建设部建筑业企业职业经理人培训--行业特点概述课件.ppt

建筑企业职业经理人 与建筑企业管理的行业特点;2004年杰克·韦尔奇与中国企业领袖高峰论坛 ;实行职业经理人制度的背景;建设部副部长黄卫;建筑企业资质管理制度转向以人才管理为核心; 诸多“师”与职业经理人的区别;一个成功的项目经理要做的事情 把复杂的事情简单化 把简单的事情标准化 把标准的事情流程化 把流程的事情规范化 把规范的事情表格化 把表格的事情软件化 把软件的事情图像化; 职业经理人概论 建筑企业项目管理改革理论与实践 投资管理体制与代建制 建筑企业法人治理结构; 第一部分 职业经理人概论; 定义： 职业经理人 建筑企业职业经理人是以经营管理建筑企业为职业的复合型人才。具有从事建筑行业的实践经历，有良好的职业道德和职业素养，能够运用所掌握的职业知识和能力，从事建筑企业经营管理工作的人员。 关键词：复合型＝实践经历＋道德修养 ＋职业素质＋经营管理 良好的外语＋丰富的国际市场经验; 角色定位 （1）职业人。贵在职业，而非官位。 （2）市场人。是自由的，可以选择和流动。市场价值是职业经理人的生命。 （3）专业人。有专业定位。是专业化的经营和管理人，而并非“经理”。;足球教练－－米卢;【漫画】足球教练－－米卢; （4）企业人。熟悉企业制度，掌握企业运作。 （5）工程人。工程背景、技术基础、工程能力。 （6）管理人。决策、计划、组织、控制、协调。;建筑企业职业经理人具有的特征： 建筑企业的优秀人才，以经营管理建筑企业为职业，是从事建筑企业经营管理活动中成长起来的； 拥有经营管理建筑企业的知识和才能，依靠经营管理建筑业企业的业绩获得企业出资人和建筑市场的认可，遵循和服从优胜劣汰的市场规则； 通过自身的经济活动，开辟市场，满足社会需要，提高建筑企业的经营管理水平。;比利时牧羊犬;德国牧羊犬;哪个更好？;建筑企业职业经理人的职业能力要求 《建筑企业职业经理人资质认证标准》中，对建筑企业职业经理人的职业能力提出八个方面的要求。;（一）战略规划能力（二）市场开拓能力 （三）经营决策能力（四）团队统帅能力 （五）危机应变能力（六）协调沟通能力 （七）选人用人能力（八）学习创新能力;战略规划能力;斯沃琪手表;斯沃琪手表;市场开拓能力;经营决策能力;团队统帅能力;需要把握的原则有;危机应变能力;环球嘉年华;环球嘉年华;环球嘉年华;环球嘉年华;环球嘉年华;协调沟通能力;职业经理应具备的协调能力;从协调的时间过程来看;关于沟通 对于项目的期望值不同，产生沟通的需要。 《建设工程项目管理规范》的新内容：项目沟通;选人用人能力;企业员工离职的九大原因;学习创新能力;中国制造;中国制造;耐克;耐克;建设工程项目管理规范;《建设工程项目管理规范》 五个创新;职业经理人的市场化;（一）现代企业制度的建立是经理人职业化的前提和关键 现代企业制度公司制的主要特征是：完善的企业法人制度，规范的财产组织形式和稳定的法人治理结构，股东以其出资额为限对公司承担责任。董事会聘任公司的经营管理者，公司经理控制经营权，承担出资人资资产保值增值的责任。; 规范的企业法人治理结构是经理人职业化的关键。公司的决策机构、执行机构、监督机构应当职责分明，各负其责，共同为股东负责，对社会负责。经理人受聘于企业所有者，为企业服务，以经营企业为职业。 ; （二）良好的法制和竞争环境是职业化的保证 我国的《公司法》和一系列的经济法律法规，已经为经理人的职业化提供了法律保证。对国有企业来说，要把职务化转为职业化，把任命制转为聘任制，给经理人创造职业化的舞台。同时应建立起信用经济，鼓励公平竞争，反对不正当竞争。;国际上信用经济的主要做法;（三）建立职业经理人市场是职业化的方向 形成职业经理人市场的主要条件是：一是政府创造体制条件与市场环境，具备运作平台；二是有一批社会机构（中介组织）具体运作，负责对经理人的培训、测评、业绩评估、资质认证等工作，为用人单位服务；三是企业的体制须不断改革，人才可流动，承认经理人是人力资本。 （四）学习培训是经理人职业化水平提高的必备条件;第二部分 项目管理改革 理论与实践;建筑业的生产方式及其变革 中国项目管理实施与发展的阶段 建设工程项目管理知识体