业生产的发展，对工人很刻薄，动不动就找各种理由克扣工资，加班也不给加班费该走的不走，不该走的却留不住几点建议 通过上图我们可以看出，薪酬激励具有整体效应。它具体包括两个方面：经济性的、非经济性的。经济性方面，比如说工资、奖金、补贴、利润分享等；非经济性方面，比如对工作的认可、更大的平台、发展、晋升机会等。所以在薪酬设计时，要在保障员工基本生活的同时，注意外部公平、内部公平和个人公平的问题，充分考虑员工的各种形式的需求，充分激励、发挥员工的能力，从而提高企业的经济效益和市场竞争力。 （二）突出实效，多方面解决员工实际问题在改善员方面。建立工资增长机制，制订详细的员工奖罚制度，每年公司拿出资金奖励对公司发展做出贡献的员工，鼓励他们再接再厉，每年在全厂员工中开展评选优秀、优秀班组及优秀班长的活动只有队伍稳定了，才能降低经营成本优厚的物质待遇，良好的发展空间，促进员工的全面发展。在改善工生活待遇方面关心每一位辛勤工作的员工，为保证安心工作，改善员工工作条件。享受同等生活待遇，生产车间安装空调，保证员工在舒适的环境中愉快的工作增设员工图书室，配备图书供大家阅读，扩大知识面，开阔视野保证工工作之余提高自身素质，使自己的知识结构更加全面合理配员工活动室，乒乓球、台球等丰富多彩的娱乐项目、体育活动供工们休闲娱乐，丰富大家的业余生活。为解除员工的后顾之忧，为全体员工缴纳从养老、医疗、失业、生育到工伤等各项保险，并建立住房金制度与轮休制度。在调整劳动时间方面。，在同行企业中是很普