明确你的目标课件.ppt

目标设定的方式 分配式 加总式 参与式 分配式运作原理 根据上一级管理单位的整体目标，结合本单位在其中的占比，预算出本单位的目标，然后以同样的方法结合本单位内各人的实际情况分配给下一级。 加总式运作原理 依据单位中各人的实际能力，结合市场状况、个人潜能、推动活动等一系列因素，制订出各人的目标，加总成为单位目标。 参与式运作原理 结合分配式与加总式的运作原理，召集全体属员，并宣导你的意见，由全体属员共同参与，整合团队目标。 对每一个目标扪心自问： （1）???这真的是我的目标吗？我真的热切希望吗？ （2）???这个目标是否有违良心？是否损人利己？ （3）???他与其他目标有矛盾和冲突吗？ （4）???我是否乐意全身心地投入？ （5）???能否想象达成这个目标的情形？ 然后接着再自问： （1）?达成这个目标会使我更快乐吗？ （2）?达成这个目标会使我更健康吗？ （3）?达成这个目标会使我更富足吗？ （4）?达成这个目标会使我有更多的朋友吗？ （5）?达成这个目标会使我内心祥和吗？ （6）?达成这个目标会使我更有安全感吗？ （7）?达成这个目标会使我和别人相处得更愉快吗？ 现在就设定你的八大目标 八大大目标——团队、收入、业绩、拜访、增才、荣誉、朋友、家庭 制定实现目标的计划和步骤 将你的目标马上行动，现在就付出行动！ 1、前言 2、订立目标的重要性 3、如何订立目标 4、制订目标的误区 5、如何达成目标 6、总结 课程大纲 根据显示可能性来订目标，而不是建立在自己的憧憬上 依据现有的信息来订目标，而不是先订目标，再寻找帮助目标达成的信息 根据自己现有的能力确立目标，而不是先订目标，然后去逐一准备达成目标所必备的能力 订立目标的三大误区 1、前言 2、订立目标的重要性 3、如何订立目标 4、制订目标的误区 5、如何达成目标 6、总结 课程大纲 人人都想成功，然而为什么有的人订立目标后一个一个都能达成？ 而另外的许多人订立目标后，却常常达不成？ 期望强度 定义 表现特征 结果 0% 不想要 一种情况是真的不想要；另一种情况是找借口。其真实原因是不敢想，不知为何要，害怕失败、害怕付出，怕做不到让人耻笑。 当然得不到 期望强度与成功概率 期望强度 定义 表现特征 结果 20%-30% 瞎想想 空想；白日梦；随便说着玩玩；只说不练；不愿付出；不知从何开始；自己都不敢相信会变成现实。 很快就会忘记自己曾经还这样想过 期望强度与成功概率 TPJP-F-W20502 05年第一季度业务经理培训课程 1、前言 2、订立目标的重要性 3、如何订立目标 4、制订目标的误区 5、如何达成目标计划 6、总结 课程大纲 课程目标 通过4小时的交流与分享，开启 一些尘封于我们心中的梦想，重新审 视我们对人生、对人生目标的定位与 思考，构建经理人真正心中的目标体 系。 1、前言 2、订立目标的重要性 3、如何订立目标 4、制订目标的误区 5、如何达成目标计划 6、总结 课程大纲 思考？ 1、你对目标的认识全面吗？ 2、你每个人生的目标如你所愿吗？ 为什么？ 没有目标的生活， 就象没有罗盘的航海！ 目标是成功的基石 哈佛大学的调查—— 你属于哪一类？ 60％的人目标模糊 27％的人没有目标 10％的人目标清晰但是短期的目标 3％的人有清晰且长期的目标 目标是成功的基石 目标使我们产生积极性 人生的目标使列夫托尔斯泰从浪荡子变成文豪。 目标使我们有使命感 “为中华之崛起而读书” 目标有助于我们安排轻重缓急 目标引导我们发挥潜能 目标是成功的基石 目标使我们更好地把握现在 目标有助于自我评估 目标使我们未雨绸缪 目标使我们效率更高 1、目标产生积极的心态。 2、目标使你看清使命，产生动力。 3、目标使你感受到生存的意义和功能。 4、目标使你集中精力，把握现在。 5、目标能提高激情，有助于评估进展。 6、目标使人产生信心、勇气和胆量。 订立目标的好处 1、前言