浅谈计划保全及其实际应用课件.ppt

2012年6月8日;浅谈计划保全及其实际应用;计划保全是一种设备管理方法。 人?物?设备被称为生产三要素，只有各个方面都能做到各司其职才能构成生产活动。为了保证生产三要素有条不紊的做到各司其职，我们除了对人和物进行管理外，还要对设备进行有效的管理。 计划保全就是设备在安装运转之后的设备管理中的重要一环，可以为生产过程中最大限度地发挥人、物、设备所持有的力量提供保证。 ;计划保全为降低设备的生命周期成本服务;设备的生命周期成本图; 我对计划保全的理解 ;计划保全的意义;可以对设备劣化部位进行准确的把握与改善。 从专业角度解析不良和故障数据，改善弱点，防止再发和延长寿命。 方便进行开发和导入设备，提升诊断及再生修补等保全技术，以追求设备最佳状态。 推进保全费用管理、备件管理、润滑管理等管理业务。 促使有关设备的点检、检查、保养基准等保全活动的标准化。 为确立有效率的保全体制提供经验和数据支持 ;计划保全的实际应用;重大停进度管理表 记录发生的重大停，然后对对策进度进行管理。 保全工时统计表 对保全员的作业内容进行分类统计，然后作为对保全作业的结果进行评价、分析的数据。 重点线·设备管理表 将每日的故障停止时间、强度率用图表进行管理，对照目标看上月结果怎么样，从而掌握未达要因、达成要因。在充分考虑对比结果和次月计划的情况下，以月为单位进行整理、报告。 设备点检基准书兼点检记录表 将定期性进行的点检作业按照明确的标准记录点检结果。通过持续地积累点检结果数据，就能够确定出来效率良好的点检周期和方法。同时，由于能够对状态进行倾向管理，所以可以做到在故障前进行处置。 ;计划保全实际应用中出现的问题;个人体会及想法;针对计划保全实际应用中出现的问题，我提出一些个人的想法：;计划保全机制还需要细化。 ;保全人员责任的细化。每台设备细化到每个零部件都应有一个专责的保全人员，如此当设备出现故障的时候，就可以依据故障出现的部位及原因对保全人员提出责任归属，进而对保全人员的保全工作起到监督和督促的作用。 ;多听取保全人员的意见和建议，并鼓励他们更多地参与到设备的管理及改善的活动中，激发他们追本求源的精神，培养他们的创新意识，进而提升他们的专业技能。; 上述是我对设备计划保全机制的理解和体会，错误和不足之处敬请批评指正！ 谢谢大家！ Thanks！