杰出班组长必须具备的能力.ppt

杰出班组长 “我们的班组长基本上是做出来的，技能娴熟，吃苦耐劳，一个人做事绝对没问题，可是要他带领一群人做事就有点力不从心了……” 技术专才走上管理岗位存在转型问题，技能能手上任班组长也同样要进行角色转换。 班组是企业的细胞，是企业执行系统中的最基层组织。犹如高楼大厦的地基一样，班组长就是混凝土当中的钢筋，班组长群体培养的重要性不言自明。 提 要 课程一 有效的班组沟通 课程二 部下教导与有效激励 课程三 基本工作心态 课程四 班组人际关系 课程五 班组业绩管理 目 录 班组业绩管理 1、班组目标管理 2、班组工作日报 3、产量与生产效率管理 4、品质业绩管理 5、个人业绩管理 6、班组工作周报 7、班组看板管理 8、业绩评比与自主研究活动 B B B C C C C A B B B 物料收发与保管 难易程度 0.6 C C C 低值易耗 8 0.6 C C C 工具量具 7 0.75 A C C 紧固件 6 0.85 B B A 制冷配件 5 0.45 C C C 化工材料 4 0.85 C A A 机电产品 3 0.5 C C B 工程材料 2 0.85 A B B 电工电子 1 0.6 B B B 工装模具 12 0.65 C C C 标识物 11 0.6 C C C 包装物 10 0.6 C C C 水暖配件 9 自制产成品 15 0.8 B B B 外协产品 13 保管员 工作量系数 物料 收发频率 物料 重要程度 物料 价值 物料类别 序号 0.8 B B B 仪器仪表控制 16 自制半成品 14 1、班组目标管理 动态管理 【 项目细化 + 数字化推移管理 】 班组目标管理的主要指标： ☆ 产量目标 ☆ 能力目标（单时能力） ☆ 效率目标（有效运转率、切换效率） ☆ 品质不良率目标 ☆ 工序报废率目标 指标 选择 建立推移 管理体系 建立 统计渠道 建立 对比体制 推移 管理 课题 改善 · P管理图 · 生产进度报表 · 工作日报 · 工序管理看板 · 班组管理看板 · 班后总结会 · 周会、月会 · 系列指标 · 历史数据 · 目标确立 · 月报格式 · 实际数据 · 目标达成状况 · 结构性差别 · 趋势性变化 组装线每周质量推移表 建立时时与目标对比的体制 动态看板 P管理图 周报 推移管理 月报 管理看板 重点改善 ☆ 与目标对比 ☆ 班组之间对比 ☆ 趋势（波动）管理 ☆ 个人业绩管理 ☆ 慢性问题与突发问题 ● 发现问题 ● 动态管理 2、班组工作日报 11、交接记录及其它报表 9、工时统计（含支援、受援、早会、学习、 换型、故障、调整、事故、待工、待料等） 10、作业日报（工时、有效运率、切换效率等） 效率 8、人员考勤 （请假、旷工、迟到、早退、加班等） 出勤 4、不良及报废统计 5、P管理图 6、品质状况 7、个人业绩统计 品质 1、材料确认及物流台帐 2、产量核算及确认 3、进度确认 生产 目标 推移管理 日报 按项目 推移统计 按人员 推移统计 推移 揭示 · 看板填写 · 早会说明 · 必要时碰头会 · 个别教育 · 日报填写 · 推移统计 · 按项目 · 构成分析 · 按人头 3、产量与生产效率管理 · 单时能力（台/H） · 人员、工时投入 · 有效运转率（工时利用） · 单人单时能力（台/人 · H） · 生产计划 · 实际进度 · 达成率 （实际进度/生产计划*100%） 生产效率 产 量 日管理重点 周月管理重点 统计 分析 重点 改善 4、品质业绩管理 · 重点不良项目状况 · 人员品质状况 · 困难机种品质状况 · 分线、分设备状况 · 不良率、报废率目标 · 实际不良率、报废率 · 达成率 （目标值/实际值*100%） 主要项目 整体状况 日管理重点 周月管理重点 统计 分析 重点 改善 5、个人业绩管理及业绩评比 按人员统计业绩 … … … … … 不良率 … … … … … 泄漏数量 … … … … … …… …… 1 … … … … … 生产数量 令狐冲 … … 595 1394 641 不良率 … … 1 2 1 泄漏数量 9 … … 1680 1435 1561 生产数量 张惠妹 名次 合计 … 3 2 1 日 期 姓 名 例：钎焊一线1班气