新安全生产法讲稿课件.ppt

类别 内 容 提问 改善 w What 什么事? (目的性) 为什么要进行安全管理? 不进行管理会怎么样? 理由何在? 排除(E) w Where 在哪里? (场所) 我们要在哪里进行管理? 为什么要在企业进行管理? 变更一个地点会怎么样? 结合(C) 交换(R) w When 何时做? (顺序) 在什么时间做安全管理? 为什么要在这个时间做? 什么时间做才合理? w Who 谁去做? (责任人) 由谁去做监管? 为什么让他去做安全管理? 如果集中一起做或者改变方式会怎么样? w Why 为什么? 我们为什么要进行安全管理（确认）？ H How 怎么做? (手段) 如何去做安全管理? 为什么要这样去做安全管理? 如果换个方法/思路结果会怎么样? 简化(S) 5W1H工作方法 工作前的7定28问 不同层次管理人员的工作重点 类别 基层人员 中层负责 高层领导 例行工作 70% 20% 10% 遵守规定 对例行工作的验收 检查终端的符合性 问题工作 20% 60% 20% 发现，并报告 分析、查找根源，提出解决方案及需要的资源 批准方案 提供资源 创新工作 10% 20% 70% 在新的例行工作中执行 复制、创新思路目标方向决策，并转化为管理的程序、方法、措施 形成新的思路、目标、方向、决策 基础工作 过程工作 基础工作 设备控制 人员资格 安全资料 现场状况 车辆摆位 用电控制 防火管理… 人员配合 过程控制 设备状态 自检互检 维修控制 运行检查 安全培训 过程配合 用电设施 安全设施 场地整理 安全护栏 灭火器 监控装置 安全监管 管理落实 基本工作思路 基本管理思路 第一步 找准定位 明确分工 第四步 确定如何进行 过程监管评价 第二步 确定法规标准规范掌握程度 第三步 了解工作方案措施方法记录 提出改进方法 实施措施跟踪 第五步 有不同的想法，才能得到不同的结果 每天用相同的方法去工作，却想得到不同的结果那是不可能的。 对于自己的工作，每天坚持一小时学习，一年后你就是专家。 克服管理习惯造成的落实瓶颈 谁来落实 监管模式 ? 监管方法 ? 得过且过 ! 担心 抱怨 强化意识 ? 解决担心抱怨等客观存在的问题 8.2爆炸事故 8月2日江苏昆山中荣金属制品公司发生爆炸造成75人死亡，185人受伤； 爆炸厂房没有按二类危险品场所进行设计和建设，违规双层设计建设生产车间，且建筑间距不够。 生产工艺路线过紧过密，2000平方米的车间内布置了29条生产线、300多个工位。除尘设备没有按规定为每个岗位设计独立的吸尘装置，除尘能力不足。车间内所有电器设备没有按防爆要求配置。 目前中荣金属制品有限公司法定代表人、董事长吴基滔，总经理林伯昌，安全生产主管吴升宪，以涉嫌重大劳动安全事故罪批准逮捕。 昆山“8?2”事故暴露出的漏洞之一是工人上岗之前没有参加过安全知识培训，没人知道粉尘会爆炸。 甚至连分管安全生产的副经理，也仅知道粉尘会污染，而不知道粉尘会爆炸！ 你看到什么，取决于你注意什么 你听到什么，取决于你想听什么 一个现场管理者需要注重细节 一个现场管理者更需要有大局观、全局观 你 看 到 了 什 么 ？ 一张女人的脸，还是一个吹萨克斯的人？ 你看见一个男人正对你虎视耽耽? 还是看到一个英文单词“Liar”？ 你看到了几张脸？ 管理就是做好每一件小事 天下难事，必做于易；天下大事，必做于细。 -老子 一个处于一流管理之下的公司，总是单调无味，没有任何激动人心的事件。 那是因为凡是发生的危机都早已被预见，并已转化为例行的有效作业。 对一个公司而言，没有激动人心的事情发生，说明这个公司的运转时刻处于正常态势，而这只有通过每天甚至每个瞬间严格对琐碎小问题加以控制才有可能实现。 卓有成效的管理- 彼得.德鲁克 一个细节、一件小事，既能成就一个人，也能毁掉一个人；做一件小事不难，但做好一串小事就难了，做一辈子小事更不容易。 做小事时不可潦草从事，要通过精心设计，精心运作，用心去做，做出品位，做出特色。?? 日常安全监督就是要在各级组织培训学习相关法律、法规、规范、标准的基础上，对生产经营活动的过程要素（项