狼性精神课件.ppt

狼 性 精 神;目 录;一、引言;1988创立于中国深圳。 2000年合同销售额26.5亿美元。 2007年合同销售额160亿美元。 2009年合同销售额302亿美元。 2010年，华为以年净利润26.72亿美元首次入围美国《财富》杂志世界500强，排名第397位。 ; 2、;3、;1988年 进入深圳房地产业。 2005年?? 营业额突破100亿元，成为首个突破百亿的房地产开发商。 2007年 营业额突破500亿元。 2009年 营业额突破600亿元。 ;二、狼性精神; 所谓“狼性”：就是“哪有肉隔老远就能嗅到，一旦嗅到肉味就会奋不顾身”。 是一种带有野性的拼搏精神；是一种永不言败，不达目的誓不罢休的进取精神；是一种为了共同目标共同奋斗的团队精神；是一种在不断战斗中吸取经验的创新精神！ ;三、让自己成为一只“超级狼”。;1、有野心，敢于锁定自己的目标。;公司未来的展望是什么？ 对自己的发展目标是什么？ ;;2、专注、执着，锲而不舍 。;;3、莫找借口失败，只找理由成功。; 凡事必有解决的方法，抓住问题的关键点，对症下药，问题自然迎刃而解。;“Think”(想);4、大胆开拓，把不可能做成可能。;;5、大局为重，勇于牺牲个人利益。;;6、自律，纪律是管理的基础。;7、坚毅，无论何种困境，都要毫不留情的攻克。;8、关注细节，善于捕捉战机。;9、积极学习。;10、心态归零，不断进取。 ;四、让我们的团队成为威武之师; 1、高效执行力，迫使员工进化。;2、团队就是一切。 胜则举杯同庆，败则拼死相救！ ;;4、彼此信任，相互忠诚。;5、善于沟通，密切合作。;善于倾听，耐心倾听 及时沟通 ;6、授之以渔， 重视我们的每一位员工;;在管理学上有一个非常著名的“木桶定律”  有时候能决定团队是否取得成功，不单单取决于领导团队的领袖人物，还要看这个团队是否存在“短板”，以及如何在比较短的时间里面???用各种方法和途径来提高“短板”的高度。; 每一个人都是金子，关键看我们如何去发掘，我们一定要给每位愿意成长的员工一个成长的平台。; 7、居危思进;五、结束语;剑锋所指， 所向披靡！;演讲结束，谢谢！