打造自动自发的团队课件.ppt

打造自动自发的卓越团队;1、为什么要打造自动自发的团队？ 2、如何快速增加自己的收入？ 3、如何快速提升自己的职位？ 4、如何为企业创造更大的价值？ 5、自动自发的团队缘起何处？ 6、卓越团队的核心关键是什么？;有竞争才有进步;怎样才能增加自己的收入;财;一个人的收入来自于你为公司所创造的价值，要想获得更高的收入，你必须为公司创造更高的价值。;假如让我们公司的利润提升一倍、三倍、十倍……我们缺少什么？;如何为公司创造更高的价值？;之所以你现在赚钱不够多，是因为你的能力还不够强！;你有使用先进工具的能力么？ 你有更快速的获取信息资源的能力么？ 你有创建优良人脉关系的能力么？ 你有快速整合资源的能力么？ 你有快速学习提升自己的能力么？;为什么要打造自动自发的团队;打造团队的两种方法;在你的眼里，团队是什么？应该具备哪些特质？; 团队就是一群有互补技能、愿意为了共同的目的、业绩目标和实现某项使命而相互承担责任的人们组成的群体。它是组织分配资源和确定业绩的基本单位。;大雁的意识;团队成功的三种源动力;狼性团队;忠诚;一点点的忠诚抵得上一大堆的智慧！;忠诚对个人成功的意义;细节;海尔砸冰箱;公司的管理不注重细节就是在砸公司的品牌， 个人的工作不注重细节就是在砸个人的品牌。;如何做好细节;;主动承担工作;如何做到工作主动;6、主动为领导提供合理化建议 7、主动分担领导的责任 8、主动替领导得罪人 9、当领导和同事缺位时主动补位 10、遇到责任模糊的事情时抢先承担;优秀与平庸的区别; （1）不用别人告诉你，就能出色地完成工作这种人总能得到最高的奖赏，包括荣誉。 （2）别人仅告诉你一次，就能圆满地完成任务，这种人会得到很高的荣誉，但不一定总能得到相应的报偿。 （3）别人告诉你二次，你才会去做。这些人不会得到荣誉，报偿也很微薄。;做事的态度与报偿;态度;员工十大必改之恶习;2、互相扯皮，上推下挪 （1）工作中恶意不配合 （2）对责任不清的事情先推向他人 （3）要求领导把责任分得非常清楚;3、工作不主动，拨一拨，动一动;4、牢骚满腹，到处乱讲 损人利己 损人不利己 毫不利己专门利人 利人利己;5、包庇下属，当老好人 （1）没有是非观，没有对与错 （2）领导批评下属时当面为下属说话 （3）慷组织之慨，图一己之名 （4）掩盖下属错误，向上粉饰太平 （5）把明显不是自己的错误揽到自己身上，掩饰自己的错误 （6）干部发生冲突，自己不表态;6、成本观念淡薄，随意浪费 7、斤斤计较，贪小便宜 8、攀比收入，生活痛苦 9、本位主义，没有全局观 10、看到别人赚钱心里就不平衡;审视自己 改掉恶习 现在开始;如何打造自动自发的团队;文化与信念;你在刚到公司的时候是什么？ 你来企业要什么？ 你把企业当成什么？;你为什么要遵守规章制度？;你怎样才能获得更多？;哈弗的凌晨四点;1．现在睡觉的话会做梦?而现在学习的话会让梦实现。 2．我无所事事地度过的今天是昨天死去的人们所奢望的明天 。 3．感到晚了的时候其实是最快的时候 。 4．学习的痛苦是一时的?而没有学习的痛苦是一辈子的 。 5．学习不是因为缺少时间而是缺少努力 。 6．所有人的成功都不是偶然的 。 7. 无法避免的痛苦就去享受吧！ 8．成功并不属于每个人 。 9.今天流下的口水将变成明天流下的泪水 。 10.为未来投资的人是对现实忠实的人 。;八小时以内求生存 八小时以外求发展;敬业;职业 事业 全力应付 全力以赴 打工 经营 混饭吃 创造价值 转移问题 解决问题;;;学习的重要;知识就是力量;少;爱一行，干一行 专业的坚持才等于专家 吃亏是福，难得糊涂;没有任何借口;谢坤山;;公司有一个员工，很聪明，但就是不够努力。 有一次老板问他：“你想不想拥有200万人民币？” ?“想啊，怎么会不想呢！” “这很容易，我刚才看到一个地下器官交易信息，只要有人捐献一对视网膜立即就会拥有200万！” “老板，你神经病吗？我变瞎子后有200万也得夜夜痛哭啊。” “好，没关系，你不愿意丧失眼睛，那就双腿好了，也是200万，卖不卖？ “双腿？人贩子老板，我的未来还打算要环游世界，没双腿，再多钱也不快乐啊！不换！” “OK，那就双臂吧？” “如果必须切掉我点什么的话，老板你看指甲切一点行不行？”;“你的意思是不是说，把你全身的器官加起来，给你一千万二千万，你也不打算卖！”老板笑了，继续问道：“你在我这儿月薪多少钱？600元对吧？年薪就是7200元在右，你现在二十出头，最多再干三十年，三十年的薪水加起来，不到三十万，就算你退休也不超过五十万。你全部的青??都投入后，哦不对，是你全部的生命。我买