传统运输企业向现代物流企业的发展策略.docVIP

传统物流企业向现代物流企业的发展策略 摘 要 一个成功的物流企业，必须具备较大的运营规模，建立有效的地区覆盖，具有强大的指挥和控制中心，兼备高水准的综合技术、财务资源和经营策略。近两年来，不同领域、不同性质、不同规模的企业纷纷争相转型，在发展现代物流的过程当中，先进的理念往往比丰富的物质资源更重要。如果没有先进的理念就没有积极的实践，如果没有积极的思考和率先的行动就必然会失去先机和优势。现代物流不是任何一个传统行业的延续，而是一门新兴的产业，经过培育可以成为经济发展新的增长点，要按照这样的定位来研究和制定交通运输企业向现代物流发展的总体战略和规划。 关键词: 传统运输企业，现代物流，转型，发展策略 目 录 1 引言 1 2现代物流企业与传统运输企业的比较 1 2.1在经营理念上 1 2.2 在观念更新定位方面 2 2.3在技术创新和管理上 2 2.4在标准和信息化上 2 2.5在人才培训和结构整合上 3 3引导传统运输企业向现代物流业发展及其发展策略 3 3.1引导传统运输企业向现代物流企业发展 3 3.1.1要调整市场主体结构，积极引导传统运输企业向现代物流业发展 3 3.1.2要加快运输信息技术的推广应用，推动物流信息平台发展 3 3.1.3要加快物流管理人才培养，促进物流业跨跃式发展 4 3.1.4要制定物流发展政策，引导和促进物流业发展 4 3.2 现代物流企业发展战略 4 3.2.1培养企业核心竞争力 4 3.2.2物流企业资源整合 4 3.2.3建立战略伙伴关系 4 3.2.4运用现代信息技术与管理技术 5 4传统运输企业向现代物流企业转型的基本模式和基本对策 5 4.1传统运输企业向现代物流企业转型的基本模式 5 4.1.1进化型 5 4.1.2转基因型 5 4.1.3嫁接型 5 4.1.4再生型 5 4.2传统运输企业转型的基本对策 6 4.2.1转变经营观念 6 4.2.2广开门路 6 4.2.3选准服务目标市场，寻求战略合作伙伴 7 4.2.4加强物流研究，培养、引进物流专门人才 7 5总结 8 1 引言 我国要发展现代物流业，必须打破物流管理的条块分割。我国在过去的几十年中，物流的功能是由分属各个部委的企业来完成的，因此在目标上有很大的不同。这种功能的分散导致了人们在决策时只考虑了价格因素而牺牲了速度和灵活性。只注重价格导致运输缓慢，因为快运价格高，同时也造成了供应链中的大量库存。其结果是消费者不得不苦苦等待货物运到，或者是在所有的省份建立大量库存以便客户需要时及时供货。要改变这种状况，就要大力发展综合物流。传统运输企业向物流企业方向发展有优良条件，本文试图通过介绍传统运输企业向物流企业方向发展的现状，分析其优劣势，探讨其发展前景，并针对其不足提出建议和设想在经营理念上传统运输企业着重强调了“以我为主”，未体现方便客户，客户至上的理念，缺乏服务的规范性和时效性。相对传统交通运输企业，现代物流企业着重确立方便快捷的经营理念，在服务的规范性、运输工具和运输线路的选择上体现了优质高效的特点。由传统的“点到点”运作方式转变为“门到门”的运输方式。着重强调一切从客户出发方便客户的经营理念。传统运输企业在计划体制下，服务和质量意识较差，野蛮装卸、野蛮作业，货差货损时有发生。作为服务性行业的交通运输企业，服务质量的好坏直接对企业生产经营产生决定性影响。因此，交通运输企业在传统运输的基础上必须向客户提供更方便、更快捷、更优质和更符合实际的服务方式，现代物流企业通过强化“以客户为中心”的理念，提升了服务质量意识。传统运输企业运作模式僵化，缺乏应有的灵活性，运输效率低。现代物流企业的运作模式更灵活，大都在经营中采取了信息化、网络化运作平台，这种运作平台能够向客户提供更加优质的运输路线和运输效率。通过企业自身或协作的网络使客户在低成本运作中取得效益。客户小批量、多批次、多流向、高时效的要求，成为交通运输企业开展现代物流运作的强有力支持。在市场定位上，传统交通运输企业靠国家指令下达计划，缺少市场营销的意识，吃着国家的“大锅饭”坐等客户上门。随着市场经济的逐步发展，生产企业和销售商对运输的需求也在不断变化，物流企业把经营重点放在不拘批量大小，不论批次多少的客户需求上，为客户提供安全性和时效性更强的运输服务，赢得客户，占领市场。目前传统运输企业，很少有不亏损的，企业面前的路越走越窄，许多企业都到了难以为继的地步。而现代物流企业发展前景广阔，随着我国加入WTO，国内生产总值GDP的持续增长，西部开发的力度加大，各地生产原材料和产成品流动加快，必将刺激物流业的强力发展，这也为交通运输企业向物流企业的转型打下了良好的基础。充分认识现代物流对企业生存与发展的重要作用，用现代物流理论来构筑新经济时代下的企业物流文化氛围。在企业内，从总