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效率模式介绍课件
效率模式
——100%提升收入的执行系统;目录□ 企业家的困惑 □ 公司优势□ 课程源起□ 课程成果□ 客户见证;企业家的困惑:
起得最早,睡得最晚
应酬最多,休息最少
吃得最好,营养最少
喝酒最多,吃饭最少
赔笑最多,欢乐最少
住店最多,回家最少
看似潇洒,内心孤独谁知晓?
;企业的困惑;同样条件(设备、管理…)高达15倍差距韩国西杰 1500吨 66人 22.7吨/人/天希望集团 250吨 80人 3.1吨/人/天内蒙西杰 250吨 155人 1.6吨/人/天 缘由:做事不到位;◆企业面临的现状;中国人力资源专家统计:;企业为什么效率低
员工的思维模式和消极心态导致
缺乏明确和量化的目标导致
没有共同的企业目标、团队协作差导致
不懂时间管理导致
没有创新导致
没有行动力导致
;■公司的优势
五项管理国际集团是一家提供效率解决方案的公司
□ 我们的使命:效率改变中国!
□ 我们的历史
19年的准备
有哲学体系
□ 实效第一
李践团队19年的企业实践
至今每日实践,知行合一
授课老师和李践老师合作10年以上 ;■课程源起
;
五项管理创始人 李践
知名企业家
风驰集团董事局主席
TOM户外传媒集团前任总裁
香港“紫荆花杯”全国杰出企业家
五项管理国际集团董事长
;
首席效率教练 王 洋
李践老师授证的首席效率导师
与李践老师合作10年
曾任风驰传媒集团副总裁
台湾统一集团邀请的唯一位大陆
授课讲师
世界知名保险集团首席主训师;;;■核心价值
1、统一团队的系统思维
2、建立团队的自我管理系统
3、统一达成目标的管理动作
4、建立100%利润增长的效率模式
;课程特点:
1、简单 管理简单化,方法动作化
2、系统 4大思维、39大工具、61大方法、
147个管理动作。人人能用 个个能管。
3、实效 当场学会、100%见效;■课程成果
1、让团队认知 :效率=利润
2、通过体验现场转变(由内耗到100%承担责任)
3、团队现场设定目标并落实到每人每天
4、现场学会100%达成5倍目标的147个管理动作
5、现场学会如何让每一天都有成果的核心秘诀
6、掌握组织学习组织化的系统方法
7、掌握每天25分钟让效率倍增的核心动作
8、掌握“每日一转”的经营手段
;《效率模式》课程现场;《效率模式》现场练习及分享;《效率模式》现场指导;杭州锦江集团 (公开课+企业内训)
企业背景:组建于1993年,是一家以环保能源、有色金属、化工为主产业,集商贸于一体的现代化大型民营企业集团。集团连续被国务院研究中心、中国企业评价中心评定为最大经营规模、最佳经济效益工业企业;中国民营企业500强、中国制造企业500强、浙江省百强企业。2009年民企前200强,员工15000人,全国约30家子公司
企业资产:300亿RMB ,营收100多亿.
客户感言:
非常荣幸参加第29期“效率模式”,这几天的培训给我的体会是比较深的:
第一,五项管理公司把“效率改变中国”作为自己的使命,当作一种文化,并为之付出,非常用心;第二,管理实际上是非常复杂的事情,但是“效率模式”却把复杂的管理变得非常简单、易懂,而且立即能够执行.
所以我相信中国的企业能够学会这种方法,这种方法能够帮助企业提升自身的竞争力,不远的将来,中国的企业一定能走向世界。
——王元珞 杭州锦江集团总经理(29期学员)
;■客户见证
○甘肃蚂蚁服饰集团
(17人走进课程)
以前我听过很多课,但是这个“效率模式”是最实际最实用的,其中,我对这堂课里的“每日一转”感触最深。我的企业也是每天都在转,但是转得不彻底不完全,在每一个环节里没有将工作事项按轻重缓急分类,所以,当每一个环节日复一日地转时,它也是在日复一日地浪费着我的资源,因为它在转着不重要的事情,最后转着转着就把自己给转晕了。现在,我学到了真正实用实效的“每日一转”方式方法,我回到企业后一定要坚定不移地贯彻下去。“效率模式”所有的内容,每一个细节都可以运用到我的公司,让我豁然开朗。我希望五项管理能够继续设立企业内训,把“效率模式”带入到中小企业中来,让中小企业的基层真正能转起来。
——许石磊 甘肃蚂蚁服饰有限公司总经理(28期学员)
;■客户见证
○厦门康乐佳运动器材有限公司
(18人走进课程)
通过“效率模式”的学习,我终于弄明白了我企业目标不能落地的原因,
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