目标管理和计划管理课件.ppt

目标管理和计划管理;开篇：唤起自己心灵深处的安详;研究发现：;目标的作用：;对照检查表：;第一篇：目标管理;什么是目标管理;目标管理的意义：;目标管理的内容：;目标难以确定 标准难以量化 目标难以长期化 目标难以灵活变动;注重系统方法 长目标与短目标；大目标与小目标相互支持。 目标→行动→结果→新的目标。 强调团队合作 任何目标的实现均需依靠团队合作。 小目标需服从大目标。 ;工作目标的类型：;目标的SMART要素：;工作目标的特征：; 特征一：与部门目标一致 特征二：目标应当符合SMART原则 特征三：具有挑战性 特征四：书面化 ;练习：;分析：;第一步：正确理解公司整体的目标，并向下属进行传达 第二步：制订符合SMART原则的目标 第三步：检验目标是否与公司的目标一致 第四步：列出可能遇到的问题和阻碍，找出相应的解决方法。 第五步：列出实现目标所需要的技能和授权 第六步：列出为达成目标所必需的合作对象和外部资源 第七步：确定目标完成的日期 ;如何实施目标管理：;制定目标的工具（一）：;制定目标的工具（二）：;部门和个人工作目标的要求：;目标设定的注意事项：;目标的种类：;设立衡量标准：;公司总体的目标 部门 / 管理者的目标 员工个人的目标;目标的分解：;举个例子：大脑图的运用;案例：今年销售额要增长30%;比如：加强广告宣传;目标管理的五要素：;设定目标常碰到的问题：;目标对话：;解决下属阻力的方法：;建立下属目标的步骤：;第二篇：计划管理;为什么不做计划?;为什么要做计划？;计划是管理的首要职能：;计划工作的重要性：;一个高效组织的特点：;工作计划的意义：;如何制定计划：;计划的概念：;计划工作的广义概念：;计划的内容：;计划工作的种类及其特征：;计划的特征：;计划工作原则：;计划（狭义）工作的程序：;PDCA计划循环法：;工作程序：4个阶段8个步骤;滚动计划法：;网络计划技术（关键路线法、统筹法、计划评审术）：;线性规划法（略）：;甘特图法（略）：;工作计划的分类：;项目计划：;制定项目计划的准备：;项目计划范例（一）：;项目计划范例（二）：;制定计划常见的错误：;好计划的特征：;工作计划追踪：;追踪要有效：;计划的修订（变更）：;计划管理的基本流程：;计划管理中的常见问题：;